人力资源主管应具备什么样的能力(人力资源管理经理的工作条件是什么)

人力资源主管应具备什么样的能力

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人力资源主管需要具备的能力是专业基础知识。

人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

要比较音乐组合灵活性，性格外向亲和力强。善于倾听整体观念强脾气好。思想开放，思维活跃灵敏度高，善于观察和分析。成就动机，积极计划和安排创造机会，避免问题。有强烈的追求成功的欲望，想尽一切办法做到最好。遇到问题时懂得寻求他人帮助，充分利用资源。为确保工作顺利完成，注意细节。能够轻松调整自己的说话方式，用自己的想法以各种方式影响他人。

敢于做出决定果断执行，一个从事人力资源的人应该有良好的沟通和协调能力。有团队合作意识，善于激发团队氛围。具备团队领导能力，懂人性知人善任。它既有战略思维的品质，又有把鸡毛蒜皮的小事做好的能力。人际关系善于倾听理解他人了解对方潜在的愿望。有客户服务意识。有良好的沟通和表达能力。有懵懂的能力。

人力资源要调和资本所有者和劳动者的矛盾，保持融合的状态激发工作热情。容易接受别人的意见，及时改变。控制欲强，不愿暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。我们应该有一个温和的态度，情绪不能让人看到波动。要有一颗能爱别人的心，这样才能给全能者上升的空间，给自己进步的机会。即他们需要帮助管理层。

同事和其他相关人员了解变革的必要性，并帮助他们制定计划和培训他们。在组织内部，也应该帮助部门经理应对人力资源的各种变化，包括获得正确的专业知识和提供及时的培训。业务伙伴的角色要求人力资源经理不仅要为其他职能部门提供支持服务，还要像伙伴一样行动，与职能部门的经理一起对组织的绩效和发展负责。至于领导者的角色，则体现在从更高层面管理人力资源。

人力资源经理应具备的能力

人力资源的管理能力

人力资源的管理人力资源管理负责人（经理或主管）肩负着对企业（或组织）人力资源构造与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。因此，在这个意义上讲，选择什么样的人力资源管理工作的人员，是确保人力资源管理工作有效的重要因素。

那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢?　

公正、忠信、坚定勇敢的意志力。领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。　

一个优秀出众的人力资源管理者，就像是寻找千里马的伯乐一样，要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。　

因此，企业和组织必须要重视对人力资源管理者的选拔并善待人力资源管理者。因为“千里马常有，而伯乐却不可求”。

其他能力

一、正直的品性　

二、战略的眼光，宏观的视野

三、优秀的沟通能力　

四、卓越的学习力　

五、良好的情绪调节和控制能力　

六、杰出的组织能力和协调能力

七、敏感度较高

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