人力资源管理的职能活动有哪些(人力资源管理的五大职能和各项活动)

人力资源管理的职能活动有哪些

网上有关“人力资源管理的职能活动有哪些”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理的五大职能和各项活动寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

职责一 职责表述：制定人力资源管理规章制度

工作

任务 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批；

2、贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，每年末进行修改。

职责

二 职责表述：人力资源战略规划与开发

工作

任务 1、组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

2、根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进建议方案；

3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。

职责

三 职责表述：招聘管理

工作

任务 1、编制、修订员工招聘管理手册；

2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系；

3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划；

4、负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作；

5、负责联系、甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。

职责

四 职责描述：培训管理

工作任务 1、编制、修订员工培训管理手册；

2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则，完善培训体系；

3、依据企业和员工的需求，制定培训计划；

4、负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作；

5、负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系；

6、负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。

职责五 职责描述：绩效考核管理

工作任务 1、编制、修订绩效考核管理手册；

2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体系；

3、每月组织公司各部门、下属各分店实施绩效考核工作；

4、根据公司审批流程，组织实施员工晋升前业绩考核。

职责六 职责描述：薪酬福利管理

工作任务 1、编制、修订薪酬管理手册

2、制定、完善与薪酬工作有关的流程、办法、实施细则，完善薪酬体系；

3、薪酬福利相关政策的落实及跟踪改进；

4、每年度收集行业及当地劳动力市场薪酬信息和数据，制定薪酬调整办法；

5、根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系；

职责七 职责描述：劳动人事关系管理

工作任务 1、编制、修订劳动人事关系管理手册

2、制定、完善与劳动人事关系工作有关的流程、办法、实施细则，完善劳动人事关系体系；

3、负责劳动合同签订、续订、终止手续工作；

4、负责劳动合同履行过程中产生的劳动争议、劳动纠纷的处理工作；

5、负责对集团总部员工考勤，协助下属公司相关部门做好外派人员管理和绩效考核工作；

6、组织建立人力资源部文件、员工档案、劳资档案的保管及定期归档。

职责八 职责描述：其它事项

工作任务 1、负责制定本部门年度工作费用的预算和决算；

2、配合公司其它部门的工作；

3、负责做好领导交办的其他各项工作任务。

人力资源管理 需要搞好行政办公室日常事务管理工作，如文印、办公用品管理、文件收发、会议纪要和资料文书编写等，下面是我给大家整理的人力资源管理的主要职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

人力资源管理的主要职责1

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作;

2、人员招聘、储备、网站维护更新;

3、员工 入职 、转正、异动、 离职 等相关政策及流程;

4、员工人事信息管理与员工档案的维护;

5、员工社保关系的办理;

6、协助大型活动或年会的策划

人力资源管理的主要职责2

1.维护公司现有招聘 渠道 ，积极开拓新渠道，撰写、发布招聘 广告 ，管理和更新招聘信息，跟进落实招聘工作;

2.负责公司的招聘、入离职、考勤管理、合同管理及人事异动手续办理等;

3.建立和维护人事档案、 劳动合同 等资料，并定期整理数据，出具数据分析结果;

4.协助经理建设公司的 企业 文化 、培训体系;

5.领导安排的其他工作。

人力资源管理的主要职责3

1.负责集团的招聘工作：维护更新招聘网站，邀约 面试 ，录用通知等;

2.负责集团人力系统的维护更新;

3.负责招聘数据、人力系统数据的统计;

4.负责集团对接各子公司通知的上传下达;

5.完成领导安排的其他事项;

人力资源管理的主要职责4

1、协助进行培训管理体系的建立和完善工作，编制、修订相关文件。

2、根据集团发展需求及岗位任务要求，进行培训需求分析，并制定培训计划。

3、负责各项培训工作的组织、督导和实施。

4、负责建立集团内部培训讲师管理机制，负责选拔、培养和管理内部培训讲师。

5、负责员工培训积分管理，记录员工培训情况，考核员工培训效果，落实培训与绩效、培训与技能素质提高的关系。

6、开拓培训渠道，丰富培训方式，通过有针对性且多元化的培训提高员工素质。

人力资源管理的主要职责5

1.负责建立并完善公司人事体系搭建;

2.负责薪酬核算、绩效机制的建立;

3.负责人员招聘、录用、员工入离职手续办理;

4.负责公司员工社保、公积金购买;

5.领导安排其他工作事项。

人力资源管理的主要职责6

1、公司总部人员空缺招聘，所有公司储备干部的招聘组织;

2、协助分公司对急缺岗位进行招聘，指导分公司同事完成招聘计划。指导和协助新项目骨干人员的调配和招聘(;

3、协助校园招聘工作的组织、宣传、宣讲、储备期和培养期人员学习跟进;

4、负责人才培养方案更新、培养宣传编制并跟进;

5、协调和组织培训工作的开展，搜寻和初选培训机构、培训老师，跟进各分公司培训工作完成情况;

6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况，指导各公司完成信息化建设工作。

7、协助部门负责人对分公司人力资源工作进行检查和指导。;

8、协助跟踪、处理涉及劳动关系纠纷的事务;

9、根据人力资源工作操作指引的运作情况，反馈和调整人力资源运作中存在的问题，及时提出整改意见;

10、协助新项目管理：包含人事情况摸底、人力资源方案、周边薪酬调查、薪酬发放、五险一金管理、初期团队搭建、分公司人事专员招聘培训等。

人力资源管理的主要职责7

1. 负责公司内部人才的招聘工作，保证公司正常运作

2.负责公司员工的绩效考核，确保绩效考核正常开展

3.根据公司年度计划，开展人员培训工作，对于员工关系这块擅长

4.入职人员和离职人员的工作交接，合同签订

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★ 分析人力资源管理的主要职责

★ 企业人力资源管理的工作职责

★ 人力资源管理师的主要工作职责

★ 人力资源经理的主要职责

★ 人力资源管理职能具体是什么

★ 人力资源管理师的主要职责

★ 人力资源经理的基本职责概述

★ 人力资源管理员工作职责与工作内容

★ 人事主要工作职责

总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能。企业集团的总部是企业集团管理决策，资源调配和协调控制的指挥中心。其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等。企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略，以制度为依托，通过为子公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值。总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略。制定核心人才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。通过制定战略绩效目标，并将绩效目标层层分解，向下推行实施，通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现。同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略，指导各下属公司进行人力资源开发。集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略，并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围，凝聚集团的人力资源。基于企业集团的发展历史及现状，总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中。以鲜明、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝聚集团各成员企业，通过企业文化的传播，统一各级员工的思想、价值观和行为模式。使成员企业形成凝聚力，统一目标和行动提高集团整体的运营能力。资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配，通过人力资源的调配与共享，使下属企业的人力资源匹配达到最佳。同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合，使其成为成员企业的共享资源。还要想办法主动获取各种资源，把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起，为人力资源管理工作服务。监督协同职能集团总部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，包括薪酬政策，绩效考核政策等。各成员企业根据本产业的具体情况进行修改和调整，执行和落实总部人力资源制定的各项政策。总部通过检查监督来发现总部的政策在各级单位是否执行到位；通过各成员企业间的人力资源协同以及跨职能、跨团队的合作，提高整体人力资源的效率。

集团总部人力资源部门作为一个总部机构，可直接对成员企业的日常人力资源活动起到参与、指导和监督的操作功能。这些功能是集团人力资源管理日常活动的重点，主要包括：1.对集团各成员企业高管人员和核心管理人员的管理高管人员主要是通过集团董事会来统一进行任命、考核和付薪，从根本上加大对成员企业的控制力度，保证整个集团按照统一的目标发展。全面负责公司核心的管理人员和专业技术人员的选任育留，以及核心人才梯队的建设。随着集团的不断发展，集团的员工也会越来越多，对于员工的管理和梯队的建设必须分级管理，掌控好核心管理和专业人员是总部人力资源管理的主要战略职能。2．对成员企业人工成本总额的总量调控管理通过预算管理，劳动生产率考核，人员总量控制，合理控制成员企业的人工成本支出，通过提高人均产出来调高企业效益。3．对成员企业薪酬考核执行的管理。指导和审批各成员企业的薪酬考核制度；指导和监督考核过程的合理性；对考核结果备案，并及时给予指导。4．对成员企业人事管理工作的管理。指导成员企业定岗定编，跟踪、监督中层和关键岗位人事任免和岗位变动，对培训工作的指导监督，档案管理，富裕人员的安置、分流等工作。专业服务职能集团总部要不断的提升自身的专业能力，培养良好的服务意识和平易近人的行为风格，使之成为企业内部的专业咨询服务机构，为下属企业的人力资源问题提供系统的解决方案。要加强对业务的理解和把握能力，使人力资源管理活动为企业的经营目标服务，要从人力资源的角度对成员企业的业务活动提供支持与服务，做到人力资源角色与企业整体业务角色的相互融合，通过服务来创造价值。在条件成熟的情况下，在总部建立人事行政共享中心，为成员企业集中提供薪资核算与发放，社会保险统一管理与缴纳，人事档案集中管理等。知识与信息共享职能企业集团的人力资源部门要搭建一个共享知识、经验和交流信息的平台。通过汇总各成员企业的成功经验，提炼形成管理标准。在各成员企业的人力资源管理活动中起到沟通、交流、学习的桥梁作用。包括统一理念，引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库，有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递和复制各成员企业的成功经验与做法。共享职能的发挥，可以在保持各企业自主经营的基础上，充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能，使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高。总之，企业集团总部的人力资源管理部门要及时进行角色转型，提升专业能力、战略管控能力以及人力资源系统的优化与整合能力。提高服务意识，通过战略规划、资源整合、协调服务、信息共享创造价值。

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