人力资源职业目标依据是什么呢(人力资源包含哪些职位-)

人力资源职业目标依据是什么呢

网上有关“人力资源职业目标依据是什么呢”话题很是火热，小编也是针对人力资源包含哪些职位?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、着眼于智能型人才开发

在知识经济时代，人力资源最重要的战略资源就是信息、知识、科技与创造力，而这些资源的创造者就是智能型的人才，而且企业的成败关键越来越依赖于这些既掌握高深专业知识，有能利用资讯科技进步、获取宝贵前沿信息作为决策的人才。

因此HR要重视员工整体、系统、全面思维方式的企业培训，打造优质的培训来培养员工的洞察力、创造力和判断力，从而形成员工的整合式人才模型，能够通过自己的专业知识和技能对企业所要面临的复杂问题进行正确决策和执行解决，以创造性的改善企业动态性复杂问题。

2、着眼于员工健康人格的培养

很多企业HR认为需要培养的仅仅是员工的专业技能，往往忽视了员工健康人格的培养，其中包括持久的工作热情，坚韧不拔的意志力，以及人际协调沟通技能和团队合作精神。我们知道，现如今是一个开放的实惠，企业的成功也取决于员工兼容并蓄的开放心态，愿意分享、愿意广泛接纳各种观点。

所以HR在团队中要淡化分工，加强人际关系的协调和合作，培养员工的沟通能力，打造员工的沟通技巧和团队互助的本质需求。

3、制定出人力资源开发的动态策略

从目前的企业竞争来看，都是以企业人力资本为基础的核心竞争力，因此必须考虑企业对人才阶段性的需求，规划人力资源开发的动态政策，企业HR要依据自身企业发展战略，规划与之适应的人力资源需求总体计划，做到未雨绸缪，做好针对性人才供给，依据产品生命周期与产业发展需求，对人才进行有针对性的培养和发展。

人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。

主要的工作有：

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。

人力资源管理相关职位 ：

1、人力资源总监?

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 ?

2、人力资源经理 ?

职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 ?

3、人力资源助理?

职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。?

4、人力资源专员?

职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。 ?

5、招聘主管?

职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

6、员工培训与发展主管 ?

职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

7、培训师 ?

职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 ?

8、培训专员?

职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

9、绩效考核主管 ?

职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。 ?

10、薪资福利主管 ?

职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 ?

11、薪酬分析师 ?

职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 ?

12、人力资源信息系统经理 ?

职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。 ?

13、员工记录经理 ?

职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

一、人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

百度百科-人力资源管理六大模块

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