人格简易冰山模型怎么画(关于人力资源管理的一些问题)

人格简易冰山模型怎么画

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打开亿图图示PC端或Web端在线作图。新建冰山模型，在搜索一栏输入“冰山模型”搜索模板，选择心仪的模板点击使用。修改模型。在画布页面可以通过拖拽符号库的矢量符号进行更改图例，双击文本框可以替换文字内容。完成冰山模型制作后，点击左上角是快捷键即可对所绘作品进行保存、另存为、导出和打印等操作。

冰山只有十分之一裸露于水面，剩余的十分之九则潜于水面之下。常说冰山一角，是指所暴露在外的只是事物的一小部分。而所谓冰山模型，正是利用这一自然现象，将事物分为两部分——冰山以上部和冰山以下部。上部浅显易知，而下部则是需要探索的潜在特征。在分析人员个体素质时，冰山以上部分是知识和技能，以下部分是能力和天赋的分析。

冰山模型的常见用途：

产品经理，当方案出现问题时产品经理能够借助冰山模型进行用户分析、竞品分析和需求分析进行决策。

自我分析，无论是学生时期还是职业生涯，借助冰山模型能够强化对自身的理解和认知，也相当于对自己进行一次“复盘”。

企业管理，管理学中的冰山模型把员工可视划分为八分之一，不可明视的部分为八分之七，企业管理者借助冰山模型分析员工的职业素养以达到人力资源的合理利用。

职业规划，冰山模型是典型的胜任力结构，不难发现大多数招聘需求也是按照冰山模型来写的，借助冰山模型能够做出较为明确的职业选择。

亿图图示是一款国产的多功能制图软件，支持绘制超两百多种类型的图表，除了冰山模型还能绘制波特五力模型、Java内存模型、思维导图、程序流程图、地图、平面设计图、商业流程图、柱状图和网络拓扑图等。

胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

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现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：

（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

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