论述人力资源管理的系统性？(人力资源管理论述题：怎样做好绩效考核？)

论述人力资源管理的系统性？

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人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。

在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。

1、

有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。

2、

人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源管理就带病工作，时间久了人力成本价就会升高。

3、

人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。

附；

人力资源管理六大模块

模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管

模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈

模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案

模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全

在本题中，甲组工人的平均工资提高了 20.00%，乙组工人的平均工资提高了 22.22%，但是两组工人的总平均工资只提高了 11.99%。这是因为两组工人的人数比例发生了变化。

甲组工人的人数为 60 人，乙组工人的人数为 40 人，总人数为 100 人。在计算期，甲组工人的人数减少到 40 人，乙组工人的人数增加到 50 人，总人数为 90 人。

我们可以通过指数因素分析法来解释这一现象。

首先，我们需要计算出甲组工人的人数指数和乙组工人的人数指数。

甲组工人的人数指数 = (40 / 60) * 100% = 66.67%

乙组工人的人数指数 = (50 / 40) * 100% = 125.00%

然后，我们可以用甲组工人的平均工资指数、乙组工人的平均工资指数和甲组工人的人数指数、乙组工人的人数指数，来计算出总平均工资指数。

总平均工资指数 = (甲组工人的平均工资指数 * 甲组工人的人数指数 + 乙组工人的平均工资指数 * 乙组工人的人数指数) / 100%

= (120.00% * 66.67% + 122.22% * 125.00%) / 100%

= 111.99%

所以，我们可以通过指数因素分析法解释这一现象，即由于甲组工人的人数减少，乙组工人的人数增加，导致总平均工资指数只提高了 11.99%，而非提高 20.00% 和 22.22%。

指数因素分析法是一种统计分析方法，可以用来解释不同因素对总体平均数的影响。它的基本原理是，对于不同的因素，可以计算出每个因素的指数，然后把所有因素的指数相乘，得到总平均数的指数。这样，就可以很方便地分析不同因素对总体平均数的影响。

（1）

完善公司治理结构，理顺权责关系。企业内部的组织结构须清晰、员工的职责须分明。

（2）

合理的分配奖惩机制。绩效考核系统的有效性要真正地发挥牵引和激发作用，就必须要解决好价值分配杠杆作用的发挥问题。

（3）

以绩效为导向的业务工作流程。建立标准的业务流程规范是十分必要的。

（4）

预算管理评估机制。预算管理的流程、预算指标分解的合理性以及预算控制的严格程度等都会影响企业绩效考核标准的制定和考核流程。

（5）

其他与绩效考核相配套的环节。企业内部信息平台的建立。

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