人力资源是什么-(人力资源的内容包括)

人力资源是什么?

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人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。有效的人力资源战略应包括如下内容：

1、精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。

2、通过学习、发展和教育来激发员工潜力。

3、尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。

4、招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。

5、招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。

6、确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。

7、激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。

8、创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。这种文化应当能够将不同特点的人才整合在共享价值观的框架内，从而组建出一个金牌团队

人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。

人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。

对人力资源岗位的理解：

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

人力资源是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

人力资源行业，不管是招聘、找工作、保险代缴、用工派遣、还是绩效、单工伤都是在围绕着人打交道。

企业的一切工作都是围绕人，而不是人围绕事，而企业的人力资源部门刚好就是人与事之间的桥梁与纽带。

做HR前，我觉得HR都是搞管理、知性的高端白领，做HR后，才发现原来是打电话跑社保的，剩下的就都是做表的。

曾经小时候在电视上看到的高端白领的样子，以及“HR”洋气的名字，让我羡慕不已；但现实往往很残酷，看到企业的人事跑医保局、社保局、制医保卡、每月做对账，转款，办生育津贴领待遇，签合同，忙的不可开交。

后来我才恍然大悟，原来真正的高端白领人资都是通过脚踏实地一步步从基础工作走上出去的，必须要有扎实的基本功底，而不是自己掌握了一些书本上的知识就觉得自己可以舞刀弄枪。

真正的高端人资人才都是需要理论与实践相结合的，而不是纸上谈兵，高谈阔论。

人力资源的内容包括人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考评、培训与开发等。

人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

员工招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

人力资源的特征

1、能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

2、两重性

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

3、时效性

人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4、社会性

人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

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