人力资源部门的主要职责(人力资源部是做什么的？)

人力资源部门的主要职责

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人力资源部门主要职责如下：

1、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。

2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励 措施 。

3、员工关系、劳动风险把控等工作。

4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。

5、深入公司各部门熟悉业务，督促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。

人力资源部管理的基本职能

1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。

2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。

3、用人：把合适的人放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。

4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住。

人力资源部需要对现代企业 人力资源管理 模式有系统的了解和实践 经验 积累，对人力资源战略规划,员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。下面是我给大家整理的人力资源部的日常工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

人力资源部的日常工作职责1

1、 根据公司的发展战略，进行人力资源规划;负责公司全盘人力工作;

2、根据公司的经营计划，设计组织架构，配置岗位;编制岗位 说明书 ;编制科学合理的人力资源计划;

3、建立从人才招聘引进、配置、岗位异动、晋升以及辞职、解聘、淘汰的完整流动机制;

4、 组织培训，进行人才培养，建立人才储备;

5、完善薪酬福利和绩效管理体系并组织实施;

6、 塑造、维护、发展和传播 企业 文化 。

人力资源部的日常工作职责2

1、组织工作分析并编写、完善、维护岗位(职务)说明书，参与公司部门定岗、定编工作、审核部门增岗、增编工作;

2、协助上级领导做好干部队伍建设、选拔任用管理、考核激励和后备干部培养等工作，组织指导公司职员各项工作和学习、考核及建议;

3、完善人员招聘需求计划及流程，指导下属处理招聘事宜;

4、塑造、维护企业文化氛围，负责员工关系管理，包括员工访谈、员工关怀、员工满意度等相关内容。

人力资源部的日常工作职责3

1、全面负责协调并管理人力资源部的日常工作及劳资、人事、培训、人力资源调配、开发利用等工作。

2、负责制定人力资源战略规划及各项 规章制度 。

3、负责做好公司各类人员的招聘、分配、考核、转正定级工作。

4、负责制定年度培训计划，组织安排各类培训及考核工作。

5、负责内部薪酬管理和绩效管理工作。

6、负责员工人事档案管理和劳动关系管理工作。

人力资源部的日常工作职责4

1、 全面主持部门工作，制定并实施本部门 工作计划 ，定期 总结 部门工作情况。

2、 负责对部门员工的工作分配、工作指导、考核、培训等工作。

3、根据公司的发展战略，进行人力资源规划，为公司重大人事决策、人员发展提供信息支持。

4、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，制定岗位说明书，编制科学合理的人力资源计划。

5、建立完善薪酬福利体系，组织绩效考核。

6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制

7、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备

8、 负责审核工资报表，主持编制、核算工资定额;

人力资源部的日常工作职责5

1、根据集团业务发展的需要，制定人员招聘规划并组织与实施;

2、根据公司发展规划，调研和分析需求，制定年度培训计划;

3、协助运营企业大学，指导和支持各子公司培训组织管理工作;

4、负责内训讲师的团队建设，组织培训课件的开发、收集与整理等，并结合线上、线下培训需要，跟进培训课程运营;

5、负责妥善处理劳资关系，建立和不断完善劳动用工风险规避方案;

6、负责组织员工职称申报、政府人才资助政策申报。

人力资源部的日常工作职责6

1、根据学校所业务发展需求，制定人员编制计划，并组织开展招聘工作;

2、开发、维护、评估招聘 渠道 ，不断优化招聘流程及体系;

3、建立人才选拔、培养、继任机制，为组织储备人才;

4、建立组织培训及管理体系，不断提升组织学习力及竞争力;

5、整理调整学校组织架构与各部门岗位设置;

6、不断完善更新学校员工工资管理办法和分配方案;

7、制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈;

8、组织制订集团用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、 员工手册 、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

人力资源部的日常工作职责7

1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;

2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;

3、及时完成公司人才队伍建设的要求;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;

5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;

6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

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人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

在三支柱模型里，HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客户，HRBP就是客户经理或大客户经理，COE是后台专家，SSC则像生产经理。

例如当研发部需要招人时，他就会去找BP要人，BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究，研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。和目前不同的是这种执行是标准化的因此执行很容易很高效，而标准化则是来源于COE的设计。

以上内容参考?百度百科-人力资源

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