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人力资源管理制度主要包括哪些内容(人力资源管理的四大机制)

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人力资源管理制度主要包括哪些内容

网上有关“人力资源管理制度主要包括哪些内容”话题很是火热,小编也是针对人力资源管理的四大机制寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。

上卷人力资源管理制度范本

第一章人事管理制度导论

第一节企业人事战略

第二节企业人事管理的职能

第三节企业人事管理的基本原则

第四节企业人事管理的主要内容

第五节企业人事管理制度的制订

第二章人员甄选录用制度

第一节人员甄选录用概述

第二节人员甄选录用计划

第三节人员需求申请制度

第四节考试与测验

第五节面试操作实务

第六节人员录用实务

第三章人员培训制度

第一节人员培训制度概述

第二节综合管理人员培训制度

第三节骨干人员培训制度

第四节普通员工培训制度

第五节岗前人员培训制度

第四章人事调整管理制度

第一节企业人事调整管理概述

第二节人员晋升管理制度

第三节调动、降职与离退休管理制度

第四节辞职、辞退与资遣管理制度

第五章人事考核评议制度

第一节人事考核评议制度概述

第二节人事考核评议操作方法

第三节成功企业人事考核评议制度范本

第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度

第一节员工奖惩制度

第二节员工参与管理制度

第三节内部企业制度

第七章员工考勤管理制度

第一节员工考勤管理综述

第二节成功企业考勤管理制度范本

第三节成功企业考勤管理操作表格范本

第八章人事档案管理制度

第一节人事档案管理概述

第二节人事档案保管制度

第三节人事档案利用制度

第四节成成企业人事档案管理表格范本

下卷人力资源管理表格范本

第九章职务分析与职务设计管理表格

第一节职务分析管理表格

第二节职务设计管理表格

第十章招聘甄选与试用管理表格

第一节招聘管理表格

第二节甄选管理表格

第三节录用管理表格

第十一章人事资料与档案管理表格

第一节人事资料管理表格

第二节人事档案管理表格

第十二章培训管理表格

第一节员工培训管理表格

第二节管理人员培训管理表格

第三节岗前人员培训管理表格

第十三章绩效考核管理表格

第一节员工绩效考核管理表格

第二节管理人员绩效考核管理表格

第十四章薪酬管理表格

第十五章员工激励管理表格

第一节员工奖惩管理表格

第二节员工参与管理表格

第十六章人力资源配置管理表格

第一节人员晋升管理表格

第二节人员调整管理表格

第三节辞职、辞退、资遣管理表格

第十七章日常事务管理表格

第一节员工考勤管理表格

第二节员工加班管理表格

第十八章福利管理表格

人力资源管理的四大机制

人力资源管理制度,是企业运行的物质载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系,是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式,做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行。

在企业人力资源管理中,需要根据企业内外环境的变化,不断变革和创新,使规章制度和工作计划更加充满活力。

制度化管理的特征:

1,在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任,并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。

2,按照各机构,各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位,从而形成一个有序的指挥链或等级系统,并以制度形式巩固下来。

3,以文字形式规定岗位特性以及对人员应具有的素质,能力等要求根据通过正式考试或者教育训练而获得的技术资格,来挑选组织中的所有成员。

以上内容参考:百度百科——人力资源管理制度

 1、牵引机制

 是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

 主要依靠以下管理模块实现:

 职位说明书;

 KPI指标体系;

 培训开发体系;

 企业文化与价值观体系;

 2、激励机制

 激励的'本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

 主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成:

 薪酬福利管理体系;

 职业生涯管理与任免迁调制度;

 分权与授权;

 3、约束机制

 其本质是对员工的行为进行限定,使其符合企业发展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

 主要包括两个体系和两个具体制度:

 以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”;

 以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”;

 《员工职业行为规范》;

 《员工奖惩制度》;

 4、竞争淘汰机制

 将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

 在具体的管理制度上主要体现为:

 竞聘上岗制度——(真正作到:能者上、平者让、庸者下)

 末位淘汰制度——(如果要打造一个“梦之队”,那么再优秀的团队也会有优劣之分)

 员工退出制度——(退休、开除、辞退等)

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