哪些属于人力资源规划的种类(人力资源管理有几种类型)

哪些属于人力资源规划的种类

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战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划都属于该部门规划的种类。

1、战略规划：人力资源战略规划是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划、

2、组织规划：人力资源组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。

3、制度规划：人力资源制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。

4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5、费用规划：人力资源费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。

人力资源管理属于工商管理类专业类别。

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源管理专业是一门普通高等学校本科专业，属工商管理类专业，基本修业年限为四年，授予管理学学士学位。 该专业培养学生掌握心理学、组织行为学知识，熟悉相关法律法规和政策，培养综合管理、人才资源、法规政策、薪酬与福利管理等方面的理论基础，具备人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核与评价、劳动关系管理等相关领域实际操作技能。

人力资源的作用

首先，人力资源是企业创造竞争力和优势的源泉。随着经济全球化的不断深入和市场竞争的不断加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。在这个过程中，企业需要不断创新、提高效率、降低成本，而这些都需要依靠人力资源来实现。通过科学合理的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的人才，发挥人才的特长，提高企业的竞争力和优势。

其次，人力资源是企业实现可持续发展的关键。企业的可持续发展不仅需要依靠技术、管理等方面的支持，更需要依靠人的素质的提高。通过人力资源的开发和管理，企业可以提高员工的素质和技能水平，增强员工的创新能力和团队合作精神，从而为企业实现可持续发展提供有力的人才保障。

再次，人力资源是企业提高绩效的重要保障。企业绩效的实现不仅需要依靠技术和管理的支持，更需要依靠员工的努力和贡献。通过科学合理的人力资源管理，企业可以提高员工的积极性和主动性，激发员工的创造力和潜能，从而为企业提高绩效提供有力的人才保障。

最后，人力资源是企业构建和谐劳动关系的重要基础。和谐的劳动关系是企业和员工共同发展的基础。通过人力资源的开发和管理，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和幸福感，从而为企业构建和谐的劳动关系提供有力的人才保障。

通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；

2、充分利用现有人力资源；

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

1、人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。

2、人力资源职能的分化：随着市场经济的进一步深入，社会分工越来越细，企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。

3、人力资源管理的强化：准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障， 参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。

4、人力资源管理的自动化：越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理，从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。

百度百科-人力资源管理

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