人力资源包括哪几个部分？(人力资源是什么意思)

人力资源包括哪几个部分？

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人力资源包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

1、人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，通过对企业未来人力资源供需状况的分析和估计，运用科学的方法对组织设计、人力资源的获取、配置、使用、保护等职能政策进行规划，制定企业人力资源供需平衡计划。

从而实现企业人力资源供需平衡确保组织在规定的时间和岗位上获得各种必要的人力资源，保证人和人都能充分发挥自己的才能，实现人力资源和其他资源的合理配置，有效地激励和发展员工的计划。

2、招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。

3、培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。

4、绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。

5、薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。

6、劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。

人力资源的发展历史：

20世纪初人们所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》首次提出并明确了人力资源的含义。彼得·德鲁克认为，人力资源具有其它资源目前所不具备的素质，即“协调能力、整合能力、判断力和想象力”。

它是一种特殊的资源，只有通过有效的激励机制才能开发利用，为企业带来看得见的经济价值。

20世纪60年代以后，美国经济学家舒尔茨和贝克尔提出了现代人力资本理论，认为人力资本体现在由投资形成的劳动者数量和素质所表达的资本中。这一理论使得人力资源的概念更加流行。

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人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。有效的人力资源战略应包括如下内容：

1、精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。

2、通过学习、发展和教育来激发员工潜力。

3、尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。

4、招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。

5、招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。

6、确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。

7、激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。

8、创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。这种文化应当能够将不同特点的人才整合在共享价值观的框架内，从而组建出一个金牌团队

人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。

人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。

人力资源（Human Resources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。

多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。在一家公司中，人力资源部门的存在有着重要的意义，因为其所做的事情比较多。

人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

人力资源管理的工作内容

1、人力资源的规划是人力资源管理的重点工作之一，主要是对企业的人力需要做一个预测，然后进行合理的规划，及时管理投诉等等，做到整体的统筹安排。

2、新人的招聘，就单单招聘这一项工作就要做到岗位分析和说明，招聘渠道的开发以及分析，然后安排人员面试再进行选择，最后考察面试等等多项内容。

3、员工的培训，新人招进来需要安排岗前培训，老员工也需要不断的进步，也需要定时组织培训来帮助他们在工作岗位上更好的表现。

4、绩效考核，员工绩效的考核需要制定评价员工成效的体系，该体系需要体现员工的长处和短处。能够帮助员工提高工作效力，实现最终多劳多得的体系。

5、薪酬福利也是需要人力资源管理部门参与制定的，薪酬福利的制定必须要具有竞争力，这样才能有效提高员工工作的积极性。公司福利给出了就很难取消，必须长期实行，所以一定要严谨的制定方案。

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