人力资源管理怎么做才有价值(请推荐一些人力资源方面的书籍)

人力资源管理怎么做才有价值

网上有关“人力资源管理怎么做才有价值”话题很是火热，小编也是针对请推荐一些人力资源方面的书籍寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　企业人力资源管理的基础管理，能否成功支持企业经营活动，在于每一个环节的细节操作把控上。你知道人力资源管理怎么做才有价值吗？下面是我为大家带来的人力资源管理怎么做才有价值的知识，欢迎阅读。

　人力资源管理怎么做才有价值

　我们每一个人的能力都是后天培养出来的，不是与生俱来的。

　当我们刚刚从校门踏入社会开始从事企业人力资源管理基础操作工作时（HR主管及以下级别的职位），靠模仿他人成功经验，“拿来主义”、“照葫芦画瓢”，是可行的，也不失为是让自己快速成长的一种办法。就像平时经常有人邮件问我：“老师，能否给电子版模板参考一下”那样，就是基于认为“照葫芦画瓢”总没错的想法。

　到了中级阶段（HR经理及以上级别的），还用模仿的方法就不管用了。很多时候，需要梳理自己的思路，思路打开了，就能够从“系统”上去思考和寻找解决问题的创新方法。也就是说，进入了人力资源管理的系统建设和运作阶段，需要在掌握专业技术的基础上，用心去深层次的思考，用逻辑思维分析的方法系统性地去做，才能收获成功。

　到了高级阶段（HR总监级及以上级别的），如果按照原有现成的管理方法，或者是自己曾经在其他企业使用过的管理系统，继续不假思索地操作一遍又一遍。或者认为该企业管理很落后，该有的系统都没有而听之任之。那么，想实现自己被企业家认可的管理价值，基本上是不可能的。

　我认为，我们不论在哪一个层次做企业的人力资源管理，都不能用“套路”去思考管理问题，也不能按理论上的其他企业的最佳实践模式去做。而是经常自己给自己出难题：“还有没有别的管理办法可以解决本企业的.管理问题？”因此，不管想出来的办法是“土”，还是“洋”，只要对于自己企业的经营有利，只要员工能接受、各级管理者能接受、企业也接受，就是好办法，并且逐步总结和沉淀为一个带有本企业特色的管理系统。

　我还认为：管理没有固定模式。别人成功的管理方法，不见得能适合自己企业使用。外国企业合适的管理方法，不见得中国企业也一定能适用。就像德鲁克先生谈中国企业管理人才时说的那样，中国企业的管理人才不可能靠“进口”，至少不能大批量“进口”，要走自己培养的道路。所以，我们自己企业的管理方法，也要靠我们自己去创造。

　目前，人力资源管理者的地位，远没有其他管理者的地位高或者被企业重视。与一线部门管理者的地位相比，一句话：“根本没有可比性”。与同是二线部门的财务管理者相比，那也是：“不在一个水平线上”。

　为什么人力资源管理在企业里被沦为“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的境地？为什么我们的人力资源管理工作经常遭遇失败？为什么企业不重视人力资源管理？这就需要我们认认真真地思考一下：“怎么做，人力资源管理才有价值？”

　我们先不找客观原因（我不否认，客观上确实存在企业不重视的原因），而从我们自身管理能力是否成熟上去找原因。

　第一、初级阶段的基础管理，需要掌握操作细节。

　作为企业的HR主管，企业人力资源管理的基础管理，能否成功支持企业经营活动，在于每一个环节的细节操作把控上。这个基础管理的内容很多，包括：人事管理制度、招聘选拔、入职管理、入职培训管理、考勤管理、绩效考核管理、工资核算管理、奖惩管理、离职管理、劳动合同管理、人事档案管理等等，这些方面的每一个细节出现漏洞，都会出现阻碍企业经营活动的事件发生。这些基础管理的操作细节如何把控？到底有哪些漏洞需要打补丁？只要用心去琢磨，你一定会发现很多细节上的问题，都是自己的本职工作，需要认认真真地去做。

　具体可以查看《老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）——从有证书到会干活》，书中详细地阐述了基础管理的“12个项目，90个子项目，超过1000个细节”的操作内容。

　第二、中级阶段的效率管理，需要掌握“123管理法”。

　作为企业的HR经理，当企业人力资源管理基础操作很成熟了之后，紧接着一个命题就产生了：如何使我们的人力资源管理有价值？管理追求的高效率体现在哪里？能支撑企业经营发展需要吗？在这些问题面前，如果还是停留在操作层面，做一个简单的基础操作，或者跟着别人的后头，继续寻找所谓的“模板”，依旧采取“照葫芦画瓢”。那么，别说企业不认可，恐怕连我们自己都会觉得不对劲，整天的操作人事事务，没有一点点管理效率的价值可言。

　在进入中级阶段的实现管理效率问题上，远比基础管理的操作层面难度系数要大得多。具体怎么办？又如何解决？唯一的办法，就是要想尽一切办法，在如何提升企业人力资源管理效率的位置上，努力拼搏，而不仅仅是一名听从命令的操作员。将人力资源管理理论体系在自己企业进行重新设计，设计出符合自己企业特色的人力资源管理方案、具体办法，包括解决问题的手段。

　具体的如何提升，可以用查看《老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）——从会干活到能管理》。如果你能掌握“123管理法”的整个思路框架和内容，那么，你就会在自己的企业里建立和运行符合本企业经营业务匹配的人力资源管理系统。到那时，企业自然会认可你，重视你。因为，你的管理已经实现了管理价值。

　第三，高级阶段的辅佐经营，需要掌握“布局六步棋和主抓三件事”。

　作为企业的HR总监，如果本企业的基础管理出现风险漏洞，或者说没有预防和管理好；企业经营业务匹配的人力资源管理效率没有体现出来；辅佐企业家的企业发展战略没有成功达成。那么，就不可能在这个位置上做出“优秀的管理业绩”。

　具体的如何提升，可以用查看《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）——从能管理到善辅佐》。相信这本书的思路会使自己更清楚地知道：“怎么做，人力资源管理才有价值？”

　如果说初级阶段的基础管理能力可以在一年时间里学会和掌握，那么，中级阶段的效率管理能力可能需要花费3～5年的时间历练，是需要自己非常有毅力地坚持：沉下去、静下心和爱琢磨。到了高级阶段，在任何大小规模的企业里，都会使用“布局六步棋和主抓三件事”的管理方法，扎扎实实地把握好与企业经营匹配的管理辅佐的每一项工作。才能实现自己的管理价值和地位。

　总之，别以为企业家不懂人力资源管理专业，要想让他们重视人力资源管理，认可人力资源管理有价值，首先就需要把自己的人力资源管理能力沉淀好，做到在不同管理职位层次上，都能实现应有的管理业绩，并且是非常优秀的。除此之外，没有别的捷径可走。

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

人力资源管理相关书籍的介绍

1《人力资源管理》

作者:加里·德斯勒

出版社:中国人民大学出版社

阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。

2 《卓有成效的管理者》

作者：彼得·德鲁克

现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；

3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；

4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

6、他只做有效的决策。

3 高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版

作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等

出版社：中国电力出版社

人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供：sc.yd119.cn

下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。

怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。

如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。

如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。

本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。

4 人力资源管理译丛:薪酬管理

作者：乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼

全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。

适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。

5 《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册）

作者：潘新民

本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？具有一定的借鉴意义。

6 《一个HRD的真实一年》

作者：赵颖

出版社： 清华大学出版社

这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。

职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。

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