人力资源管理的核心职能是什么？(人力资源管理的核心)

人力资源管理的核心职能是什么？

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人力资源管理核心：招人、育人、用人和留人。

核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。

1、人力资源战略、体系：根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；

2、招聘与配置：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；调动﹑考勤及休假、离职等处理。

3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；

4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；

5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；

6、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象。

人力资源的核心是什么如下：

人力资源的核心是人的管理。人力资源是指一个组织中拥有的能够为组织提供增值效益的智力、技能、知识和经验等资源的总和。因此，人力资源的核心是对人的管理，主要包括以下几个方面：

招聘与选拔：人力资源部门负责招聘和选拔符合组织需求的人才，通过制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节，为组织选拔出优秀的人才。

培训与发展：人力资源部门需要为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应组织文化和工作岗位。同时，还需要为现有员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平，以适应组织的发展需求。

绩效管理：人力资源部门需要制定绩效管理制度，对员工的工作表现进行评估和反馈，帮助他们提高工作效率和质量。同时，绩效管理也是激励员工的重要手段之一。

薪酬福利管理：人力资源部门需要制定合理的薪酬福利制度，以吸引和留住人才。薪酬福利不仅是员工劳动的报酬，也是激励员工的重要手段之一。

员工关系管理：人力资源部门需要协调和处理员工之间的关系，解决员工的问题和纠纷，营造良好的工作环境和氛围。

组织文化建设：人力资源部门需要参与组织文化建设，塑造和传承组织的价值观和文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度。

综上所述，人力资源的核心是对人的管理，通过招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和组织文化建设等方面的工作，为组织的成功和发展提供有力保障。

人力资源管理的核心

　导语：人力资源管理的核心是什么呢？是人还是企业资源呢？下面让我们一起来了解一下吧！

　先说说传统的人力资源管理的六大模块：规划、招聘、薪酬激励、绩效管理、培训发展、员工关系。

　简单来说，就是两件事：

　1.把合适的人放到合适的位置上（人尽其才）；

　2.让合适位置上的人努力工作，做出好业绩（才尽其用）。

　换句话讲就是：将正确的人放在正确的位置，用恰当的方法促进他为公司做正确的事。基本上所有的HR从业者都了解六大模块，我就不再赘述。

　说说戴维·尤里奇的人力资源转型突破，也就是我们常说的“三支柱”和“四角色”。

　“三支柱”和“四角色”将传统的人力资源管理六大模块做了升华，并将人力资源部门的角色进行了重新的定位：从“服务和管理的职能部门”定位转型为“能够为企业创造更多价值的经营部门”。

　不管是六大模块还是“三支柱”，人力资源部门都需要间接地通过企业内的“人”去实现自身的价值。

　每家公司战略实施的基础和经营目标得以实现的条件是组织人才的执行力，而执行力来源于两个方面：员工的能力与意愿。

　员工能力总体来说是员工能够用正确的方法做正确的事情，这个有三层含义：

　员工能力和专业技术水平；

　公司内部高效合理的工作流程；

　公司发展方向与员工任务的.一致性。

　员工意愿总体来说是员工愿意用正确的方法做正确的事情，工作意愿来源于三个方面：

　自我驱动，此项要素来源于员工的敬业度——组织氛围、满意度、个人职业素养；

　公司拉动，此项要素来源于公司的薪酬激励政策；

　公司推动，此项要素来源于公司的绩效考核政策。

　总结一下，人力资源管理的核心是通过持续地提升员工个人能力和工作意愿，从而提升公司的组织能力，最终实现公司的经营目标。 ;

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