人力资源管理问题(人力资源管理相关问题)

人力资源管理问题

网上有关“人力资源管理问题”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理相关问题寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1,人力资源的工作涉及选人育人用人及留人。以上案例在选人方面存在问题。狼与羊本身就是食物链，这就必然导致狼吃羊，以及送羊等。

2,绩效评估方法错误。表现为评估者的主观错误。其中有狐狸的暗示效应误差和狮子的收集情报的错误。

3,因人设岗与因岗配人的不妥以及知人与善任的缺失。狮子并没有考虑狼与羊之间的关系。

4,考察评价标准存在漏洞。狮子所问的全是食羊的动物，狼能够通过种种方式让其包庇。这就造成了羊的损失。应该改进方式和标准。

回答完毕。谢谢~~~

1人力资源管理者所扮演的战略角色是（ 这个题有问题，战略是什么战略？人力资源战略？销售战略？企业发展战略？因为在不同的战略中，人力资源管理者所扮演的解决就会不同，所以这题我没看到有正确的答案，原因是提问定位不清晰）

选项:

a、方案的制定者

b、组织的变革者

c、活动的促进者

d、过程的监控者

2在职位与职位之间进行比较的量化工作评价方法是（d ）。

选项:

a、职位排序法

b、要素计点法

c、因素比较法

d、职位分类法

题号:3 通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的（a ）

选项:

a、准备阶段

b、实施阶段

c、选择阶段

d、检验效度阶段

题号:4 对应聘候选人的专业或技术能力进行考评是（a ）的主要职责。

选项:

a、用人部门经理

b、人力资源主管

c、人力资源招聘专员

d、主管HR的副总裁

题号:5 在社会人口中，具有劳动能力的人统称为（ d）。

选项:

a、人口资源

b、人力资源

c、人才资源

d、劳动力

题号:6 技术专家不必在纵向上提升，也不必在横向上调动，同样能够拥有更多的决策权，更好的待遇和更强的工作认可,这是一种（c ）。

选项:

a、纵向发展模式

b、横向发展模式

c、网状发展模式

d、多重发展模式

题号:7 对于具有较强管理能力的技术员工，组织可以在其熟悉的技术领域里为其提供管理途径，这是（d）途径。

选项:

a、纵向职业发展

b、横向职业发展

c、网状职业发展

d、双重职业发展

题号:8 不属于人力资源概念范畴的是（d ）。

选项:

a、大学生

b、普通劳动者

c、电子工程师

d、丧失劳动能力者

题号:9 判断被录用员工质量的招聘评估指标可以用（c ）来衡量。

选项:

a、招聘成本

b、招聘完成比

c、招聘录用比

d、应聘比

题号:10 人力资源管理系统核心层的功能是（a ）。

选项:

a、人力资源计划

b、招聘与甄选

c、培训与开发

d、工作分析

题号:11（以下为多选） 内容:

培训项目即将实施之前需做好的各方面准备工作包括（ abcd）。

选项:

a、通知学员

b、后勤准备

c、确认时间

d、准备教材

题号:12 内容:

用于培训效果评价的指标或成果主要有以下类型（ab ）。

选项:

a、认知成果

b、技能成果

c、情感成果

d、绩效成果

题号:13 题型:是非题 本题分数:5

内容:

职业生涯是员工个人职业的发展历程，其目标是获得一种职业工作的成功，得到社会的认可和他人的尊重。

选项: 2、 对

1、 错

2、 对

题号:14 题型:是非题 本题分数:5

内容:

说明什么样的人员才能胜任本岗位的工作，以便为员工的招聘、培训、考核、选拔、任用提供依据的文件是工作规范。

选项:1、 错

1、 错

2、 对

题号:15 题型:是非题 本题分数:5

内容:

程序员不适用于用观察法进行工作职位分析。

选项:1、 错

1、 错

2、 对

题号:16 题型:是非题 本题分数:5

内容:

办公室文书职位的面试一般采用非结构性面试。

选项:

1、 错

2、 对

题号:17 题型:是非题 本题分数:5

内容:

对于比较重要的职位或灵活的职位，比如营销总监，可以采用结构型面试法。

选项:2、 对

1、 错

2、 对

题号:18 题型:是非题 本题分数:5

内容:

工作规范主要说明从事某项工作的人员必须具备的生理要求和心理要求

选项:1、 错

1、 错

2、 对

题号:19 题型:是非题 本题分数:5

内容:

在人力资源中具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性劳动对社会有所贡献的人，称为人才资源。

选项: 2、 对

1、 错

2、 对

题号:20 题型:是非题 本题分数:5

内容:

现代人力资源的管理目标是服务于员工，支持员工，提高员工的工作效率和对企业的忠诚度。

选项:2、 对

1、 错

2、 对

我非专业人力资源人员，嘎嘎，所有答案是依个人感觉来填写的

阶段性考核保障的是公司对部门短期的目标进行随时的有效控制，保障考核的时效性，这有工作结果的产出周期有关，员工的工作成果如果可以在月度就进行验证，那么绩效考核的周期就可以是月度，也就是阶段性考核。

短期性考核一般考核结果性的指标或者能够量化的非态度类的指标。

整体性考核实际上是一种对员工业绩、能力的整体评价工具，即对整体的业绩进行考核，还对整体的态度进行评定。及时单项的考核，还可以实施全方位考核。

整体性考核一般是对员工整体的评价。

如何将团队中每个人的作用、责任，对其的奖惩都弄清楚？

团队中每个人的作用、责任、奖惩都弄清楚，这个问题主要可以采用梳理组织结构，明确部门职责、团队职责来完成，通过工作分析对团队中每个人的主要职责和任务界定清楚，通过绩效考核对其任务和职责的完成情况进行评价，评估结果与薪酬挂钩，这个问题就迎刃而解。

为什么招聘中会有不公正现象？

招聘中有不公正现象，主要由晕轮效应、近因效应、测评科学性有关。提高面试官的结构化面试技能，有效提升面试官在招聘过程中的差错是解决这个问题的根本。

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