人力资源管理专业可以考的证有什么(从事美业人力资源工作需要考证吗)

人力资源管理专业可以考的证有什么

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　人力资源管理专业是比较热门的专业之一，那么人力资源管理专业可以考的证有哪些呢。以下是由我为大家整理的“人力资源管理专业可以考的证有什么”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　人力资源管理专业可以考的证有什么

　1.中国高级注册人力资源管理师

　较为难考，含金量相当高。中国高级注册人力资源管理师是国内较早由专业的权威机构推出的资格认证项目之一，也是国内最权威的人力资源专业资格证书。目前CHRP已成为中国高级人力资源从业者的摇篮及企业人力资源高管的通行证。

　2.中国注册人力资源测评师证 书

　是HR最值得考取的人力资源资格证书之一。成绩合格者由中国人力资源开发研究会颁发《中国高级注册人力资源测评师》职业资格证，全国通用。目前人力资源素质测评技术人才在我国极度匮乏，因此中国人力资源开发研究会推出的国内最具专业性和影响力的资格认证项目——中国注册人力资源测评师资格资源国家职业资格证书

　3.国内认可度最高的人力资源资格证书

　该职业资格共设四个等级：人力资源管理员(国家职业资格四级)，助理人力资源管理师(国家职业资格三级)，人力资源管理师(国家职业资格二级)，高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。

　4.信息化人力资源总监证书(E-HR)

　由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室推出。通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。

　培训内容包括信息时代人力资源管理的竞争性挑战、如何成为组织变革的战略合伙人、雇员开发与员工危机管理、高效培训战略设计与分析、人力资源的信息化管理、人力资源信息化导入的项目管理、高效能绩效管理制度的制定与实施、激励理论、跨文化人力资源管理、人事心理学等。

　5.ACI注册人力资源经理(PHR)

　注册人力资源经理(PHR)认证是美国认证协会(American Certification Institute)面向全球推出的一项专业认证考试，是目前国际上最热门的认证之一。美国认证协会(ACI)作为美国乃至全球著名的职业认证机构之一，其所有的职业认证在全球范围内都得到承认，注册人力资源经理(PHR)认证就是他们推出的一系列和商务有关的认证项目之一。

　PHR既有助于初涉人力资源管理的新人，也有助于经验丰富的人力资源经理，特别鼓励企业团队的管理层、决策层成员集体参加认证考试。

　6.高级人力资源专家(SPHR)证书

　美国认证协会(ACI)联合美国人力资源协会面向全球推出的一项专业认证考试。考试合格后，由美国认证协会颁发《国际高级人力资源专家证书》，是WTO成员国认可的国际职业证书。

　7.国际人力资源管理职业资格证书(IHRI)

　由美国国际人力资源管理研究院 (International Human Resource Institute)发展和推行的系列职业资格证书体系。通过培训，可获得“人力资源胜任力开发 管理师”、“人力资源计分卡管理师”等专项证书。

　拓展阅读：人力资源管理专业含金量高的证书

　1.中国高级注册人力资源管理师

　较为难考，含金量相当高。中国高级注册人力资源管理师是国内较早由专业的权威机构推出的资格认证项目之一，也是国内最权威的人力资源专业资格证书。目前CHRP已成为中国高级人力资源从业者的摇篮及企业人力资源高管的通行证。

　2.中国注册人力资源测评师证书

　是HR最值得考取的人力资源资格证书之一。成绩合格者由中国人力资源开发研究会颁发《中国高级注册人力资源测评师》职业资格证，全国通用。目前人力资源素质测评技术人才在我国极度匮乏，因此中国人力资源开发研究会推出的国内最具专业性和影响力的资格认证项目——中国注册人力资源测评师资格资源国家职业资格证书

　3.国内认可度最高的人力资源资格证书

　该职业资格共设四个等级：人力资源管理员(国家职业资格四级)，助理人力资源管理师(国家职业资格三级)，人力资源管理师(国家职业资格二级)，高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。

　4.信息化人力资源总监证书(E-HR)

　由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室推出。通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。

　培训内容包括信息时代人力资源管理的竞争性挑战、如何成为组织变革的战略合伙人、雇员开发与员工危机管理、高效培训战略设计与分析、人力资源的信息化管理、人力资源信息化导入的项目管理、高效能绩效管理制度的制定与实施、激励理论、跨文化人力资源管理、人事心理学等。

　5.ACI注册人力资源经理(PHR)

　注册人力资源经理(PHR)认证是美国认证协会(American Certification Institute)面向全球推出的一项专业认证考试，是目前国际上最热门的认证之一。美国认证协会(ACI)作为美国乃至全球著名的职业认证机构之一，其所有的职业认证在全球范围内都得到承认，注册人力资源经理(PHR)认证就是他们推出的一系列和商务有关的认证项目之一。

从事美业人力资源工作需要考证吗

您好，首先ACI的课程本身的体系和知识就很扎实，其证书的含金量也是很高：

1、ACI证书获得全球163个WTO成员国政府认可，全球通用，被称为二十一世纪的“求职绿卡”；

2、获得ACI证书的学员可获得美国联邦政府公证，证明ACI证书的国际权威性；

3、获得ACI证书的学员在申请美国移民、签证时可起到辅助加分作用；

4、获得ACI证书的学员将有机会参加在美国举办的行业会议、论坛、商务考察、培训等相关活动；

5、获得ACI证书的学员，可申请办理人力资源与社会保障部人才测评证书，作为个人求职、单位招聘、岗位调整的重要依据。

6、获得ACI证书的学员，可申请进入中国海外人才库，在国家官网查询，并作为高级专业人才储备，证书在国际人才交流市场领域中作为人才评定、选拔、聘用、任职、加薪和职务晋升的重要依据；

7、ACI证书得到各省级人社厅、教委和各国内行业协会的认可。

从事美业人力资源工作需要考证吗

　从事美业人力资源工作需要考证吗，人力资源对我们的职场发展也是有一定的作用的，所以对于我们来说关于人力资源的应用是非常广泛的，以下分享从事美业人力资源工作需要考证吗。

　从事美业人力资源工作需要考证吗1

　Q：从事美容企业人力资源工作需要考证书吗？

　A：1、证书对人力资源来说没有直接的作用。如果不是国企或企业单位的HR证书都是浮云，主要还是看HR的工作经验和处事能力。

　2、如果要考证的话就考国家承认的人力资源管理师，但不建议考初级，直接考中级，因为中级和初级其实知识面都差不多，初级概念的东西比较多，中级的实际的东西多一些，普遍反映中级比初级简单!

　Q：从事美容企业人力资源方面的工作需要什么样的证书？

　A： 一般需要人力资源国家职业资格证、人力资源管理师证、信息化人力资源总监证书 ACI注册人力资源经理。

　Q：如果你没有人力资源工作经验，先考什么证书？

　A：建议你先考个人力资源四级(最好是三级)，然后你要非常熟悉人力资源涉及的六个模块。只要把其中一、两个模块透彻理解在应聘过程中就能胜出了。

　Q：人力资源管理师考试时间？

　A：每年上半年和下半年各举行一次。

　 具体安排是：

　上半年，5月的第三个周末(一般是周日)

　下半年，11月的倒数第二个周末(一般为周日)

　Q：刚走出校门，就要报考人力资源管理师证吗？

　A：刚走出校园可能人力资源管理师证对你没什么用，但是经过一年社会锻练，当你再就业的时候，执证再加经验就好找工作。

　总结：一证到手，就业不用愁？不一定的哦，还是看个人能力和工作经验。

　从事美业人力资源工作需要考证吗2

　 作者：张玮（Vivien）

　 来源：行走的帆

　 01

　 HR的成本利润表

　在数字化企业不断涌现的过程当中，颠覆了非常多的传统行业，也不断让我们去思考一个问题：作为一个企业HR，我们究竟该怎样去完成管理工作？怎样去突破一些传统的边界？怎样利用好手上的资源、工具去做更多的创新与突破？

　今天的主题是如何计算人力资源的价值。我们首先要知道，在企业无论是什么样的阶段都有几个重要的指标需要去追寻。一个是收入，另一个是利润。人力资源部门在什么样的位置？我们要去关心点什么样的数据？

　在下表里我们会看到成本包含哪些方面，也会看到工资薪金是被分在管理费用里面。我们还可以看到主营业务收入减去主营业务成本，产生了主营业务利润。

　费用会在什么时候转变为成本呢？是当我们引入第三方的时候。在第三方特别是在人力资源外包出来之后，这个费用就不是计在管理费用里了。

　那么整个HR部门自己的管理成本在哪里呢？如何计算呢？实际HR部门也可以仿照上面的利润表去做一张报表。我们通常会有一个概念，HR部门是不会直接产生收入的，那么这也是我们很多HR部门被认为是支持部门的原因，所以也没有话语权。

　计算人力资源价值的时候，可能某种程度上我提高了人效，提高了管理效率等，我们是可以用相应的方式将它折算成收入的。同时再加上管理费用的投入，除了HR部门的人力成本以外，比如我们现在加强自动化的控制，投入AI等，这些投资导致了什么结果？

　在HR发挥价值的这个过程中，我们脑子里面就要想到这张表，这样是可以将价值量化出来的。

　 02

　 数据分析与管理创新

　有了这种思路以后，我们可以探索点什么？

　这个例子是南京环卫工人绩效大数据系统。大家可以看看，实际上它做得非常丰富，这个人移动了多久，停留了多久，在什么样的位置上，这是一张地图，含有定位轨迹、出勤统计、违规停留等。一个系统完成了很多大数据的统计。

　我们可以根据数据来分析：工人的效率在哪里？组织对资源的宏观调配在哪里？人力资源部门除了取得这样一些数据以外，又做了哪些动作？

　我认为这样的分析是有必要的。我们做薪酬的时候也是这样分析的，把报表里面产生每一分钱利润的来源都统计出来并做了系统分析。几项考核也是以这些分析结果为基础的。

　我们如何做才能从生产力领域迈到创意者领域呢？如何实现管理创新呢？

　我们对车企的人效数据做了分析，可以看到纵坐标是人均薪资，横坐标是每元工资带来的营业收入，将这两个做了分析以后得出一个图。我加了两条辅助分析线。

　这是一个行业大势的分析，我们自己的点究竟是在四个象限的哪个象限，可能带来的结果是完全不同的。我们还可以看到，在整个行业当中，我们人力资源的投入是高还是低。

　如果人力资源成本对于营业收入的配比是非常低的，老板此时对你提出一个要求，你来帮我分钱，该怎么分？如果要激励员工，如何去保持激励效果呢？分的话又分多少呢？等等。

　通过这个图，我们可以分析出自己的位置，也看到整个行业的运行模式。在2024、2024年的对比数据里面我会发现，车企里面的员工人数相对来讲降低了30%，对应的营业收入大多数企业比上年度也是下降的，但是降幅是低于人员降幅。

　 03

　 黄金不等式

　这里有几个不等式，可以帮助你思考最理想的'布局方式是什么，以及如何做好对全局资源的把控。如果违反了这些不等式，说明你的状况是不健康的。

　这也是我们HR希望一直去做的事情，也是如何让自己的价值能够数字化地体现出来。

　我们每天可能都在思考这些问题，也在做相应的工作。但这些工作做完之后的目的到底是什么？想要达到的效果是什么？我们一方面说服企业不断地投入，另一方面，投入之后企业得到的价值到底是什么？

　这里跟大家分享一个关于考勤统计的视频。一位HR专员每天会把部门考勤的异常状况发给部门主管，就是这样一个动作。我们会发现前半部分是人为的，后半部分是机器替代人来做的。

　这样对很多HR来说就有很强的危机感，因为很多简单的人工工作最后都是可以被机器替代的。我们需要做的是去强化我们的大脑所做的分析部分工作，不断地去提高我们自己的不可替代性。

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