红海人力集团的企业文化(企业文化怎样与企业人力资源管理结合)

红海人力集团的企业文化

网上有关“红海人力集团的企业文化”话题很是火热，小编也是针对企业文化怎样与企业人力资源管理结合寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

红海使命：提供专业、优质的服务，与客户携手进入色彩缤纷的人力资源世界，实现双赢。

红海愿景：红海华南、红海中国、红海世界！成为人力资源服务行业的领头军。

红海宗旨： 创造客户，全心全意为客户服务。

红海理念：诚信连接，成就你我，红海与您携手共创美好明天。

核心价值观：讲实话，做实事，重实效；流程保障品质，品质铸就品牌；红海服务，做到比您要求更好！

核心竞争力：亲和力、专业能力、人际关系沟通能力、创新能力、积极主动。

公司口号：聚精会神搞劳务派遣，一心一意做事务代理，与客户携手进入色彩缤纷的人力资源世界，实现共赢。

公司经营策略：红海华南，红海中国，红海世界！聚精会神搞劳务派遣，一心一意做事务代理，与客户携手进入色彩缤纷的人力资源世界，实现共赢。

人才观

没有人才质量没有企业质量也没有产品质量

尊重知识尊重人才

注重人品德重视人智慧承认人价值珍惜人感情维护人尊严提高人素质

理解人关心人爱护人信任人

责任观

感恩蒙牛承担社会责任基础

让企业员工生存发展条件伴随着企业发展而断改善蒙牛应当承担基本社会责任

让社会更多人因企业发展而断受益则蒙牛承担社会责任高目标

大品牌要负大责任责任有多大舞台有多大只有承担大责任才能成大品牌

公司追求

培养流员工建设流队伍使用流设备实行流管理设计流制度,生产流产品提供流服务塑造流品牌,创建流文化

企业文化怎样与企业人力资源管理结合

　企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。下面是我为大家带来的企业文化与企业人力资源管理的结合的知识，欢迎阅读。

　一企业文化与企业人力资源管理的结合

　企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。

　1首先将企业的价值观与用人标准结合起来

　这要求企业在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念，与面试要求与标准的对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本企业文化认同较高的人员，保证了企业招收适合本企业文化的人。

　2其次将企业文化的要求贯穿于企业培训之中

　这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

　3最后企业文化的要求要融入员工的考核与评价中

　大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的'作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。

　二企业文化是人力资源开发的重要理论依据

　企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据。

　1建立平等的上下级关系，创造公平的竞争环境

　融洽的科学的上下级关系，应是平等民主的。被称为经营之神的索尼公司总经理盛田昭夫认为，促使一个企业正常运转的劳资关系应该建立在相互信任的基础上，资方不能只将工人作为提高收益的工具来使用，而且要经营者关注工人的利益。惠普公司的总经理比尔认为：我们公司每一个人都是重要的。他希望使公司建立在一支稳定而有献身精神的劳动力的基础上。

　2选择效应原则和人性原则相结合的组织方式，准确把握提高企业经济效益和尊重人性的辩证关系

　日本创造了二者较好统一的企业组织，形成了强烈的组织归属和团队意识，也是社会统一、国势繁荣的巨大源泉。

　3树立人才价值高于一切的财富观

　企业一切财富中，人是第一位的。随着实践的发展，人们逐渐认识到人力资源对于企业发展的重要性。优秀公司管理的共同特征是把普通职工看作提高质量和生产效率的根本源泉。知识经济时代的来临，需要加强对技术价值的认识，但是在重视科学技术的同时，如果忽略了人力资源和人才群体对科技知识的主导作用，就无异于南辕北辙。

　三企业文化与制度建设

　企业文化是企业制订一切制度的基础，而制度则是企业文化的具体化。企业文化虽然还可以通过愿景、使命和核心价值观来体现，但制度才是诠释和推动企业文化的主要力量。要使企业文化为员工所认同，必须有赖于制度体现一种行为导向的作用，比如：

　1招聘制度

　招聘时根据应聘人员价值观念和行为方式是否与自己企业的文化相吻合，来决定是否聘用。为什么有一些出色的员工在企业中总是适应不了，发挥不了?就是因为他们的个人价值观念与企业文化不相吻合。

　2绩效管理制度

　在建立绩效考核时考虑体现对怎样一种行为的鼓励，在绩效管理系统中不但对结果、而且通过某些特定的指标来对行为加以评价。

　3薪酬制度

　建立薪酬系统时应体现出向哪些岗位和员工倾斜，晋升时采用什么标准?对什么样的行为进行奖励并采取什么样的奖励方式。

　4培训制度

　在培训、发展系统中，对怎样的员工加以培训，如何培训等。

　企业文化建设只有与制度建设融合在一起，才不是为了文化而文化，才不只是为了塑造企业的特殊个性，而忽略了文化对企业经营的作用。只有二者的融合，才能使员工心悦诚服地接受企业的行事法则，从而产生一种我们公司就是这样做的自豪想法，营造一种具有向心力和约束力的文化氛围，使员工把个人奋斗同企业发展结合起来，在实现个人价值的同时也实现了企业的价值。

关于“红海人力集团的企业文化”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路