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上海道也人力资源有限公司怎么样?(再去以前工作的公司上班好吗?)

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上海道也人力资源有限公司怎么样?

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上海道也人力资源有限公司是2024-07-03在上海市奉贤区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于上海市奉贤区奉城镇二桥村748号8幢200室。

上海道也人力资源有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310120MA1HPD09X8,企业法人陈海军,目前企业处于开业状态。

上海道也人力资源有限公司的经营范围是:人才咨询,系统内职(员)工培训,以服务外包方式从事企业管理服务,货物运输代理,安全防范工程,人工装卸服务,商务信息咨询,企业管理咨询,物业管理,保洁服务,仓储服务(除危险化学品),建筑装饰装修建设工程设计与施工。依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

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再去以前工作的公司上班好吗?

人力资源管理的结构以人力资源规划和员工管理制度为平台,通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来

人力资源管理关系

一是制度制订与制度执行的关系

二是监控审核与执行申报的关系

三是提出需求与提供服务的关系

人力资源管理体系运作

1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》

2.提出招聘人员的需求理由,对招聘人员的详细要求、招聘方式等,上报财务总监审批

3.通过后,将《公司招聘人员需求表》转人力资源部

4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选

(1)获取

根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。

a.工作分析:是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中,要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述,编写出岗位说明书。

b.人力资源规划:是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效人力资源。

c.招聘与挑选:应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法,如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。

d.使用:经过上岗培训,给合格的人安排工作。

(2)整合

通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。

(3)保持

通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。

保持职能包括两个方面的活动:一是保持员工的工作积极性,如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等;二是保持健康安全的工作环境。

a.报酬:制定公平合理的工资制度。

b.沟通与参与:公平对待员工,疏通关系,沟通感情,参与管理等。

c.劳资关系:处理劳资关系方面的纠纷和事务,促进劳资关系的改善。

(4)评价

对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

(5)发展

通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。

a.员工培训:根据个人、工作、企业的需要制定培训计划,选择培训的方式和方法,对培训效果进行评估。

b.职业发展管理:帮助员工制定个人发展计划,使个人的发展与企业的发展相协调,满足个人成长的需要。

如果以前的那家公司真的需要你,而你目前又没有更好的岗位,可以考虑回去。

虽说“好马不吃回头草”,但当你的眼前或者眼睛能看到的地方并无更好的草,何不尝试回回头?但回以前的单位,也正如你所言,面临着一些困惑:你要从头做起,你要被以前的同级管理,甚至有的老同事会笑话你,等等。其实,这些并不重要,重要的是,你比其他新进的人员具有更多的优势,下一个要提拔的可能就是你;还有,你要鼓足勇气,以比别人更为努力、更为优秀的表现来证明自己。

不管在哪,用心去做好每件事情,好运就在前边候着你!

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