我该怎么努力能够转行做人力资源管理(人力资源管理怎么做才有价值)

我该怎么努力能够转行做人力资源管理

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一、转型前的准备工作

在进行转型前，首先要结合自身的情况，对自己的性格、优点、缺点进行分析，看自己是否符合做人力资源工作。做人力资源工作看起来是件很体面的工作，其实里面的艰辛只有亲身体会了才能感受到。鉴于现在部分企业对人力资源的重视程度还没有达到一个程度，因此把人力资源部当做一个后勤部门，仅仅理解为招聘、办理员工保险、入职培训的部门。因此工作有些琐碎，要具备良好的沟通能力、人员甄选能力，有时还要受“夹板子”气，公司需要裁员、辞退员工时也是通过人力资源部执行，因此人力资源部在有些时候处理不当容易得罪人。如果自己对这些情况望而止步，那就最好不要选择这个职业。

确定了自己符合做人力资源后，就要学习人力资源的专业知识。如果一个人没有人力资源的从业经验，又没有专业知识，想从事人力资源工作简直是天方夜谭。那么如何学习到人力资源专业知识呢？学习的途径很多种，因此我们首先要对人力资源的基本情况有个了解。人力资源管理共分为6大模块：人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理。在了解了人力资源的工作内容后我们就要有针对性的开始学习了。学习的具体模式可以采取如下形式进行：

1、购买人力资源管理专业书籍，自己啃书学习。看书是获得知识最快的途径，尽管是最笨的办法，但是也是最有效的办法。充分掌握了知识，以后做了人力资源会得心应手。

2、参加企业人力资源管理师培训、人力资源学历教育。通过这样的学习可以进行系统的培训，很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。

3、上网方便的人可以经常关于人力资源的专业网站、加入人力资源QQ群，使自己在转型前融入到这样的氛围中去，在网络上有丰富的学习资源，要善于利用网络。通过搜索引擎可以把自己的疑问寻找到，同时寻求到解决的方法。

4、结实几位人力资源专业人士，经常与他们沟通，向他们学习。每个人如果时间允许，都喜欢分享自己的工作心得。

5、购置人力资源的学习软件、光碟。这样的学习可以让自己以极少的成本学习到人力资源大师级人物所传授的知识，而且形象生动，对于在职人员是个不错的学习模式。

二、HR应该掌握的知识

1、企业管理知识。除了人力资源6大模块的专业知识外，还应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为人力资源管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把人力资源管理工作做好。

2、心理学知识。人是最复杂的动物，心情连自己有时都很难控制，而且人力资源学本身就是从工业心理学分支出来的一名学科。掌握了一定的心理学知识，在工作中就能游刃有如。

3、人才测评学的知识。掌握一定的测评技术，对于选拔企业合适的员工是非常有用的。

4、公共关系学。人力资源部经常要与政府部门打交道，以及聘请外训老师的具体接待等各项外联事务，都要求人力资源从业者能够娴熟处理这些事情。

5、礼仪知识。员工者首先接触的是人力资源部的工作人员，人力资源在人才招聘时代表了公司的形象，良好的形象会给求职者树立一种专业的感觉，给公司赢得美誉。

6、策划知识。人力资源部要经常组织公司的各项活动，以及员工的生日策划等活动，因此掌握一定的策划专业知识无疑会使工作如虎添翼。

三、转型的几个途径

1、内部转岗。在掌握了专业知识后，可以试着向公司领导申请转到人力资源部。那么申请书的好坏直接影响着成功与否，因此申请书一定要写的恳切，并表明自己强烈的愿望。当然内部转岗的前提是公司领导认可你现在的工作，因此在现有的工作中做出成绩，获得领导的赏识。

2、直接去应聘。在应聘时，所学的专业知识就显得非常重要，要不对方问几个问题后就知道你的底子了。在应聘前一定要做好相当充分的准备，了解对方的公司，了解工作内容。

3、在现有的岗位上申请一部分人力资源工作内容，在现有单位主动申请参加公司的招聘及培训工作，为日后的转型积累工作经验。

在转型的过程中，会遇到很多难题，一定要坚持。如果轻易的放弃，那么就会前功尽弃，就不能顺利转型成为一名HR。转型后可能工资待遇有所降低，一定要着远长远利益，因为对于人力资源，你只是一个刚入行的人，是个初学者。调整心态，那么在转型的路上会走的更顺畅一些。

HR对很多人来说一点都不陌生，尤其是对于一些大企业来说，HR扮演着公司里一个非常重要的角色。以下是我收集整理的做一名优秀的HR方法，希望对你有帮助。

做一名优秀的HR方法

　必要的专业知识要有。

　谁说HR好做?一个合格的优秀HR一定要懂必要的专业知识。比如说，HR八要点，HR在企业中的作用，HR主要做什么东西，怎样才能招聘到优秀的人才等等。没有一定的理论上的知识，怎么去实际运用呢?

　一定要多学，多问。

　HR是与员工打交道，与人打交道肯定要了解和解决员工遇到的事情和麻烦。最起码的就是公司的一些制度，如何处理一些细枝末节的事情。这些对于一开始的你来说，可能会有一点困难，但是只要你多学多问，踏实做事，很快就会了!

　一定要多参加现场招聘及宣讲会。

　上面已经说了，HR就是和人打交道，一定要多接触人。当我们刚开始HR这份工作的时候，肯定要参加招聘会，不论大的小的都是要参加的。既然如此，一定不要错过这些现场招聘会，只要接触多了，见的多了，经验自然就有了。同时，招聘宣讲会也是很锻炼人的。

　一定要掌握为人处事的能力。

　确实，在工作中有时候都是琐事，有时候尽是和一些人打交道。但是和人打交道的时候，一个出色的HR是有很强的为人处事的能力的，这个可能一开始不好培养，但要慢慢来，总有一天你会很厉害的。

　学会和政府部门打交道。

　作为HR，免不了要和政府部门打交道。当然维护公司的正当利益是必须的，但同时也要遵守政府的相关的法规政策。不要逃避这件事，因为你总是要面对的，既然如此，不如坦然地面对与应对!

　有一定的经验后跳糟。

　这里并不是说要做一个优秀的HR就要不断跳糟，而是告诉你，如果你是一名普通的HR，在没有累积什么东西的时候，千万不要跳糟。HR是一门经验性很强的职位，当你到达一定的层次的时候，选择跳糟，这对于你的职业生涯来说，或许会有不一样的惊喜哦!

如何成为人力资源管理师

　具有参与制定人力资源战略规划的能力，可以拟定重大人事决策的建议和策略，并负责组织实施，需要有较强的执行力和策划力。

　熟悉人力资源各模块及各项劳动人事法规政策(组织文化、组织变革与发展、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理)。

　具有良好的专业素质，有较强的组织、协调能力。

　有较强的沟通能力和亲和力。

　能较好的运用现代化管理方法。

　具备统计、概率专业需求分析能力。

　熟练使用计算机办公软件。

人力资源经理的工作范围与职责

　1、人力资源规划;

　根据公司的发展战略，评估组织的人力资源现状和发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，制定相关的人力资源政策和措施。

　2、招聘与选拔;根据公司的人员配置及岗位需求，通过各种方法和手段吸引外部应聘人员或提拔内部人员。

　3、培训与发展;对公司的新员工，在职员工进行的一系列以提高员工专业技能或管理水平为目的的培训。

　4、绩效管理;对员工的工作业绩进行评价，从而为员工晋升、发放工资、进行奖励或惩罚提供依据。

　5、薪酬管理;在岗位评价的基础上，对员工的薪酬进行设计。

　6、员工劳动关系管理。处理和维系员工与企业的劳资关系。

　人力资源经理的角色

　1、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。

　2、服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，同时，人力资源经理还是各部门的监督者，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。

　3、自律者和示范者。人力资源经理要严于律己，让公司的员工都感受到人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者，也是人力资源政策和制度的模范执行者。

　4、运动员和教练员。

　既要象运动员一样和其他员工一起朝公司的共同目标向前冲刺，又要象教练一样对员工给予指导和帮助。

　品德修养要求

　1、信守承诺，保守秘密;人力资源经理因为其工作性质的原因，掌握着企业的与人相关的大量重要信息，信息的泄露无疑会给公司带来极坏的影响;

　2、公正处事，不带偏见;组织的公平感与员工的工作满意度、工作绩效、离职率都有很大的关系，人力资源经理应当具有公正处事，不带偏见的胜任素质。

　3、注重个人形象与操行;时刻反省个人的形象与操行的行为习惯，注重个人形象在不同职业阶段的发展，不断提高发展个人形象的能力。

　4、尊重他人，营造信任关系;人力资源经理作为企业和员工之间的中间人，只有懂得尊重他人，才能在组织中营造出信任的氛围。

　5、注重判断力。人力资源经理在错综复杂的环境中做出正确的判断的能力，在做出决定前能够掌握和分析尽可能多的客观数据，避免盲从、盲信。

　工作能力要求

　1、写作能力，人力资源的规章制度，通知通告大多出自人力资源经理之手，所以写作能力是人力资源经理的基本功。

　2、组织能力。计划性、周密性、协调性。

　3、表达能力。善于与人交流是人力资源经理的必备素质。

　4、观察能力。人力资源经理要从人力资源管理的角度与观察与分析周围的人和事。

　5、应变能力。遇事不慌张，从容镇定;忍耐性强，不急噪发火;思维灵活能迅速的想出解决办法;提高预见性，打有准备之仗。

　6、交际能力。交际礼仪的掌握，交际艺术的掌握，交际手段的运用。

　7、其他能力。综合分析能力、直觉能力、认识自己的能力。

　企业人力资源管理的基础管理，能否成功支持企业经营活动，在于每一个环节的细节操作把控上。你知道人力资源管理怎么做才有价值吗？下面是我为大家带来的人力资源管理怎么做才有价值的知识，欢迎阅读。

　人力资源管理怎么做才有价值

　我们每一个人的能力都是后天培养出来的，不是与生俱来的。

　当我们刚刚从校门踏入社会开始从事企业人力资源管理基础操作工作时（HR主管及以下级别的职位），靠模仿他人成功经验，“拿来主义”、“照葫芦画瓢”，是可行的，也不失为是让自己快速成长的一种办法。就像平时经常有人邮件问我：“老师，能否给电子版模板参考一下”那样，就是基于认为“照葫芦画瓢”总没错的想法。

　到了中级阶段（HR经理及以上级别的），还用模仿的方法就不管用了。很多时候，需要梳理自己的思路，思路打开了，就能够从“系统”上去思考和寻找解决问题的创新方法。也就是说，进入了人力资源管理的系统建设和运作阶段，需要在掌握专业技术的基础上，用心去深层次的思考，用逻辑思维分析的方法系统性地去做，才能收获成功。

　到了高级阶段（HR总监级及以上级别的），如果按照原有现成的管理方法，或者是自己曾经在其他企业使用过的管理系统，继续不假思索地操作一遍又一遍。或者认为该企业管理很落后，该有的系统都没有而听之任之。那么，想实现自己被企业家认可的管理价值，基本上是不可能的。

　我认为，我们不论在哪一个层次做企业的人力资源管理，都不能用“套路”去思考管理问题，也不能按理论上的其他企业的最佳实践模式去做。而是经常自己给自己出难题：“还有没有别的管理办法可以解决本企业的.管理问题？”因此，不管想出来的办法是“土”，还是“洋”，只要对于自己企业的经营有利，只要员工能接受、各级管理者能接受、企业也接受，就是好办法，并且逐步总结和沉淀为一个带有本企业特色的管理系统。

　我还认为：管理没有固定模式。别人成功的管理方法，不见得能适合自己企业使用。外国企业合适的管理方法，不见得中国企业也一定能适用。就像德鲁克先生谈中国企业管理人才时说的那样，中国企业的管理人才不可能靠“进口”，至少不能大批量“进口”，要走自己培养的道路。所以，我们自己企业的管理方法，也要靠我们自己去创造。

　目前，人力资源管理者的地位，远没有其他管理者的地位高或者被企业重视。与一线部门管理者的地位相比，一句话：“根本没有可比性”。与同是二线部门的财务管理者相比，那也是：“不在一个水平线上”。

　为什么人力资源管理在企业里被沦为“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的境地？为什么我们的人力资源管理工作经常遭遇失败？为什么企业不重视人力资源管理？这就需要我们认认真真地思考一下：“怎么做，人力资源管理才有价值？”

　我们先不找客观原因（我不否认，客观上确实存在企业不重视的原因），而从我们自身管理能力是否成熟上去找原因。

　第一、初级阶段的基础管理，需要掌握操作细节。

　作为企业的HR主管，企业人力资源管理的基础管理，能否成功支持企业经营活动，在于每一个环节的细节操作把控上。这个基础管理的内容很多，包括：人事管理制度、招聘选拔、入职管理、入职培训管理、考勤管理、绩效考核管理、工资核算管理、奖惩管理、离职管理、劳动合同管理、人事档案管理等等，这些方面的每一个细节出现漏洞，都会出现阻碍企业经营活动的事件发生。这些基础管理的操作细节如何把控？到底有哪些漏洞需要打补丁？只要用心去琢磨，你一定会发现很多细节上的问题，都是自己的本职工作，需要认认真真地去做。

　具体可以查看《老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）——从有证书到会干活》，书中详细地阐述了基础管理的“12个项目，90个子项目，超过1000个细节”的操作内容。

　第二、中级阶段的效率管理，需要掌握“123管理法”。

　作为企业的HR经理，当企业人力资源管理基础操作很成熟了之后，紧接着一个命题就产生了：如何使我们的人力资源管理有价值？管理追求的高效率体现在哪里？能支撑企业经营发展需要吗？在这些问题面前，如果还是停留在操作层面，做一个简单的基础操作，或者跟着别人的后头，继续寻找所谓的“模板”，依旧采取“照葫芦画瓢”。那么，别说企业不认可，恐怕连我们自己都会觉得不对劲，整天的操作人事事务，没有一点点管理效率的价值可言。

　在进入中级阶段的实现管理效率问题上，远比基础管理的操作层面难度系数要大得多。具体怎么办？又如何解决？唯一的办法，就是要想尽一切办法，在如何提升企业人力资源管理效率的位置上，努力拼搏，而不仅仅是一名听从命令的操作员。将人力资源管理理论体系在自己企业进行重新设计，设计出符合自己企业特色的人力资源管理方案、具体办法，包括解决问题的手段。

　具体的如何提升，可以用查看《老HR手把手教你搞定HR管理（中级版）——从会干活到能管理》。如果你能掌握“123管理法”的整个思路框架和内容，那么，你就会在自己的企业里建立和运行符合本企业经营业务匹配的人力资源管理系统。到那时，企业自然会认可你，重视你。因为，你的管理已经实现了管理价值。

　第三，高级阶段的辅佐经营，需要掌握“布局六步棋和主抓三件事”。

　作为企业的HR总监，如果本企业的基础管理出现风险漏洞，或者说没有预防和管理好；企业经营业务匹配的人力资源管理效率没有体现出来；辅佐企业家的企业发展战略没有成功达成。那么，就不可能在这个位置上做出“优秀的管理业绩”。

　具体的如何提升，可以用查看《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）——从能管理到善辅佐》。相信这本书的思路会使自己更清楚地知道：“怎么做，人力资源管理才有价值？”

　如果说初级阶段的基础管理能力可以在一年时间里学会和掌握，那么，中级阶段的效率管理能力可能需要花费3～5年的时间历练，是需要自己非常有毅力地坚持：沉下去、静下心和爱琢磨。到了高级阶段，在任何大小规模的企业里，都会使用“布局六步棋和主抓三件事”的管理方法，扎扎实实地把握好与企业经营匹配的管理辅佐的每一项工作。才能实现自己的管理价值和地位。

　总之，别以为企业家不懂人力资源管理专业，要想让他们重视人力资源管理，认可人力资源管理有价值，首先就需要把自己的人力资源管理能力沉淀好，做到在不同管理职位层次上，都能实现应有的管理业绩，并且是非常优秀的。除此之外，没有别的捷径可走。

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