人力资源的概念是什么-(什么是人力资源-)

人力资源的概念是什么?

网上有关“人力资源的概念是什么?”话题很是火热，小编也是针对什么是人力资源?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。

人力资源内容包含：精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。通过学习、发展和教育来激发员工潜力。尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重等等。

人力资源概念起源：

人力资源这一概念曾先后于1924年和1924年在约翰．R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用人力资源一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动的人们的总和。

人力资源包括体质、智力、知识、技能。

人力资源管理包括：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六大模块

企业应该对人力资源按照下列原则进行管理：

1、系统优化原则。

人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则

2、能级对应原则

在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。

3、激励强化的原则

激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产效率。

4、弹性冗余原则

弹性一般都有一个“弹性度”，超过这个“度”，弹性就要丧失。

人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”，任何超过这个“度”的管理，会使员工身心交瘁，疲惫不堪，精神萎靡。

弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。

PS：2024年12月11日，央视新闻报道称，过度加班又是导致过劳死的首要原因。有资料显示，巨大的工作压力导致我国每年“过劳死”的人数达60万人，已超越日本成为“过劳死”第一大国。

5、互补增值原则

互补增值原则是指充分发挥每个个体的优势，采用协调与优化的办法，扬长避短，使人力资源管理功能达到最优。

互补的形式有：知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。

6、公平竞争的原则

竞争各方遵循相同的规则，公平、公正、公开地进行考核、晋升和奖励的竞争方式，目的是培养和激发人的进取心、毅力和创新精神，使人们全面施展自己的才能，达到服务社会，促进经济发展的目的。

做人力资源管理规划是第一步。

人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求，从质量和数量两个方面科学地分析、预测组织内、外环境变化中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施，确保在组织未来发展的各个阶段获得人才，并使组织和个人得到长期的利益。

把握以下6点：

1）人力资源规划是在组织发展战略和目标的基础上进行。人力资源管理是组织的一个子系统，是为组织发展提供人力资源支持的。因此人力资源必须以组织的最高战略为目标。

2）必须充分考虑组织内、外环境的变化，要对动态变化进行预测和分析。

3）对人力资源需求和供给的预测要从数量和质量两个方面进行。组织对人力资源需求，数量只是一个方面，更为重要的是要保证质量，也就是说供给和需求不仅要从数量上平衡，还要从结构上匹配，而后者往往显得更为重要。

4）制定必要的人力资源政策和措施。只有制定出正确、清晰、有效的人力资源政策和措施，才能保证人力资源的需求得到满足。

5）确保人力资源与组织未来发展各个阶段的动态需求。人力资源供求平衡问题是人力资源规划应解决的核心问题。

包括：人力资源需求预测、供给预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人力资源流动的损益分析等等。

6）使组织和个人得到长期的利益。

意思见下面：

是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

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