什么是战略人力资源管理？(人力资源管理的基本原理)

什么是战略人力资源管理？

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战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，并通过人力资源管理的手段和方式，推动企业的战略实施和发展。

战略人力资源管理的核心在于将人力资源管理视为一个战略性的资源，它可以帮助企业从人力资源层面上实现竞争优势，促进企业的长期发展。在战略人力资源管理中，企业需要将人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面与企业战略的制定和实施密切结合起来，以便更好地支持企业的发展。

战略人力资源管理的主要特点包括：

以企业战略为导向：战略人力资源管理将企业战略作为人力资源管理的核心，旨在通过人力资源管理的手段和方式，支持企业战略的实施和发展。

以员工为中心：战略人力资源管理强调员工是企业最重要的资源，注重员工的发展和成长，以提高员工的工作能力和水平。

面向未来：战略人力资源管理注重长远规划和发展，具有前瞻性和战略性，以适应企业不断变化的需求和挑战。

综合性和系统性：战略人力资源管理将各个人力资源管理环节紧密结合起来，形成一个综合性和系统性的人力资源管理体系。

数据驱动：战略人力资源管理强调数据的重要性，通过数据分析和评估，为企业的决策提供支持和指导。

需要注意的是，战略人力资源管理需要在企业高层的支持和领导下实施，需要全员参与和支持，以适应企业的变化和发展需要。

人力资源管理是指如下：

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1. 对人力资源外在要素 -- 量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2. 对人力资源内在要素 -- 质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的学习教育、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人力资源管理的基本原理包括要素有用原理、同素异构原理和系统优化原理等。

要素有用原理：任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。

同素异构原理：事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同，产生不同的效应，在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。

系统优化原理：系统是指由相互作用和相互依赖的若干（两个以上）有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征:关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、元余性。

人力资源管理的目标

人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。

无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

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