人力资源负责人访谈(HR与员工平时访谈时应达到哪些目的呢)

人力资源负责人访谈

网上有关“人力资源负责人访谈”话题很是火热，小编也是针对HR与员工平时访谈时应达到哪些目的呢寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、人力资源主要有六大模块，分别是招聘、培训、绩效管理、薪资管理、员工关系管理和人力资源规划。

大体分为下面几个方面

一、员工招聘

招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；

应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；

录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。

二、员工任用

根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；

岗位责任、任用期间的调（升）职。

三、员工培训

培训计划、形式、内容、要求、考核等。

四、绩效考核

考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。

五、薪资及待遇

企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。

六、考勤及休假（可引用）

七、离职管理

辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

八、人事档案管理

员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

2、成就感

为公司招聘到合适的人才，人尽其能，能为公司创造隐藏的经济价值和效益，心里会有种满足感。

从事人力资源工作的成就感是洒落在点点滴滴的，员工对你说出真心话说明你深入人心，管理层愿意与你分享困难与挑战说明对你足够信任，员工非常关注你组织的各项活动也会很有成就感，知识培训的过程同时也是帮助他人成就自己的过程。

3、在第一问说的6个模块中，最难处理的是员工关系这块，往往人与人之间的关系是最为复杂的，这块也会涉及到一些劳资纠纷等，另外招聘那块也挺难做的，压力也相对较大一点~

希望我的回答能帮到你

o(∩_∩)o

员工访谈是企业管理咨询获取信息的一个常用方法。

主要内容有：

1、访谈的目是什么(Why)

2、?访谈的对象是谁(Who)

3、访谈的内容是什么(What)

4、在哪里访谈(Where)

5、什么时候访谈（When）

6、怎样开展访谈(How)

员工访谈不是一项可有可无的工作，而是HR的重要工作之一。通过员工访谈可以加强HR和员工的沟通，解决员工的实际困难，了解企业和人力资源管理出现的问题，维护和谐的员工关系。

做好员工访谈工作有三个关键点：一是要以目标为导向，所有工作要围绕这个目标开展。二是和员工建立信任关系，让员工放下警惕心。三是要掌握面谈的方法和技巧，尽可能让员工畅所欲言。

随机性访谈的目的：

①是为了传递公司高层的信息，确保员工了解公司的政策和对他的期望，确保双方的理解一致；

②是为了了解员工的思想动态和想法，解决员工的实际问题，比如某个员工最近突然业绩不好，工作经常犯错，我们要了解原因，以便有针对性地帮助该员工；

③是为了收集企业和人力资源管理中存在的问题，比如员工对企业文件建设的看法，员工对新的薪酬方案的看法，员工对年终奖方案的看法，对公司培训管理的看法等，以便有针对性地进行改善；

④是为了了解员工岗位和工作内容的信息，比如要做工作分析，要做岗位评估，要做绩效考核方案等；

⑤是为了了解员工对其他员工的看法和评价，比如员工对部门主管的看法，员工对拟转正或者拟提拔人员的看法等。

访谈目的不一样，访谈的形式也不一样，有些适合于“一对一”访谈，有些适合于“多对一”访谈。

百度百科-访谈

平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。对于平时访谈，我们主要是为了达到以下的三个目的：

1、及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理

员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划.

2、发现公司管理当中出现的日常失误 ．一般情况下，企业在日常管理工作中，很难避免失误的发生。而通过日常的员工访谈，我们可以及时的发现企业的一些政策性的失误，以避免出现更大的损失。

3、发现员工中的优秀人才和关键员工 ．日常的员工访谈还有一个最大的好处和作用，那就是为企业发现优秀人才和关键员工，而这些优秀人才和关键员工正是企业发展过程中为企业创造利润最多的那部分人。

关于“人力资源负责人访谈”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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