旭日人力资源有限公司(旭日玩具厂水纸部是做什么的)

旭日人力资源有限公司

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答：根据以上所提供的材料可知，旭日升集团实施战略转变的动因主要有两点（1）外部环境发生了巨大变化，竞争对手增多而且力量增强，导致竞争激烈；(2分)（2）企业发展很快，自身管理问题很多，例如人才短缺、管理人员素质低下、激励约束机制不科学，渠道管理不合理；财务管理混乱等；(2分)针对竞争形势及自身存在的问题，旭日升集团作了转变战略、强化管理的改革，其成败启示主要有：（1）企业认识到了自身人才短缺和人员素质低下的严重性，斥巨资引进人才，强化管理力量；但企业也犯了“人才崇拜”和急功近利的大错，只是管理理论化和抽象化，同时加剧了管理层的动荡性；(2分)（2）企业立志调整生产管理、财务管理和销售管理等业务流程体系，提高执行力；但大量地更换销售人员，导致客户管理混乱，没有达到预期目的；(2分)（3）企业重构组织结构，变直线职能制度为事业部制度，应该说顺应了组织设计潮流；但由于在改革过程中业务流程、人员管理等出现严重失误，导致改革不成功；(2分)（4）企业在人力资源管理方面引进人才是正确的，错误在没有很好的处理引进的人才与老员工之间的关系，导致隔阂重重、内耗严重，反而削弱了竞争力。(2分) （2）假如你是旭日升公司的总裁，面对这种形势，你将如何实施战略管理？ 答：针对旭日升集团出现的问题，我会作如下改革： （1）以市场为主，密切关注市场变化动态及竞争对手的战略变化，开发新产品应对市场挑战；(2分) （2）在人力资源方面，将实行引进与培训并重，重在挖掘现有人力资源的潜力，保证观礼团队和销售团队的稳定性和连续性；(2分)（3）在销售体系方面强化监督机制，实行激励与约束并举，重在监控管理；(2分)（4）在组织结构改革方面，强化沟通，做足思想工作之后再对组织结构进行调整，同时调整之后注重巩固提高。(2分)

北京旭日升国际贸易股份有限公司，拥有旭日升商标的所有权和使用权，是唯一合法商标持有人， 公司的使命是在自身经营的同时，管理旭日升品牌、拓展旭日升品牌、提升旭日升品牌。通过旭日升新掌门企业联盟以此让旭日升品牌现在辉煌，进而让旭日升品牌代理企业打造独有的财富新商圈。

旭日升代理联盟运作模式：以品牌合作为中心，为成员单位提供发展战略设计、企业规范化管理培训、全面质量管理培训、人力资源管理培训、市场营销培训、财务管理培训一站式培训，全方位提升代理成员企业素质。面对残酷的市场竞争，旭日升新掌门企业在去年就开始了战略结构重组，并于今年4月完成。在旭日升品牌新掌门企业自06年收购旭日升品牌以来最大一次动作，将近招聘400名销售精英在北京封闭培训45天，即将投入全国营销战场之中去。与此同时，旭日升新掌门企业从王老吉三鹿等民族品牌企业级可口可乐和宝洁等著名跨国公司聘请了23名资深职业经理人，锻造了钻石营销队伍，并与国内知名专业营销顾问公司战略合作以此打造旭日升新掌门企业的最新营销体系。北京旭日升国际贸易股份有限公司不仅在全国建设22个营销服务中心，还建立了物流、财务和技术3个垂直管理系统，强化职责，规避风险。

做包装的。

韶关旭日电子玩具厂是香港旭日国际集团在韶关新建的一家大型外商独资企业。公司主要生产电子玩具、手袋、旅行袋、旅行箱、制衣等产品，产品全部远销美国、欧洲等国家和地区。公司创建于2003年，于2007年2月5日投产，是广东省韶关市政府招商引资的重点项目之一，目前也是粤北地区规模最大的企业。

公司占地面积约3900亩。厂房、工人公寓、食堂大楼 、办公大楼错落有致。公司建设共分三期工程，现工程已完工，拥有88个车间，13栋宿舍公寓，6个员工食堂，文化生活娱乐设施齐全。公司总用工量达8万人，其中*期工程用工量1.3万人，公司现有员工8000多人，设有人力资源部、行政部、保安/消防部、货仓部、维修部、会计部、QC部、生产部等。开设的车间有装配部、喷油部、啤机部、车衣部、车发部、丝印部、移印部、电子部、搪胶部等。

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