武汉华中新世纪人才正规吗(国际人力资源管理名词解释)

武汉华中新世纪人才正规吗

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正规。武汉华中新世纪人才股份有限公司成立于2003年，其是一家受官网认证法律保护的正规公司，十分靠谱，该公司主要经营：人力资源招聘、人力资源培训、猎头、人力资源外包、人力资源派遣。武汉市，简称“汉”，别称江城，湖北省辖地级市、省会，副省级市、国家中心城市、超大城市。

主要有以下6点:一、人力资源管理模式的革新

二、公司的劳动力市场形象

三、组织结构的变化

四、人力资源管理的全球化

五、政府更多地介入人力资源实践

六、自由主义和价值多元化

由于人力资本理论的贡献，我们明白了人力资源开发对于一个国家经济成长的重要性，也明白了宏观的政策对人力资源开发效果所起的决定性作用。但是，有效的人力资源开发只是提高了人力资本的存量，其对于经济绩效的影响还要取决于如何盘活这种存量，即如何对人力资源在微观层次进行有效配置。这涉及的问题就是人力资源管理。面对汹涌而来的新世纪大潮，企业将遭遇前所未有的严峻挑战，作为获取竞争优势的重要工具，人力资源同样面临着前所未有的挑战。

一、人力资源管理模式的革新 传统的人力资源管理模式大体上可分为以美国为代表的西方模式和以日本为代表的东方模式两大类。西方模式注重外部市场，人员流动性大，薪资报酬较刚性；东方模式注重内在修为，比如注重员工教育、培养和团队参与管理等。在历史上两种模式都曾被证明是有效的，但后来又被证明二者都存在一定的缺陷。 那么未来一段时间，什么样的人力资源管理模式会对企业在国际化的竞争环境中获得成功有较大帮助呢？可以预见，由于国际贸易自由化程度提高，经济全球化加剧，国际市场竞争将前所未有地激烈。市场的多变要求企业能迅速做出反应，因此，东方模式必须做出根本性变革以适应竞争加剧的市场；另一个方面，处于高度激烈竞争和情况瞬息万变的市场中的企业，如果不高度分权，势必对市场反应迟钝，坐失无限商机。而高度分权的前提必须是以员工良好的知识技能和技术素养、高度的责任心和自觉性作为保证。从此一角度，西方的模式并不能因袭，而必须象日本企业那样，注重吸收工人参与管理，保障员工在企业的利益，同时加强对员工的培训，以提高企业的学习能力和对环境的适应能力。

国际人力资源管理名词解释是国际人力资源管理是指在全球经济一体化背景下，将世界各国人力资源管理的理论与实践加以总结，对不同文化背景以及跨国公司、各国企业中的人力资源管理问题进行探讨和研究。

一、国际人力资源管理的介绍

国际人力资源管理是人力资源管理学的扩展分支学科，是人力资源管理学与现代世界经济发展密切相联的结果，是人力资源管理学步入新世纪的最新发展，是人力资源管理研究的新热点领域。

二、国际人力资源管理主要功能

1、管理全球性企业的人力资源，特别是员工的外派和归国问题。

2、以公司战略为指导，根据公司所在国的政治、经济和文化环境来调整合适的人力资源的管理方式。

3、在每个子公司灵活采取和当地需求相匹配的劳工关系。国际人力资源管理越来越被认为是跨国企业成功的重要因素之一。

国际人力资源管理战略的管理模式：

一、EPRG模型

Heenan and Perlmutter（1979）创立EPRG模型，以管理导向的观念，将跨国企业人力资源管理态度分成本国中心模式（使用本国员工）、多中心模式（使用东道国员工，采用本土化策略）。以及地区中心模式（使用区域内一个国家的员工）和全球中心模式（使用全球最有资格的员工）。

二、IN-DI模式

卡姆奇（Kamoche，1996）从资源能力的角度出发，认为跨国公司人力资源管理中应注意平衡协调与控制（整合），以及弹性与灵敏度（差异化）。

整合（Integration）与差异化（Differentiation）分成四个象限，分别是高IN低DI、高IN高DI、低IN高DI、低IN低DI，按照战略导向、职业生涯管理、人员配置、管理形态的不同，国际人力资源管理的模式不同。

三、整合—响应模式

Taylor等（1996；Janssens，2001）认为，战略性国家人力资源管理导向有三种模式：输入型、输出型与整合型。输入型战略人力资源管理导向是高层管理者为子公司创造一个反映当地环境的人力资源管理系统（与其他公司有较低的内部一致性，与当地环境有较高的外部一致性）。

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