员工技能等级评定标准(人力资源管理师证书有几级)

员工技能等级评定标准

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一、

1.1级至4级工作等级测试项目:技能测试、工作绩效、工作态度、师徒关系、团队精神、创新能力。每项权重分别为35%、35%、10%、10%和10%，满分为100分。力学评价的必要条件和参考标准参照公司有关规定确定。

2.5级岗位评定测试项目:技能测试、绩效、工作态度，各权重分别为35%、40%、25%，总分为100分。如果员工被评为去年或今年的优秀员工，将加10分。

3.上述考核各项得分低于60%的，本次考核不合格。

二、年度员工评级审核

对考试后的员工进行年度评审，由行政人力资源部组织，年度评审时间可与考核时间同步，各相关部门配合，行政人力资源部根据各级考核标准结合员工当年的表现，对绩效进行审核，如无明显不一致的事项，年度评审通过。否则，由行政人力资源部出具降职报告，说明降职原因，并按等级审批程序经有关领导批准后生效。

三、目的

1. 吸引、留住和激励企业发展所需的员工，将员工个人、部门、团队和公司的绩效与薪酬紧密联系起来，强化激励效果，提高公司整体绩效。

2.规范员工薪酬管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、公平的管理原则。确保员工薪酬管理规范化、制度化、规范化。

四、范围

本方针是本集团及其子公司整体一致性的框架体系，具有指导性文件作用。适用于集团及其下属部门、单位的技术工人和普通操作人员。技术人员和一般工人的分类是由各个部门和单位根据自身的技术特点进行划分的，但原则上国家有明确职业技术资格等级的应分类为技术人员，如电工、钳工、焊工等。

　一级：无序管理丨杂乱无章

　大多数微型企业的HR管理，属于这一级。HR从业者以一段、二段HR为主体，很难看到三段HR的影子，人力资源工作职责不清、工作没有计划、工作方法也因人而异，更多的是随心而为，员工对企业谈不上感情、谈不上归属。人力资源管理也基本上是听老板的一句话，该做什么，该怎么做，做事的准则基本是老板风格，人力资源工作缺乏自身指引。

　处于一级HR管理水平的企业，如果在企业规划、老板风格、HR从业者水准上有一定的提升，还是很有前途的企业，因为我们大多数企业都是从无到有、从低到高的发展。只要在上述3个因素上有提升，进入到第二级是指日可待的。

二级：经验主义丨聊胜于无

　很多小企业人力资源管理属于这一级。有一定的业务规划，有一定的人力资源计划，有一定的企业文化和凝聚力，并且在可以管理的范围之内，有模有样的人力资源工作，需要四段HR、五段HR负责企业的人力资源领域工作，并进行持续的改进。

　这一级的人力资源管理，还存在一些问题，比如：高负荷的工作，伴随着加班、返工，沟通环境复杂、业绩目标不明确、执行力低，在知识和技能储备上不足，员工的士气不高。

　在领导者和管理者看来，员工人数不是问题，但优秀人才太少;加班加点不是问题，但工作效率不高;各部门各司其责不是问题，但联合作战能力不够。

　处于二级HR管理水平的企业，建议加强工作效率管理，在目标管理、沟通管理、员工激励上多花点心思，让员工与企业在目标、步调上趋于一致，打造一个合格的团队，一旦遇到业务契机，将扶摇直上。

　 三级：制度建设丨实践探真知

　三级人力资源管理已经实属不易了。在人力资源领域各模块都有一定的实践，特别是在人力资源体系内部，形成了?问题-创新-实践-提升?的机制雏形，在人力资源领域各模块都不仅仅是事务性处理，人力资源从业者中不乏四段、五段骨干，其带头大哥应该在六段HR水准，或者有高手场外指导。因为成功的实践不仅需要有工作基础，要有五段HR能将基础工作做扎实，同时成功的实践还需要有管理知识作为创新的知识力量，懂管理、懂人性、懂事物发展规律的六段HR才能将一类的实践项目耍起来。

　虽然有一定的成功实践，这个成功主要在于人力资源管理基础、引领实践的HR高段位操盘手，而缺少各部门的统一认知、协同。要增加各部门、组织的协同性，是一个困难的事情。因为各部门的职责、目标、管理水平等都不一致，导致实施人力资源标准化管理在这个基础上，是一个不可能的事情，人力资源能力所依据的知识和技能在不同人的理解里，大相径庭。阻碍统一的，不仅是知识、技能，还可能是经验主义、菜园子主义。人力资源能力必须与企业战略目标一致，其他各部门的能力也必须如此。

　处于三级HR管理水平的企业，在企业文化、事业心上要多一些沟通和强化，擅于打破部门界限，让公司管理层、各部门中层同心同德，不拘泥于过去、放眼未来才有新的机遇。

　四级：效能提升丨优秀到卓越

　四级人力资源管理的.企业更加难能可贵。这个级别的人力资源管理组织，要对其人力资源能力架构所产生的效能进行探索，并有能力对其进行量化管理。 根据量化管理的数据基础，结合企业战略方向，对组织流程进行持续改善。

　?量化?、?效能?是这个级别HR团队负责人的日常工作关注点，此时的人力资源管理能对企业战略提供有力的战略支撑。

　?关注大团队建设?、?更多地研究组织行为?的HR七段方可胜任此等级战略人力资源管理大任。

　处于四级HR管理水平的企业，管理层要在?效能?提升上下功夫，不要被过往的成功蒙住更大的成就感。每一个动作、每一个员工、每一个项目都有提升的空间，有这样的心态和行为，团队才能迎接更大的未来。

　五级：变革创新丨四两拨千斤

　五级人力资源管理的企业是凤毛麟角。在经历三级、四级之后，人力资源体系已具备足够的知识持续提高，组织敢于打破常规，在员工及部门能力提升、关键流程的绩效改进、人力资源实践水平提升上，开启外挂。唯有八段、九段HR才能在组织变革管理上做到游刃有余，将持续改善提高作为工作重心和长期目标，有信心有能力做到企业战略的参与者，甚或制定者。

人力资源管理师证书有几级如下：

人力资源师有四个等级。分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。

职业定义：

1、从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

2、人力资源经理（human resource manager，HRM）是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。

3、人力资源经理证书是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。

4、人力资源管理师（Human Resources Professional，HRP）是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。

报考指南：

1、企业人力资源管理考试是国家劳动部统一组织考试，合格后由国家劳动和社会保障部颁发，人力资源管理师。

2、各级别考试科目如下

人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。

人力资源管理师二级则分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。《理论知识》的题型是单项、多项选择题；而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等；《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。

3、考试时间是在每年的5月和11月的倒数第二个周日，每年两次。

考试程序：

1、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名。

2、由各省职业技能鉴定中心审核报名条件。

3、审核通过后，交考试费用，缴齐费用后领取准考证。

4、参加全国统一考试，考场由各省职业鉴定中心组织安排。

5、考试结束后，三个月至四个月内通知考试结果并发放证书（未通过者可以参加补考）。

人力资源师的就业方向

1、人力资源师可以在人力资源服务机构就业，如人力资源管理咨询公司、人力资源外包服务公司等。这些机构专门为客户企业提供人力资源管理服务，人力资源师可参与到人才招聘、培训设计、薪酬体系搭建等工作中，发挥专业知识与技能，获取丰富的项目实践经验。

2、人力资源师也可以在各类企事业单位的人力资源部门工作，负责公司内部员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。比如在上市公司的人力资源部门工作，可以参与更高层次的人力资源战略制定和关键业务干部的选拔任用工作，这是人力资源师实现职业发展的重要途径。

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