阿里HR三支柱的特色是什么？(阿里巴巴做人力资源的工资待遇高吗)

阿里HR三支柱的特色是什么？

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阿里巴巴HR三支柱的特色:把支部建在连队上

在阿里巴巴的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，政治委员当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。法国大革命时期，政治委员制度成为法国雅各宾派专政时期做斗争的最重要手段之一。

后来，列宁在领导俄国革命时创造性地借鉴了这一制度，开创了无产阶级军队中的政治委员制度。我国红军创立之初，***借鉴苏联红军的做法，在人民军队中着手建立政治委员制度，真正关注战争中参与人员的精神作用，把原来粗糙的战争动员変得长期化、专业化。数十年来，政治委员制度伴随我军的成长逐渐成为我军一块不可缺少的坚固基石，发挥了无可替代的重大作用。阿里巴巴的政委体系从理论上就是借鉴于此的。

所谓的阿里政委，实质是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理搭档，共同做好所在团队的组织管理，团队建设、人才培养等方面的工作。在业务团队的会议中，阿里政委往往令提出非常专业的、有冲击力的问题。大多数时候业务人员都只看自己的业务板块，而政委是同时看多个业务的，把业务逻串起来，帮助业务人员从更高的、全局的角度看板块业

第三，工作交流、重人心，阿里巴的有50％60％的时间在做员工访谈，而传统的企业里，HR会在什么情形下我员工访谈?都是遇到题、有硬性工作要求的时才谈，被谈话者还真有一点夜子进宅的感觉。阿里巴巴的R会时找员工访谈，真的就像电视剧里的那些政委一样，了解员工的各种情况，包括家庭动态、业务动态、团队成员间的状态:他要买房子么?他妹妹要买房子么?他的小孩要上小学还是幼儿园?他在工作中遇到困难没?是否需要支持?他和团队中的其他人配合如真的是全方位立体化的了解，必要时HR还会给出解决方案或者提供支持。

一位B2B的大政委对他手下的小政委的要求是：小政委聊完后，团队中上百人，随机抽到一个同事，他有什么难，处于什么样的心理状态，小政委要非常了解;两个人迎面碰到的时侯，可以相互给一个默契的眼神，觉得他很懂你，你也很懂他。

正如2024年彭蕾主题演讲中提到的，“当然，HR是有很多流程和制度要去建立和遵循，但我认为HR最大的成就感，就是用你的工作改变一些人让他们获得成就感，实现自我价值，而实现公司的价值。而且，HR在面对企业或者行业发展危机的时，更要把自己的管理定位为人心的管理，帮助这个人成长从而帮助企业渡过危机。”

第四，决策方式自下而上。由于行业的特殊性，更多的时，阿里巴巴的决策权在下面而不是在上面，这样就形成了一个高效的工作网络，这个网络中的节点是由每一个小的战斗单位构成的，他们拥有充分的决策权。也就形成了一个自下而上的、自我驱动的机制，阿里政委随时准备自下而上地推动业务团队的开土。

许林芳。通过查询杭州阿里巴巴官网显示，截止到2024年6月26日，许林芳担任杭州阿里巴巴人力资源部经理。杭州市，简称“杭”，古称临安、钱塘，浙江省辖地级市、省会、副省级市、特大城市，杭州都市圈核心城市。

人力资源属于行政类的，一般工资在3000-5000，如果你想去阿里巴巴应聘，建议还是做一些阿里巴巴销售 之类的，这些是属于基层，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看销售量，比较有潜力哦

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