人力资源 盘点(什么叫做人力资源盘点)

人力资源 盘点

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第一种：女人貌美又身材好，吸引男人也是理所当然的，毕竟任何男人对美女，都很仰慕。但是除了美貌，她最重要的是性格要好，可以做到不斤斤计较，尤其是这样的女人，最吸引男人，毕竟和她在一起，没有压力，很舒服，这就是男人最想要的状态，再者就是与女人兴趣相投，也是必要的因素，和这样的女人在一起，是每个男人梦寐以求的。

第二种：女人第一眼望去比较大众化，却属于那种耐看类型，越看越有魅力，举手投足间都是有独特的韵味。性格也是很温顺的，不是那种倔强的女人，懂得尊重男人的想法，会去猜测男人的心思，能很好的沟通，和这样的女人相处，是每个男人可遇不可求的。

第三种：女人懂得精心打扮，精于化妆，巧于穿着搭配，因此，在外展现出女人的妩媚和娇美，能够吸引男人的关注，同时，她懂得在男人面前撒娇，让男人乖乖就范。这类女人，褪去化妆，也许容貌很普通，因此爱上男人，会加倍呵护情感，才会用撒娇的方式，让男人对她爱不释手。

恋爱如做人，追求爱的态度，也体现人品。爱一个人，他不爱你，那就把这份爱默默藏在心底吧 。一厢情愿地头破血流、肝脑涂地，硬要对方知道你的爱、你的苦、你的伟大，说什么我的爱不用你管，这不是爱，是撒野，是骚扰 。有时候，人生是要流着泪、咬着牙，学着做一个沉默而高尚的人 。

在设定企业人才培养具体的目标时，我们必须结合企业的实际人力资源情况与未来发展需求，通过一些既定的程序进行分析，从而得出企业具体的人力资源差距，针对这些差距去设定人才培养的目标。

1、人力资源结构盘点。包括不同时期公司甚至每个部门人员的学历、司龄、性别、工作年限、流失率、人员增长数量等结构变化趋势，从整体与局部分别掌握公司人力资源数量的各项特征。

2、人力资源效率效益盘点。包括不同时期公司以及每个业务部门的人均销售额、人均利润;也包括支持性部门的服务比例。

公司及各部门管理跨度与管理幅度的变化趋势。通过对公司人力资源效率效益盘点，我们可以从宏观上去评价公司近几年不同类别岗位员工的工作效率，从而推断出员工能力的升降。

3、既有关键人才的能力盘点。我们可以通过岗位素质模型测评或者简单运用360°能力评价，来定性评价既有关键人才，包括中高级技术与管理人才，依次判定他们实际工作中各项能力表现是否胜任。

培养形式：

培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成才。

人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等之类。

人力资源盘点的直接意义是指盘点所有的人力资源，

通俗点讲就是清点公司所有的人员数量和具体的职务，

其主要目的是把握现行的人力资源状况，

针对后续公司运营状况发展做出需求分析和需求预测。

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