什么是ERP？(人力资源ERP能做什么(人力资源erp系统模块))

什么是ERP？

网上有关“什么是ERP？”话题很是火热，小编也是针对人力资源ERP能做什么(人力资源erp系统模块)寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1.定义：

广义ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

狭义ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。

2.市面上的ERP种类：

我自己用过的有三种，也是大型公司比较常用的三类系统，按智能程度高低列举如下：

Tip-Top（比如ASUS）, SAP（笔记本代工企业，比如富士康,纬创), Oracle.

不过，这也不是绝对的，也要看各个使用者资讯部门的开发能力和对软件的开发程度。

3.ERP也代表了一种工厂的管理模式，由订单管理向计划管理的一种发展方向。

以下是我多年以来收获的个人认知：

对于小型的工厂，发展初期多是订单管理模式，有订单（甚至要有预付款30%）才会

进行备料生产；但是随着业务的扩大，订单生产往往会因为频繁的操作，入账，

不良品处理，请款。。。等事情，使财务人员每天大量的耗费时间且容易出错，

仓库人员总是帐物不符，最主要的是订单生产的交期(由于一些原辅料的L/T过长)

往往不能满足上游客户的需求。

这时候，迫切需求一种东西的出现能处理这些矛盾，这就是ERP产生的契机。

计划管理是一种策略备料管理，也就是根据MRP（Material Requirement Planning）计划,

来安排生产管理，提前生产成品或者采购原辅料到工厂，以此来应对市场的需求。

4.你有什么不明白的，再问我好了，呵呵~

我做人事管理方面的工作也有几年了，关于最主流的人力资源管理系统，从人事同行的交流沟通，以及自己的实践经验，我觉得接下来这几款您可以参考参考。

1、SAP

ERP产品：SAP BusinessOne

介绍：德国创立，目前是全世界排名第一的ERP软件。

适合公司类型：组装类企业，生产制造型企业

优点：

1). 功能上大而全,确实包含ERP理念的各个模块.

2). 起初软件需求得当后续会减少很多麻烦，用户二次开发空间小。

3). 实力强的顾问公司和顾问人员资源都很丰富。

缺点：

1).价格贵。实施费用贵,后期服务费用超贵.这是SAP的硬伤。

2)、实施复杂，系统上线难度高，使用复杂。SAP较适应稳定、标准的业务流程，难以改变。

点评：体现了德国人的管理风格，求严求全稳定标准化的流程，较难改变，要求企业适应软件，所以适用与成熟大型企业或者集团公司。

2. i人事

介绍：国内公司，聚集了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量，结合最新的技术开发，利用智能手机发展的新阶段，和移动办公的趋势，基于云端和移动端的新型人事管理工具。

适合公司类型：所有中小型企业

优点：

1.智能化考勤

摆脱传统的考勤机，员工通过手机定位实现直接考勤。 无须再购买考勤机，节省成本，更重要的是，实现了数据和薪资核算的无缝对接。

2.便捷式服务

员工生日、入职日祝福，复岗、公司公告、通知送达及时、准确，更快更方便传递公司的沟通信息，也能让员工感受到公司的人文关怀。

3，移动版薪资单

告别打印纸质版薪资单的时代， 实现了真正意义上的线上移动版薪资单，及时准确传递，一键送达。

4），规范化自助管理

员工通过手机APP端，实现假期内部审批等流程的自助式管理和规范，及时完成各种审批。

5），功能板块清晰，操作简单，后台服务及时，而且免费使用。

缺点：新型产品，在不断更新升级。

点评：这是一家新型人力资源系统软件，结合现今最新的互联网技术，把繁琐复杂的人力资源管理工作大大简化，提高了工作效率。而且创始人是人力资源专业背景出身，在此行业已有20多年的经验，所以更了解人事从业人员真正的需求。现在创始人真心想给人事从业者提供一款最方便快捷的管理工具，并承诺2024年12月31日前注册的用户，将获得终身免费使用全部功能的权利。虽是新型产品，却是未来人力资源管理的趋势和方向，所以极具竞争优势，这个不妨试试。

3、Oracle

ERP产品：Oracle ERP

介绍：国外厂商美国制造，SAP最大的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商。

适合公司类型：金融行业、教育行业、电信等大型企业

优点：

产品相对灵活，对企业管理标准化的要求较低。可以满足企业现状需求，局部优化流程。

缺点：

1).产品价格、服务费用等非常昂贵

2).缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，无法满足企业管理上的要求

点评：Oracle体现了美国人的管理风格：求实求用。在使用过程中，能根据企业自身特点进行调整，灵活度高，发展中的跨国企业用的多一些。

4、赛捷

ERP产品：Sage Accpac ERP

介绍：赛捷软件是全球著名的管理软件解决方案供应商

适合公司类型：多个地点运营的中小型公司

优点：

1).其多币种模块不仅能支持增值税和消费税，还能符合当地的财务要求

2). 产品较灵活，可塑度高。

3).所有顾问团队素质较好，对团队的要求较高。

缺点：成熟度不高，收费较高。

点评：这是一家法国ERP厂商，产品能力介乎于大型的SAP和中小型的金蝶用友之间。

5.金蝶

ERP产品：K/3

介绍：是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件

适应公司类型：适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求

优点：

1).财务管理软件起家，财务管理软件做得很专业。

2)帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。

缺点：

软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂。收费较高。

点评:财务系统方面比较不错,但在人力资源管理系统方面不是很强.所以很多客户用的是基于会计系统的产品。

6.用友

ERP产品：U9

介绍：亚太本土最大的管理软件、ERP软件。

适合公司类型：面向大中型制造业集团企业的高端企业。

优点：

1).软件开发面广，工作窗舒适，业务清晰。

2).绩效有竞争优势

缺点：

操作繁琐，安装时极其复杂，客户端需再安装插件，收费较高。

以上介绍的这六款人力资源系统，是现在人力资源行业比较推崇的，而且应用比较比较频繁的系统，你可以结合公司自身特色和产品特色，选择一款合适的人力资源管理系统软件。希望今天分享的这些内容能够帮助到你。

一个以国有经济(国有企业)为主导的经济环境，发展了60年，无论国企、民企、外企都在大声疾呼员工的主人翁责任感。GDP连年以两位数的速度增长，伴生的是连年应届大学毕业生无法及时就业的比例超过20%，人数超过百万。这就是中国整个经济环境、企业、个人所面临的人力资源困境。

“我们企业最重要的资源是人力资源，我们的文化最核心的一条是以人为本”，很多老板这样说。杨杰先生在《管窥“以人为本”》一文中分析：以人为本首要强调的是人重于物;其次强调的是对人性的理解和尊重;也包括对无缝沟通的永无止境地追求。但以人为本的企业也会遇到问题，"正因为要亿里挑一才难办，只有一个倒简单"，王朔在《橡皮人》中这样写道。为企业选择合适的人力资源并使之充分发挥作用，是一件让人挠头的事，它好像极其简单又似乎极其复杂：要说简单呢，找工作的人排成队;要说复杂呢，选谁用谁都觉得不够放心，要么不够“好”，要么不够“便宜”，要么不够“合适”。以人为本的企业需要以为人本的人力资源管理，这样一件以价值观为基础，以理解、尊重与沟通为核心的事情，冷冰冰的ERP软件又能够有什么帮助呢?我们要从这样几个方面去了解：

2、人力资源的工作目标与工作内容、管理方法

3、ERP对人力资源工作的帮助

人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可能性、有限性。人力资源具有如下特征：(1)人力资源是"活"的资源，它具有能动性、周期性、磨损性;(2)人力资源是创造利润的主要源泉;(3)人力资源是一种战略性资源;(4)人力资源是可以无限开发的资源。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。

人力资源的工作目标与工作内容、管理方法

“人力资源”这个概念提出和要解决的问题是与人有关的，无论这些问题是在企业的那个职能部门产生或处理的。由于：(1)人的劳动力是短缺“物品”;(2)人的劳动力质量是不同的，而且从历史上来看这种质量的差别越来越大，企业所需求的和人们所供应的质量是不一样而且没有必要完全一样;(3)一个企业对人员的需求一般是随着时间变化产生数量化和/或结构化的改变;(4)一个企业在某个确定的时间的人员配备随着时间推移产生数量上和结构上的变化不是由企业的安排引起的，如业余时间的进修、经济波动。

所以，企业人力资源管理的第一个工作目标可以理解为：满足一个组织对人员的需求，这种需求也可以称之为对人员可支配性的建立与保证，即在正确的地点和时间，在足够的范围内能提供有足够能力的人员。但这一目标中并不包含促使那些满足企业正常期望的人员发挥其潜力，因此，人力资源管理的第二个目标可以称之为对人员作用的建立与保证，也就是人员的行为要符合应该的(或必须的)和允许的行为标准，即满足特定的行为要求，遵守行为限制和利用行为活动余地，或怎样保证做到这一切。事实上，人力资源管理工作的所有方法与内容，几乎全部是围绕着这两个目标而建立的。

关于“什么是ERP？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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