人力资源总监的管理职责(人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么)

人力资源总监的管理职责

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1、组织建设

参与讨论公司部门级以上组织结构；

确定下级部门的组织结构；

当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指

出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

进行直接下级岗位的初试；

进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7经费审核与控制

依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

有办法提升下级的工作效果和工作效率；

能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

合易认为：一名合格人力资源总监必须具备三大基本技能与素质能力：人格魅力、基本工作能力、业务能力。

1、人格魅力。人力资源总监作为企业的管理者之一，人格魅力能够对其领导力产生直接的影响。人格魅力指的是一种强烈的凝聚力与号召力，由一个人的性格、气质、品性、心理素质等因素综合体现出来。对于人力资源总监而言，人格魅力的形成很大程度上取决于其内在的修养与品性。这主要包括：

（1）品性正直：只有正直的人，才能对企业保持忠诚，才可以在处理企业人力资源工作、构建人力资源体系时以企业的利益为落脚点，一切以企业为重。也只有正直的人才能够以自己的人格获得他人的尊重，能够在工作中保持对员工的号召力和吸引力。

（2）处事公正：人力资源总监要处理的事务不仅关乎企业的发展，也直接影响员工的利益。因此，处事公正是人力资源总监应该具备的重要素质之一。只有做到公正，才能够在人力资源管理工作中做到客观和坦诚，才能够公平地甄选、任用、评估和提拔每位员工，也才能够让员工发自内心地信服。

（3）情绪控制能力强：人力资源总监作为企业的高层管理者，其情绪很容易影响自己的下属甚至其他的员工，使企业的总体工作氛围受到影响。因此，优秀的人力资源总监必须具备良好的情绪控制能力，在处理任何问题的时候都尽可能做到心平气和。

（4）意志力坚韧：在人力资源总监招聘、甄选、录用、提拔员工的过程中，必然会受到众多因素的影响，甚至会遇到来自上级的压力。因此，一个优秀的人力资源总监必须具备坚韧的意志力，不会为外界因素所干扰，能够坚持自己的原则，承受住来自各方面的压力和挑战。

（5）具备战略眼光：人力资源总监不同于其他的人力资源管理者，不能只把目光投放在人力资源部门以及企业内部的事务上，人力资源总监必须要有战略性眼光，能够对企业的人力资源进行战略规划。人力资源总监在掌握企业人力资源需求和现实状况的同时，还应该对企业总体经营状况有所了解，深入剖析企业未来可能遇到的机遇与挑战，为企业的发展提供更好的支持。

（6）掌握人际关系处理技巧：人力资源总监上要面对总经理，下要面对企业的每一位员工，处于企业人际关系脉络的关键点。因此，人力资源总监必须具备一定的人际关系处理技巧，并运用这种技巧合理构建企业的人力资源体系，适时调整人力资源部署，吸收更多能为企业所用的人才，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，从而保证人力资源能够在企业中发挥最大的作用。

2、基本工作能力。作为一个人力资源总监，只具备人格魅力是远远不够的。要想承担企业的人力资源管理工作，人力资源总监还必须拥有许多直接经验，这些经验体现在基本的工作能力中。具体来说，人力资源总监应该具备的基本工作能力可以归纳为写作能力、观察能力、表达能力、组织能力、危机处理能力以及信息处理能力。

3、业务能力。人力资源总监承担着企业人才招聘与培训、人力资源战略布局、部门设置与岗位设计、薪酬福利体系和绩效考核制度的建立、企业文化的建设等各方面的任务。因此，人力资源总监不仅应该掌握当前最先进的人力资源管理理论，适时更新自己的知识库，还应该具备较强的专业技能，掌握人力资源的相关业务知识，熟练地进行实际操作。

总体说，人力资源总监是决策层，负责决定该做什么、什么时候做、谁去做、怎样才算做好、怎样才能做好、要多大的投入才能做好；人力资源经理是执行层，负责做、带着团队做、寻求最好的方式方法去做、尽可能高效低耗去做。

从二者的职责内容来看，也很大的不同。以下分别是两个公司的人力资源总监和人力资源经理的职责描述。

人力资源总监的职责：

1.依据公司发展战略的需求，主导制定人力资源规划、人力资源管理策略；拟定人力资源部门策略，并与部门成员沟通、制定执行计划，确保目标的达成。

2.主导公司人力资源规划、组织结构调整及变革、干部管理等工作，扮演高层领导的战略合作伙伴角色。

3.领导公司人力资源政策制定和人力资源管理的专业指导，包括薪酬、绩效、培训、考核等工作，促进公司整体人力资源管理的提升。

4.指导企业文化建设和精神文明创建活动，策划和提升企业整体形象，改善文化氛围。

5.指导开展党务、纪检、工会、团委、青联、女工、扶贫等党群工作。

6.管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导，以建立高效团队。

人力资源经理的职责：

1. 根据公司发展战略，参与制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。

2. 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，适时对公司组织结构设计提出改进方案。

3. 负责公司人员招聘和补充，配合实施公司的人员储备、员工职业发展和人才保留计划满足各岗位人员空缺。

4. 根据公司的情况，开展人力规划、招聘、培训、考核、薪酬等模块，为公司重大人事决策提供信息支持，并督促执行。

5. 负责建立积极有效的激励机制与企业氛围的营造，充分发挥员工的积极性和创造性以适应公司未来的发展目标。

6. 负责企业文化建设。

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