HR一般把人才分为几类？(人力资源部的人员需要具备什么样的风采-)

HR一般把人才分为几类？

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人力资源一般把人才按四象限分为四类，一类是有能力态度好，二类是有能力态度差，三类是没能力态度好，四类是没能力态度差。对于第一种人站在人力资源的角度，需要放权管理，控制好过程风险及可为公司创造价值。第二种人是有能力但态度特别差的人，一般这种人是行业的能人，但因为态度太差，职业也会一直在一个固定的范围游动，很难再进行提升，企业可以使用此类人员解决问题，但需要注意风险的整体控制及人的不可控因素。第三种人，是态度较好，有潜力培养的人，这种人暂时欠缺，但有较好的培养潜力。一般采用指导加参与性管理。第四种人是没能力没态度。一般不建议录用。

通过这次非人力资源经理人力资源管理的培训，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。

以前类似于人才资源方面的学习还没有过，自己应该加强学习、交流并运用到工作中去。通过对《非人力资源经理人力资源管理》的培训学习，使我深深的感受到：无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。

现代的社会人越来越强调个性化，从人力资源的角度来看，它实际上是人事管理的观念，这种观念的目的是如何使员工为企业的目标服务，只有企业的利益才是不可侵犯的，却极少关心员工的身心需要。这样的结果最终只能导致企业与员工相对立。

管理者与被管理者只是劳动分工上的不同，

双方应互相尊重，管理者应该通过对员工进行合理的组织调配、培训，通过薪资、绩效等多种手段激发员工的主观能动性，使人尽其才、事得其人，工作成为员工需要的一部分，最终实际企业目标与个人目标的双盈，人力资源管理的目的是在强调员工服务于企业目标的同时，企业也同样关注个人目标，使我们的员工身心健康发展，在服务企业的同时也有机会实现自己的事业理想。

创造业绩的核心是人，由此我们管理的首要任务是人力资源管理，企业竞争优势的根本来自人。不能简单的说招到什么样的人就做什么样的事，同时环境机制也影响到人怎样去做事情。

我们应该共同学习，充分分享，这才是使我们的团队和个人成长最快的重要方式；共同的目标，统一的思想才是我们创造辉煌业绩的必须条件。

非人力资源经理的人力资源管理，给我们引入了一个新的课题，我认为管理者应与被管理者进行充分的沟通后，根据个人的才能，发现每个人的所长，充分发挥个人能量，为早日实现“幸福昭交”的美好愿景而努力。

问的问题蛮有意思，风采是一种精神，也是一种状态，一个部门的风采就是这个部门传达给大家的状态精神，作为人力资源部门，要求比较高，在实际中很难有部门做到。仅供探讨：

1、亲和力：从员工入职、离职，该部门承担了许多重要的文化传递，亲和力是最好的展示；

2、严谨细致：与人打交道的部门，工作必须严谨细致，是传播企业精神的主要部门，也是衡量企业是否以人为本的具体体现。具体就是培训中思想传播、薪酬执行的绩效与公平体现，个人与组织关系的调和者等等；

3、责任与信任：该部门承担者用人的首责，沟通的职责，角色互换的实践者，能否给予信任是首要的责任。

4、激励与传承：始终坚持激励为主，传承为重的职责，企业人才建设与文化传承践行者。

5、桥梁与协作者：信息的反馈与给予其他部门的协作，体现了这个部门的核心，这是首要功能。正握清晰的服务与管理的尺度很关键。

祝愿人力资源人员与部门能继续挖掘，建立起良好的职业形象与素养，共同努力。

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