医院人力资源管理的原理(人力资源管理有哪些原则？)

医院人力资源管理的原理

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医院人力资源管理的原理如下：

医院人力资源管理的原理是通过科学的管理手段，合理配置和利用医院内部的人力资源，以达到提高医院绩效，优化病人体验，提升员工满意度的目标。

知识拓展：

1、人力资源规划

在医院人力资源管理中，首先需要进行人力资源规划。这包括对医院当前和未来的人力资源需求进行分析和预测，确定所需的岗位和人员数量。通过科学的分析和统计方法，确定合理的人员配置，实现医院的人力资源供需平衡。

2、招聘与选拔

招聘与选拔是医院人力资源管理的关键环节。医院应该制定科学的招聘计划，通过多种渠道广泛招聘，并应用有效的选拔方法来筛选最适合的人员。同时，医院还应该建立健全的招聘流程，确保招聘程序的公正性和透明度。

3、员工培训与发展

医院人力资源管理还包括员工培训与发展。医院应根据员工的工作需要和发展潜力，制定相应的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。通过培训，提高员工的综合素质和专业技能，提升医院的整体业务水平。

4、绩效评估与激励

医院需要建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估和反馈。通过绩效评估，医院可以客观地评价员工的工作表现，为员工提供激励与奖励，同时也可以发现和解决问题，提高医院的整体绩效。

5、薪酬福利管理

薪酬福利管理是医院人力资源管理的重要组成部分。医院应该根据岗位要求和员工绩效，制定公正合理的薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬待遇。同时，医院还应该关注员工的福利需求，提供各类福利和员工关怀措施，增强员工的归属感和满意度。

6、组织管理与员工关系

医院人力资源管理还涉及组织管理与员工关系。医院应该建立健全的组织架构，明确岗位职责和权限，确保医院内部的协调运作。同时，医院还应该加强与员工的沟通与交流，建立和谐的员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

7、知识管理与人才储备

医院人力资源管理还需要注重知识管理与人才储备。医院应该建立知识管理系统，整合和保护医院的知识资产，以促进知识共享和创新。同时，医院还应该进行人才储备，通过选拔和培养，储备具有潜力的人才，为医院的长远发展提供支持。

总结起来，医院人力资源管理的原理是以科学的方法和手段，合理配置和利用医院内部的人力资源，从而实现提高医院绩效，优化病人体验和提升员工满意度的目标。

通过人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效评估激励、薪酬福利管理、组织管理与员工关系以及知识管理与人才储备等环节的有效运作，医院可以建立一个稳定、高效的人力资源管理体系，为医院的可持续发展提供坚实的基础。

为了有效地对企业人力资源进行管理，应掌握以下基本原理：

1．同素异构原理：总体组织系统的调控机制

同素异构原理一般是指事物的成分因在空间组合关系和方式的不同，即在结构形式和排列次序上的不同，会产生不同的结果，引起不同的变化。例如，在群体成员的组合上，同样数量和素质的一群人，由于排列组合不同而产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力因组合方式不同，其劳动效率高低也不l司。

同素异构是化学中的一个重要原理，最典型的例子就是金刚石与石墨，其构成是同样数量的碳原子，但由于碳原子之间在空间上的排列方式与组合关系的不同，形成了在物理性质上存在着极为明显差别的两种物质：金刚石坚硬无比，而石墨却十分柔软，在色泽与导电等方面两者也迥然不同。

通过观察金刚石与石墨两张元素结构图，就足以证明企业人力资源管理“同素异构，，原理的科学性与现实性。在组织中同样一群人，由于领导者与被领导者组合排列方式上的差别，会产生不同的结果。在现实活动中，可以举出大量此类案例。由此可以说明构建完善组织系统的动态调节机制的重要意义。

根据这一原理，企业必须建立有效的组织人事调控机制，根据企业生产经营的需要，重视组织内部各种信息的传递和反馈，不断地对组织与人员结构方式进行调整，以保证系统的正常运行。

2．能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制

能位匹配原理是指根据岗位的要求和员工的能力，将员工安排到相应的工作岗位上，保证岗位的要求与员工的实际能力相一致、相对应。“能”是指人的能力、才能，“位”是指工作岗位、职位，“匹配”是一致性与对称性。企业员工聪明才智发挥得如何，员工的工作效率和成果如何，都与人员使用上的能位适合度成函数关系。能位适合度是人员的“能”与所在其“位”的配置程度。能位适合度越高，说明能位匹配越合理、越适当，即位得其人、人适其位、适才适所，这不但会带来高效率，还会促进员工能力的提高和发展，反之亦然。

根据这一原理，企业必须建立以工作岗位分析与评价制度为基础，运用人员素质测评技术等科学方法甄选人才的招聘、选拔、任用机制，从根本上提高能位适合度，使企业人力资源得到充分开发和利用。

3．互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制

互补增值、协调优化原理是充分发挥每个员工的特长，采用协调与优化的方法，扬长避短，聚集团体的优势，实现人力、物力和财力的合理配置。人作为个体，不可能十全十美。而作为群体，则可以通过相互结合、取长补短，组合成最佳的结构，更好地发挥集体力量，实现个体不能达到的目标。在贯彻互补原则时，还应当特别注意主客观因素之间的协调与优化。所谓协调，就是要保证群体结构与工作目标相协调，与企业总任务相协调，与生产技术装备、劳动条件和内外部生产环境相协调；所谓优化，就是经过比较分析，选择最优结合方案。

互补的形式是多层次、多样化的，如个性互补、体力互补、年龄互补、知识互补、技能互补、组织才干互补、主客观环境和条件互补等。

4．效率优先、激励强化原理：员工酬劳与激励机制

效率优先、激励强化原理是指将提高效率放在首要位置，通过有效激励，使员工明辨是非，认清工作的目标和方向，保持持续不竭的内在动力。在企业中一切工作都要以提高效率为中心，时时处处将提高效率放在第一位，各级主管应当充分有效地运用各种激励手段，对员工的劳动行为实现有效激励。例如，对员工要有奖有惩、赏罚分明，才能保证各项制度的贯彻实施，才能使每个员工自觉遵守劳动纪律，严守岗位，各司其职，各尽其力。如果干与不干、干好与干坏都一样，那么就不利于鼓励先进、鞭策后进、带动中间，把企业的各项工作搞好。

此外，通过企业文化的塑造，特别是企业精神的培育，教育、感化员工，以提高组织的凝聚力和员工的向心力；通过及时的信息沟通和传递，以及系统的培训，使员工掌握更丰富的信息和技能，促进员工观念上、知识上的转变和更新。

5．公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制

公平竞争、相互促进原理是在企业的人事活动中坚持“三公”原则，即待人处事、一切人事管理活动都必须坚持“公正、公平和公开”的原则，提倡起点相同、规则相同、标准相同，考评公正、奖惩公平、政务公开，采取比赛、竞争的手段，积极开展“比、学、赶、帮、超”活动，激发员工的斗志，鼓舞员工的士气，营造良好的氛围，调动员工的积极性、主动性和创造性。在企业中，为了促进生产任务的完成，应当提倡员工相互比赛、相互竞争。在社会主义市场经济条件下，企业要为全体员工搭建一个体现“三公”原则的大舞台，将绝大多数员工吸引到这个“效率优先、平等竞争”的舞台上，使他们能够大显身手，施展本领，发挥自己的才能。在企业中，应创造一切条件鼓励员工在生产产量、质量、技术操作等方面相互比赛、相互竞争，使员工在竞争中得到充分开发和利用。

6．动态优势原理：员工培训开发、绩效考评与人事调整机制

动态优势原理是指在动态中用好人、管好人，充分利用和开发员工的潜能和聪明才智。

在工作活动中，员工与岗位的适合度是相对的，不适合、不匹配是绝对 的。因此，应当注重员工的绩效考评及员工潜能和才智的开发，始终保持人才竞争的优势。社会一切事物和现象都是处于变动之中的，企业的员工也处于变动之中，“流水不腐，户枢不蠹”，从优化组织的角度看，企业员工要有上有下、有升有降、有进有出、不断调整、合理流动，才能充分发挥每个员工的潜力、优势和长处，使企业和员工个人都受益。

人力资源规划是对未来人员需求与供给的预先估算，其需要建立在内外环境的充分了解分析的基础上，同时要结合企业战略目标各个方面来综合评估与分析。具体人力资源规划的原则包含以下六个方面。

?人力资源规划的原则一：充分考虑内部、外部环境的变化

?人力资源规划唯有充分考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真真正正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变动、开发的变动或企业发展战略的变化，还有企业员工的流动变化等；外部变化指社会市场需求的变动、政府相关人力资源政策的变动、人才市场的变化等。为了适应这些变动，在人力资源规划中应当对有可能出现的情况作出预估，最好是有解决风险的解决对策。

　　人力资源规划的原则二：企业的人力资源保障

企业的人力资源保障是人力资源规划中应解决的关键问题，涵盖人员的流入预估、流出预估、人员的内部流动预估、社会人力资源供应现状研究、人员流动的损益研究等。唯有有效地确保对企业的人力资源供应，才有可能去开展更深层次的人力资源管理与开发。

　　人力资源规划的原则三：使企业和员工都获得长久收益

?人力资源规划不仅是针对企业的规划，也是针对员工的规划。企业的发展和员工的发展是互相依托、相互促进的关系。出色的人力资源规划，必定是能使企业员工达到长久收益的规划，必定是能使企业和员工一起发展的规划。

　　人力资源规划的原则四：与企业战略目标相适应

?人力资源规划是企业整体发展规划的重要构成部分，其主要前提是服从企业整体经济效益的需要。人力资源规划涉及到的范畴很广，能够运用于整个企业，也可以限于某一部门或某一工作团体；可系统地拟定，也可单独拟定。在拟定人力资源规划时，无论哪种规划，都务必与企业战略目标相适应。唯有这样才能确保企业目标与企业资源的协调，才能确保人力资源规划的准确性和有效性。

人力资源规划的原则五：系统性

企业具备一样数目的人，但用不一样的团体网络连接在一起，形成不一样的权责结构和协作关系，会获得完全不一样的功效。有效的人力资源规划能使不一样的人才结合在一起，形成一个有机的总体，有效地起到总体功能超过个体功能总和的优势，这称之为系统功能原理当企业的人员结构不科学时，易形成员工力量的互相抵消，无法形成合力，这便是我们常说的1+1<2的情况，这是由于组织结构的不科学因而严重破坏了系统功能；当企业人员结构合理时，企业员工的力量达到功能互补，则会形成1+1>2现象，这是由于合理的人力资源结构，既使个人能够充分发挥自身潜力，又使团体起到出了系统功能的作用。人力资源规划要反映出人力资源的结构，让各类不一样的人才恰当地结合在一起，优势互补，从而实现团体的系统功能。内容来源网页链接

人力资源规划的原则六：适度流动

企业的经营活动避开不了人员的流动，好的人力资源队伍是与适度的人才流动联系在一起的。企业员工的流动率过低或过高，都是不正常的现象。流动率过低，员工会厌倦过长期的岗位，不利于发挥这些人的工作积极性和创造性；流动率过高，表明企业管理存在问题，使企业花费较多成本培训员工而获得回报的时间较短。维持适度的人员流动率，可让人才充分发挥自身潜力，使企业人力资源获得有效的利用。

企业内外环境的分析考量，保障内部人力资源的供给，让企业和员工均能获得长期利益，同时结合公司的战略目标兼顾人力资源全系统合理配置是人力资源规划的原则。拟定规划时兼顾上述6个原则是人力资源规划合理科学的前提。

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