人力资源开发的目标(人力资源管理的目标是什么？如何达成该目标？)

人力资源开发的目标

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人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。

1、提高人的才能

才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内容。

2、增强人的活力

通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。

3、人力资源开发双重目标的关系

提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。

人力资源战略作为一种最重要的职能战略受公司战略支配，并反作用于公司战略。在企业集团管理模式下，人力资源战略规划应当实现如下目标：

1. 根据企业集团战略目标,确定人力资源战略.

2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施.

3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给,规划和控制各业务板块人力资源发展规模.

4. 规划核心人才职业生涯发展,打造企业核心人才竞争优势.

5. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展,提高员工综合素质.

6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议,提升整体管理水平.

经过多年管理实践总结出的“ SODA 人力资源战略地图”,是以战略性视野帮助企业从事务性人力资源转向战略性人力资源管理的有效解决方案 ,同时对企业通过人力资源管理获得和保持竞争的优势提供了发展思路.

“ P- ODA 人力资源战略地图”是在明确员工价值定位、战略性选择要素的前提下,运用战略性资源分析工具生成多个战略方案 ,结合资源配置最终形成企业的人力资源管理系统.

人力资源是一个很庞大而复杂，具有动态的系统，同时，也是战略管理系统中核心的一部分。无论做什么事，都离不开人、财、物、时间，这期间人是核心的部分，所以，无论做什么事情团队最为重要。那么，有目标就会有任务，有任务就会有团队，有团队就会有管理，而管理又会依赖于人。

人力资源实质就是将人作为任务完成过程中的一种资源进行配置。所以，人力资源管理的目标就是在保证完成战略目标的前提下，用最具战斗力且成本最低的团队，而且使团队一直奔向愿景！当然期间是动态的，会存在优胜劣汰、生老病死等突发情况，否则，人力资源管理的意义就会削弱很多。但如《西游记》中唐僧的团队，虽然没有上述情况，但依然存在内部团队和谐与激励的人力资源管理工作，所以，人力资源管理不是人力资源部门的简单职责，而是每一位管理者的职责，人力资源部门只是这一管理的组织者与指导者。

如何达成目标就要利用六大模块了：人力资源规划是战略规划的一部分，正所谓做多少事情就要用多少人；大多打的仗，就要有多少的兵。其他模块这里不再强调，因为太过精细与琐碎。

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