用波特五力模型分析房地产市场的人力资源环境(职业环境分析的核心是)

用波特五力模型分析房地产市场的人力资源环境

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波特五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

房地产市场五力模型分析：

一、 供应商的讨价还价能力

随着关税的降低和各类进入产品限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，导致用于住宅建设，房地产开发过程中使用的建筑材料价格降低。房地产对供应商提供建材的质量要求高。

二、购买者的讨价还价能力

房地产市场的需求大于供给，购买者讨价还价能力弱。

三、潜在竞争者进入的能力

房地产是资金密集型产业，进入和退出壁垒高，政府对房地产的调控和银行银根紧缩，对潜在竞争者造成很大的障碍。

四、替代品的替代能力

政府保障性住房数量不多，不会对商品房造成威胁。

五、行业内竞争者现在的竞争能力

房地产行业区域性强、差异性大、集中度大幅提升，竞争不激烈。

目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。

一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

探讨员工和管理者。职业环境分析的核心是探讨员工和管理者/雇主面临的状况和挑战，旨在改善员工满意度，提升生产力，提高质量，并确保企业的长期复苏及发展。职业环境分析还可以用来评估管理/指导的效果、审查就业关系的发展、识别可能的未来角色和计划员工的技能矩阵、寻找政改善机会以及评估人力资源等。

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