求面试自我介绍（应聘人力资源岗位）(HR招聘时要注意哪些点？)

求面试自我介绍（应聘人力资源岗位）

网上有关“求面试自我介绍（应聘人力资源岗位）”话题很是火热，小编也是针对HR招聘时要注意哪些点？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

第一、贴标签

所谓贴标签，最常见的就是起绰号了，因为绰号更形象更醒目，更生动，更有传播力，能够让昏昏欲睡的面试官界定一下清醒过来，记住你是谁，然后后面的东西才有的谈。

所以行走江湖，先得有个名号，被人记住，你也得先有个标签。

第二、讲故事

讲故事，你需要一个有趣的故事，让别人觉得你给自己贴的 标签是有道理的，并且让这个标签写的有画面感，生动鲜活起来。

所以你需要讲一个细节生动的故事，很多人讲故事无聊，都是因为缺乏细节。

细节是故事的生命。

比如，你曾经克服过什么困难，你曾经挑战过哪些高难度的事情，等等，这些都是你可以拿来说的谈资。

第三、谈愿景。

愿景是指把你的特点试着放在公司文化的氛围里。

你用不着证明自己是个完美的人，也不用千方百计的去强调自己的优点。你只需要把自己的特点包装成对于这个公司来说，恰到好处的点。

举个例子：您好！我是xx。

首先我毕业于xx大学取得了xx学位，然后我在xx公司当中担任什么职位，有着较强的某某能力等。

接着我在进入岗位以后将会如何去做......。

最后我期待能在贵公司发挥我的特长和专业，与公司共同成长！

比如你可以很谦虚地说，我这个人哪，就是有点强迫，就细节上有一点问题都会抓狂。不过贵公司的企业文化呢？一直是直来直去，把做事放在第一位的。

而这个岗位要求比较高，希望能够尽善尽美的，所以我想啊，我这么个怪咖在这种压力的环境里其实应该是正好是好的。

把这个岗位上的画面感描述的那么详细，简直是触手可及，hr也很难拒绝你。

自我介绍是最简短的演说，而演说的特点是你需要建构自己的话语权，让别人有兴趣听你说话，所以要精心设计，让人记住你，你才有机会施展。

Hr是人力资源的缩写，其主要职责是为公司寻找、筛选、招聘、管理和培训人才。而在Hr的工作中，经常出现的一个词汇是SLT，SLT指的是Senior Leadership Team，即高级领导团队。这些人员通常都是公司中高层管理人员，他们负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项等。

很多公司在制定战略和决策时都要依赖SLT的意见和建议，因此，SLT成为了公司中至关重要的一环。这个团队通常由不同部门的高层管理人员组成，他们有不同的专业背景和经验，结合起来可以为公司提供全面和专业的建议。

SLT具有重要的决策权利，在公司运营和发展中很有话语权。为此，选择SLT成员是一个十分严谨和重要的过程。公司要考虑到SLT成员的职业背景、工作经验、沟通和领导能力等诸多方面，选出最具有资质和潜力的人才来担任SLT成员。

往往很多企业在招聘前期很重视，但是在招聘的技巧上不注意，不仅仅是损失了费用，而且招聘到的员工庸才的比例就会增大，而把真正的人才拒之门外，所以HR在招聘过程中应注意以下几点：

（1）互动沟通

谈话是人与人之间的心理活动的交往，互动沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等。

（2）从个人履历着手

从个人履历着手面试，可以将履历表中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查，内容涉及家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、生活目标等。提问易采用开放式的问题，即可以让应聘者自由发挥、促其思考的问题，而切忌采用YES/NO之类的问题发问。例如：

A、你怎样看待挑战性的工作？

B、您如何选择营销专业？

C、您认为您的上司有何优缺点？

从对方的回答，我们加以分析，即能获取对方更多的信息，并大致掌握应聘者的兴趣、性格、价值观等。

（3）注意倾听

所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。无意间流露出的话语，可能就是真心话。

（4）消除晕轮作用

晕轮作用是指根据不完全的信息即第一印象作出的对被知觉对象的整体印象与评价。

人在第一印象的基础上作出的判断往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一坏百坏”的心理倾向，所以要避免第一印象带来的向导，招聘者切不可妄下结论。

（5）平等地对待应试者

招聘者应了解应聘者，并且平等地对待每一位应聘者，为此招聘者必须了解应聘者的心理状态。

（6）共同做出评价

评价的依据是事先拟定好岗位标准，几个主试根据这些标准，对谈话进行分析，并尽可能取得一致意见，对应聘者做出一个确切的评定。

（7）面试的几点细节

A、 对人有疑问，要采用不同措辞，不同时间，进行同一目的的提问。

B、 消除应聘者紧张的三个方法。

目光柔和

以微笑面对

点头鼓励应聘者

（8）招聘的核心

招聘的核心：德与能。在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己的实际能力，隐藏缺陷，如果对应聘者的“德与能”把握不准，就会招过来一些不能满足公司需要的人员。任何一个员工的离职，对企业都是一个不可忽视的损失，其离职成本 = 历史成本 + 机会成本 + 敬业成本，因此最理想的人才应是“德”、“能”兼备。如果两者非取其一的话，应以“德”为先，“能”为后。

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