人力资源部到底是是一个怎样的部门？(人力资源部在公司中的地位和作用？)

人力资源部到底是是一个怎样的部门？

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人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。

人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。人力资源部门具体职能见下表。

一级职能二级职能

人力规划根据集团发展战略，制订人力资源规划

制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度

培训开发①制订集团年度员工培训计划；

②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作；

③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作；

④组织实施人才梯队和人才储备工作；

⑤组织实施企业文化教育工作

招聘管理①制订集团招聘工作计划；

②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作；

调配管理①集团内部员工调配管理；

②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理；

③各子公司中层以上员工的任职管理

薪酬管理①制订集团薪酬预算；

②建立和完善集团多种薪酬激励体系；

③指导各子公司薪酬管理制度的建设；

④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作；

⑤监督和指导各子公司员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作

绩效管理①组织实施集团日常绩效管理工作；

②监督和指导绩效管理制度的执行；

③分析研究绩效改进的具体因素和措施。

人力资源信息系统①建立和完善人力资源报表系统，定期统计集团人力资源相关数据，反映人力资源状况；

②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息劳动人事管理①集团各部门和天元锅炉子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常劳动人事管理工作；

②监督和指导各子公司日常劳动人事管理工作。

--华恒智信提供

人力资源是人力资源和社会保障职能的局级单位，隶属国务院人力资源和社会保障部以及属地政府管理。

一级人力资源管理师（高级人力资源管理师）考证条件如下：

1、具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者；

2、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者；

3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者；

4、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。法律依据：《人力资源市场暂行条例》第十八条

经营性人力资源服务机构从事职业中介活动的，应当依法向人力资源社会保障行政部门申请行政许可，取得人力资源服务许可证。

经营性人力资源服务机构开展人力资源供求信息的收集和发布、就业和创业指导、人力资源管理咨询、人力资源测评、人力资源培训、承接人力资源服务外包等人力资源服务业务的，应当自开展业务之日起15日内向人力资源社会保障行政部门备案。

人力资源部，是指对单位中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。在单位中属于管理部门。

作用：

1、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

2、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

3、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

5、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

6、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

7、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

8、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

9、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。

10、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

HR管理的一个核心：

对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在单位中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

关于人力资源管理在单位中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。

要从单位价值创造的主体和要素出发来建立单位的价值理念。即明确在单位中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。

这一环节落实到单位的具体制度，就形成了单位的目标（牵引）与工作规范。

百度百科-人力资源部

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