人力资源主要负责什么工作？(人力资源的工作具体是做什么)

人力资源主要负责什么工作？

网上有关“人力资源主要负责什么工作？”话题很是火热，小编也是针对人力资源的工作具体是做什么寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

工作内容包括以下模块：

1、人力资源规划

人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。

2、工作分析与评价

工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。

3、制度建设

建立制度是为了维护正常的工作秩序，保证各项工作的顺利执行和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》，《生产部作业流程》，《销售部工作指南》的建立等。

4、人员素质测评

评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构，或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。

5、招聘与配置管理

执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。

6、绩效管理

对员工的工作状况进行评价，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

7、薪酬福利管理

员工为企业提供劳动而得到实物报酬的总和。工作内容包含制定薪酬策略，薪酬调查，薪酬结构设计，薪酬分级和定薪，薪酬制度的控制和管理。

8、培训开发管理

企业通过组织学习、训导的手段，来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。比如《岗位培训》，《管理能力培训》，《潜力开发》等培训课程。

9、劳资关系管理

员工和企业在劳动过程中建立的社会经济关系，关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。

10、人力资源会计核算与稽核

人力资源成本预算，核算，决算与过程管控；人力资源管理的月，季，年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。

人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。

能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

两重性

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

时效性

人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

社会性

人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

连续性

人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

再生性

人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。

从人力资源整体来讲，一般都是分为六大模块，招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系和人力资源规划。每个公司由于对人力资源部的定位不同，因此涉及到的工作内容也不同，但基本上招聘、培训、员工关系这3个方面的内容一般都是由人力资源部来完成的。

一、招聘，招聘工作是人力资源部最基础的工作，也是最繁重的一部分工作。招聘工作是为公司选拔人才的，因此，招聘工作的质量直接关系到公司整体人员素质，所以招聘工作的含金量是比较高的，这一模块的工资水平也想对高一些。大部分公司的招聘工作都是简历筛选、电话邀约、面试，此外还有招聘渠道的选择，招聘报告的撰写等多项内容。

有的公司的招聘需求是由人力资源部负责，有些公司则是由公司总裁办或是战略发展部等相关部门来做，一般人力资源规划放在人力资源部做，人力需求也会放在人力资源部，如果人力资源规划被划入战略发展或管理部，或是总裁办，或是运营管理部的话，这部分内容就不在人力资源部了。

二、培训，如果公司没有设立企业大学或是培训部一般也放在人力资源部来做。培训的概念非常广泛，不仅仅只涉及到新员工培训或是技能培训，企业文化相关培训也是培训的重要内容。培训工作除了日常的组织和监督工作之外，更有价值的是培训体系的设计，以及培训课程的开发，真正通过培训提供员工整体素质，进而提高企业绩效。

三、绩效考核，是人力资源工作的重点，有些大公司会把这部分的职责放到运营管理部，因为绩效考核一定是围绕目标和执行结果来进行的，特别是对于业务数据有特别要求的公司，一般不会把考核，特别是业务部门和高级管理人员的考核放在人力资源部。

四、薪酬福利，也是人力资源部的工作，但有的公司会将此部分的职能放到财务部，不过薪酬福利的政策还是要由人力资源部来制定的，发放工作可以调整到财务部去做。

五、员工关系，是人力资源的基础工作，很多人认为员工关系就是简单的入离调转，其实不然。员工关系应该是人力资源工作的重点，与员工沟通，可以从中发现很多的管理问题，同时也可以更好地建立与员工之间的信任关系，从而影响员工的价值观。

六、再有就是人力资源规划，人力资源规划一般都与战略发展相关，涉及到组织架构、人员增减，这些都是人力资源管理的基础和方向。

企业运营靠的是人，没有人也就不可能有完成的任务，所以人力资源是企业运营管理的重中之重。

怎么做好人力资源工作：

1、必须有强大的心理素质，人力资源工作者每天都与各色的人打交道，要应付各种情况；

2、要有强大的专业知识，无论是国家的还是地方的以及企业的法律法规政策制度都要掌握清楚，因为要解释各种问题，而专业知识是必备的；

3、要有很强的学习能力，政策法规经常在变，所以要及时学习相关条款，及时修正本企业的相关制度，做到与时俱进，否则后果很严重；

4、良好的交际沟通能力，人力资源工作更多的是面对本企业职工，所以要在处理问题时具备良好的沟通协调能力，强大的交际沟通能力是做好人力资源工作的基础；

5、丰富的经验基础，其实人力资源工作与其他职业一样，都属于资格越老经验越丰富，就会越轻松，所以要踏实学习，稳步前行。

人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

通常包括以下具体内容：

（1）职务分析与设计。

（2）人力资源规划。

（3）员工招聘与选拔。

（4）绩效考评

（5）薪酬管理。

（6）员工激励。

（7）培训与开发。

（8）职业生涯规划。

（9）人力资源会计。

（10）劳动关系管理。

这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：

①人力资源工作规划

②招聘与配置

③培训与开发

④绩效管理

⑤薪酬与福利管理

⑥劳动关系管理

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