人力资源怎么入行？(请问怎么进入人力资源工作)

人力资源怎么入行？

网上有关“人力资源怎么入行？”话题很是火热，小编也是针对请问怎么进入人力资源工作寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

“人力资源怎么入行?”关于这一问题，来看看这些网友是怎么说的吧~

名为“只是有点神经”的网友的回答也是很透彻：

对于这个问题我有一些建议人力资源的门槛不高：我的默认主题和关注这个问题的同志：更重要的是了解自己的兴趣爱好,例如:善于沟通、观察的招聘,或传染性,像一种成就感的训练,或细致,善于数据补偿等。罗企业战略的角度：人力资源和人才管理职位(将会有大量的国有企业人员岗位涉及所谓的行政杂务进入人力资源部门，：社会保障，简单的工作，但是这些年来，要做任何一个模块，必须有一个完整的人力资源思维，也必须符合企业发展战略。是不困难的，也

名为“感情不对味”的网友的回答也是很透彻：

我认为你如果要去人力资源岗位可以看看下面这些内容。首先：外资企业的发展程度和为数不多的大型企业人力资源比较成熟，职位是精细的分化，责任是标准化的。进入这家公司的好处是，最初的治疗是相对较高的，你将被培训成为目标，并承担特定的角色。可能的缺点是只从事某一阶段的工作，不熟悉其他相关的人力资源管理模块的工作，但也由于外企的管理规范，薪酬和提升的地位可能会比较缓慢。其次：大多数国有企业和民营企业人力资源都处于人事管理水平。首先，你应该接受很多家务。它也可能涉及日常行政工作、基本人事数据处理，如社会保障、公积金、出勤或各种相关的业务项目。

来看看网名为“派网友”的网友是怎么说的：

作为一个HR，我来谈谈我的经验。[对于想去工作的人]：我的默认科目和同志关心的是人力资源的六个模块，因为不同模块的能力要求个性差异较大。对于那些想从事人力资源行业的人来说，更重要的是了解他们自己的兴趣特点。例如，他们善于沟通、观察、招募或训练，具有感染力和成就感，或注意数据的细节。[不同的人力资源部]：从企业战略定位完全不同的角粗糙的话可以分为两个部分：行政人事、人力资源、物流岗岗岗和行政人员）是两个完全不同的功能和在中国的人力资源开发的概念将是明年的10左右，培训、薪酬福利、绩效涉及的系统超过8年。国有机构将有更多的人员员额涉及所谓的行政杂务，如设置是基本的后勤保障职能。

关于这一话题，你有什么看法？欢迎在评论区发表你的观点哦~

不是说了解觉得合适就合适的，要经过自身去做了觉得合适才行，人力资源的知识很多，要求工作经验越多，可能能力越强，6大模块，每一个都不好做，东西太多太多，永远让你觉得你学到的知识只是一点点皮毛。。。

行政的话，就是一系列繁琐的工作，公司水电啊、买东西啊等等，甚至倒垃圾都是行政管，还有搞好各部门的关系，

我建议你先去一家行政和人事部门在一起的小公司试试，或者先看看杜拉拉升职记这本书，不要看**，看书，当然书中可能有点夸大了，那里面杜拉拉的成长过于夸张了，没有好的能力和运气，怎么也不会那么快的升职，但是行政和人事工作就是很繁琐的，而且还要讲究做事的速度，不能拖拖拉拉，没有好脾气好心态，你会觉得很累。

我也说不清楚，建议你先找一个行政和人事一起的小公司试一下，觉得不错了在看是选择人事还是行政方向，然后选择人事肯定要考证，才能体现价值。

　进入人力资源工作人力资源管理师证是必不可少的，其次需要获得基础知识及必要知识，后期根据扩充知识来决定你的发展走向

基础知识：首先你要了解人力资源的概念，人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。在企业中就是企业内部所需人员具备的能力。

必要知识：人力资源六大模块包括

1>人力资源规划、目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人 力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据 和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

2>招聘与配置、员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断提交修改完善招聘制度、流程和体系。

3>培训与开发、?通过组织学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。

4>绩效管理、从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

?5>薪酬福利管理、合理制定薪酬制度，并让企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着和谐的运作关系。

? 6>劳动关系管理、劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系的（劳动合同）协议管理。

3、扩充知识：根据你对自己的行业公司（企业）的业务了解多少可以从事HRBP（HR BUSINESS PARTNER）又称为人力资源业务合作伙伴，或者对六大模块的其中之一学习的比较透彻，可以专门从事专项工作，如果想要成为HRM，必须对公司的架构，战略，六大模块的详细信息十分了解才可以胜任。

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