人力资源管理的价值是什么(erg理论对人力资源管理有什么意义？)

人力资源管理的价值是什么

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人民大学教育培训部人力资源管理老师给你的回答：

现代HR管理可以从传统价值观中汲取养料，让自身成长得更好。我们来看一看传统价值观对现代HR管理所起的作用。

诚实守信

儒家文化倡导“仁、义、礼、信”为做人的基本准则。诚信是一切道德的基础和根本，是一个社会赖以生存和发展的基石。

香港富豪李嘉诚认为，商人最重要的素质就是“信”。他说：“我现在就算再有多十倍的资金也不足以应付那么多的生意，而且很多是别人主动来找我的，这都是守信的结果。”在对其子李泽锴的教诲中，90%的内容是有关中国的传统哲学：如何守诚信和讲义气。

在现代企业的人力资源管理中，应该充分发挥和利用中国人诚实守信的传统，把诚信作为企业精神和企业文化的重要内容贯穿始终。以诚信作为人员的基本素质要求，进行公平、真实地录用、考核和奖惩，在组织的内部管理上，要力求建立公正、公平和信任的工作环境；在企业的运作和市场的开拓上，必须树立重合同、守信用的良好企业形象，这样才能在激烈的市场竞争中占得先机。

仁爱和谐

儒家文化强调“仁”、“义”，注重“人格”，将“我”的责任定位于“齐家”、“治国”，处事讲究友情，经营顾及长远，讲究勤俭持家、艰苦创业。

现代人力资源管理理念，把企业的一切管理活动围绕着调动自身员工的主动性、积极性和创造性来进行发展。企业的终级目标不仅是实现经济效益，还要满足企业员工的需要。这与传统的仁爱观不谋而合。

现代人力资源管理注重对员工的尊重和关爱，多方面满足其物质及精神需求，为员工提供一整套工作生活条件与激励措施(如员工参与管理，职业发展计划，工作再设计，内部提升等)，营造一个良好的文化氛围和工作环境，使员工深切体会到企业的温暖，从而以企业为家，以企业为荣，并为企业创造出较好的经济效益。

团结敬业

集体主义是中国的深厚传统，“大家为人人，人人为大家”，是基于共同的宏伟目标和理想，而不单纯是靠血缘关系。

在企业人力资源管理中，一个重要的要领称为“整合”，就是使员工之间和睦相处、取得群体认同的过程，是员工与组织之间、个人认识与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程。在人力资源的整合中，充分利用中国人的主义思维与群体认同观念，可以起到事半功倍的效果。强调个人在组织中的作用，就需要使个人价值观趋同于组织理念、个人行为服从于组织规范，从而实现个人与组织的共同发展。

睿智勤奋

中国人的智慧和勤劳是世界公认的。在全球高新科技领域，处处可以看到中国人的身影，一大批中国学子，走上了世界经济和技术的最高舞台。

现代企业员工都期望自己在工作中能充分发挥自己的潜能，提高自己的素质和才能，得到晋升和嘉奖。面对员工在这方面的期望，组织应当积极做好员工的能力与素质评估工作，合理地配置好每一名员工，使之能最大限度地发挥能力，并设法为员工提供发展与晋升的机遇，提供必要的培训，实行民主式的管理，为员工设计与规划职业生涯发展道路。

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：

1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。

2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

3．培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。

实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。

目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。

我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：

1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。(来源：普华四方)

奥尔德弗的ERG理论强调人的生存、成长和人际关系:

①这三种需要并不都是生而具有的。

②这三种需要也不是按照严格的由低到高的次序发展,可以越级发展。人们可能在低级需要未满足的情况下,就先发展较高一个层次的需要。

③各个层次的需要获得满足的越少,则人们对这种需要越是渴望得到满足。

④当较低层次需要得到满足后,人们就渴望向高层次发展,

⑤对较高层次的需要不能满足,人们就会转而追求较低层次的需要。

对人力资源管理的意义:

(1)应从调查研究入手,了解和满足员工的需要。

(2)要“以人为本”,为员工提供一个较为和谐宽松的管理环境,要尊重下属的人格,支持下属自我管理,自我控制。真正授权于下属,使下属实实在在地参与决策和管理过程。另一方面,要着力塑造吸引人才、留住人才的企业文化氛围,造就能令人心情舒畅的、有助于激发和释放创新能力的宽松环境,使员工感觉到自身存在的价值、意义,认识到自身发展与企业发展是息息相关的,从而为企业发展提供源源不断的动力。待遇、情感和事业三管齐下,使物质激励与精神激励有机地融合为一体,更好地满足员工生存需要和相互关系需要。

(3)应立足于人,加强对雇员的职业培训与指导。

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