在人力资源公司干财务怎么样(浅析企业人力资源与财务管理)

在人力资源公司干财务怎么样

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待遇好。作为人力资源公司的财务人员，相比于其他行业的企业的财务人员，需要更加严谨和细致，其中财务人员的待遇也是非常好的，因为这个职位的员工享有五险一金，包吃包住，而且还有带薪年假，平均工资是在5000元左右一个月。

两者在大多数公司均为一把手直接管理，一个管理钱，一个管理人；如果非要比个厉害，那就要看企业时期和领导重视度，比如企业急需贷款，资金紧张时期，毫无疑问财务部重要；企业急需人才、渴求发展时，人事部中药；比如私人企业，财务部肯定比人事部中药，大多数私人企业规模不大，人事部一般做做日常工作，而财务部铁定是老板亲戚把关。

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。因此，概括说来，企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，体现着企业和各方面的经济关系。[1]?

财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。

财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。

1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。

在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。

第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。

第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。

第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。

浅析企业人力资源与财务管理

　在每一家企业中，人力资源和财务的关系会被赋予有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等，然而这些为了激发人员的积极性，使其更加努力的工作。然而在进行薪酬激励时一定要弄清楚的基本问题就是:企业管理者们给了员工多少资源，员工又创造了多少资源，企业应该怎么给予奖励。下面是我搜索整合的关于人力资源管理与财务管理的文章，希望对您有帮助!

　要想员工更好的服务公司，企业人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。关键的是企业人力资源的设计一定要理解资金预算、资源量，要理解怎么去激励和约束机制，这些也是财务研究的范畴，由此可见，人力资源管理与财务管理两者有着共同点。到底两者关系是什么样的呢?

　 企业人力资源与财务管理的要点：

　市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业人力资源价值。从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。

　如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业。股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而企业经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离，各种问题层出不穷，让人应接不暇。

　国有企业的`毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。很多企业人力资源缺乏激励和约束机制，这违反了企业人力资源管理的最基本原则。更多内容了解请点击：人力资源管理价值对公司战略贡献度

　企业人力资源追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少企业人力资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成。财务管理要随时清楚各项事情， 这样才可以更好的了解企业各个时期的不同需求

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