人力资源服务包括哪些(人力资源板块有哪些？)

人力资源服务包括哪些

网上有关“人力资源服务包括哪些”话题很是火热，小编也是针对人力资源板块有哪些？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源服务包括：力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。

人力资源服务的基本定义的扩展：

人力资源服务也称人力资源服务产业，人力资源产业，指为企业提供人力资源各项外包服务，以提升企业经营效能，促进企业转型升级的生产性服务业。人力资源服务业发展的核心问题是促进企业人力资源服务外包需求意愿。

人力资源服务的重要作用的扩展：

1、解决人尽其才的问题。合理有效地开发人力资源配置和利用，不但能使员工现有的才能得到充分利用，还能激发员工的潜能，使个人的价值融会成巨大的活力和源泉。

2、人力资源管理能够提高员工的工作积极性，协调和合作不同职能部门，提高业务的完成效率。

3、人力资源管理能够提高员工的认同感及归属感，合理的人力资源管理体系可以使员工与组织的关系变得更加和谐。

4、人力资源管理能帮助组织公平合理分配员工报酬，建立和价值评估结果相关的价值分配制度。

是六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系。

1、人力资源规划

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。

广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。

2、招聘

招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。

3、培训

培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。

4、绩效

绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

5、薪酬

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

6、劳动关系

劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成为用人单位的成员，从用人单位领取劳动报酬和受劳动保护。

其它相关介绍：

1、能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其主动性体现在三个方面。

2、两重性

人力资源不同于其他资源，是人类拥有的存在于人体内的生物资源。因此，人力资源既是生产者又是消费者。人力资源蕴含着丰富的知识含量，使其具有巨大的潜力，其他资源具有无可比拟的高附加值。

3、时效性

人力资源不同于一般资源，如矿产资源。矿产资源可以长期储存，质量不会降低。另一方面，人力资源如果不加以利用，就会浪费和退化。不同性质的工作，人类天赋的最佳时期也不同。

一般来说，25岁至45岁是科技人才的黄金时代，37岁是最高峰。时效性要求人力资源开发要把握最有利于职业发展要求的人的年龄，实施最有力的激励。

百度百科-人力资源

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一、人力资源规划

（HR工作的航标兼指南）

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、招聘与配置

（“引”和“用”的结合艺术。）

1、招聘需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析与选择；

5、招聘实施；

6、特殊政策与应变方案；

7、离职面谈；

8、降低员工流失的措施。

三、培训和开发

（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。）

1、理论学习；

2、项目评估；

3、调查与评估；

4、培训与发展；

5、需求评估与培训；

6、培训建议的构成；

7、培训、发展与员工教育；

8、培训的设计、系统方法；

9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理

（不同的视角，不同的结局）

1、绩效管理准备阶段；

2、实施阶段；

3、考评阶段；

4、总结阶段；

5、应用开发阶段；

6、绩效管理的面谈；

7、绩效改进的方法；

8、行为导向性考评方法；

9、结果导向型考评方法。

五、薪酬福利管理

（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）

1、薪酬；

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；

4、评估绩效和提供反馈。

六、员工关系

（实现企业和员工的共赢。）

1、就业法；

2、劳动法和劳动合同法

3、劳动关系和劳务关系；

4、企业激励和协调；

5、劳资谈判和调解；

6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理职业健康和安全）

扩展资料

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。

HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

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