人力三支柱和六大模块区别(企业管理中，人力资源部门占什么角色？)

人力三支柱和六大模块区别

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人力三支柱和六大模块区别在于划分方式、内容、适用范围等方面。

1、划分方式

六大模块是按照人力资源管理的职能进行划分的，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这种划分方式比较传统，比较适合于小型企业和初创企业。

三支柱是按照解决方案进行划分的包括专家中心、业务伙伴和共享服务中心。这种划分方式更加注重人力资源管理的战略性和业务导向性，能够帮助企业更好地实现人力资源管理的目标。

2、内容

六大模块涵盖了人力资源管理的所有职能，在具体内容上可能会有所差异。例如，一些企业可能将员工关系管理与薪酬福利管理合并为一个模块，或者将劳动关系管理与社会保障管理合并为一个模块。

三支柱将人力资源管理的职能划分为战略、执行和支持三个层级。战略层级由专家中心负责，负责制定人力资源战略、流程和制度；执行层级由业务伙伴负责，负责将战略落地到业务中；支持层级由共享服务中心负责，负责处理基础性事务。

3、适用范围

六大模块适用于所有规模和类型的企业，因为能够将人力资源管理的所有职能都囊括在内。但对于大型企业和集团公司来说，六大模块的结构可能会比较臃肿，难以实现人力资源管理的效率和效益。

三支柱主要适用于大型企业和集团公司，因为能够帮助企业更好地实现人力资源管理的战略性和业务导向性。

三支柱模型的优势

1、提升人力资源管理的战略性

三支柱将人力资源管理的职能划分为战略、执行和支持三个层级，能够帮助企业更好地制定人力资源战略，并将战略落地到业务中。

2、提高人力资源管理的业务导向性

三支柱将业务伙伴作为人力资源管理的核心角色，能够帮助企业更好地满足业务部门的需求。

3、提升人力资源管理的效率和效益

三支柱将基础性事务交由共享服务中心处理，能够帮助企业释放人力资源资源，专注于战略性和业务导向性的工作。

优秀的人力资源管理者必须扮演四种角色：人力资源管理专家、业务伙伴者、领导者和变革推动者，又需要具备二十二种素质。

其中，业务伙伴者、领导者、变革推动者这三种角色构成了IPMA人力资源素质模型培训项目的重点。?

1．人力资源管理专家?(HR?Expert?）熟悉组织或企业人力资源管理的流程与方法，了解政府有关人事法规政策；该角色具备一种素质。?

2．业务伙伴者?(Business?Partner)熟悉业务，参与制定业务计划，并参与处理问题，保证业务计划得到有效的执行。该角色具备十二种素质。?

3．领导者?(Leader)发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利需求的关系。该角色须具备八种素质。?

4．变革推动者?(Change?Agent)协助组织或企业管理层有效地计划和应对变革，并在人员集训和专业配备上为变革提供有力协助。该角色须具备十五种素质。?

企业管理中，人力资源管理部门扮演以下角色：

1、企业战略规划的参与者。

2、企业变革的推动者。

3、业务部门的人力资源顾问。

4、员工的代言者。

5、人事业务专家。

人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

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