人力资源需求预测的程序(人力资源需求预测的方法有（）)

人力资源需求预测的程序

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答案：人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析，不管是哪一种预测，其具体程序如下：

1、准备阶段

（1）构建人力资源需求预测系统

人力资源需求预测系统由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统三个子公司系统构成。

（2）人员预测环境与影响因素分析

A、SWOT分析法：S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，其中，优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的影响上。但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，必须将两者紧密的联系起来。

B、竞争五要素分析法：是美国人迈克尔.波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。

（3）岗位分类

（4）资料采集与初步处理：数据采集、数据的初步处理。

2、预测阶段

3、编制人员需求计划

人力资源需求预测是对整个公司集团人力资源的规划，是一个集中的人力资源需求体现，所以需要自上而下的传达和自下而上的上传：

1、首先人力资源需求是根据公司年度或是阶段性的战略目标制定的。那么就需要有一个公司总体的人力资源规划，并且将任务清晰的分配到下属子公司及单位部门；

2、每个部门根据公司总战略目标及任务划分，制定相应的人力资源规划；

3、规划的目的是为了落实业绩产出，所以人力成本需要控制在一定比例，收支需要把控好；

4、人力资源需求包涵的一些细节工作:各子公司部门年度业绩目标及人员规划；人员绩效；岗位说明书；年度目标分解计划到月度；

人力资源需求预测，一定是先从公司战略层级给出目标及规划，然后各部门都以公司目标分解到部门，制定各自的计划及公共分摊的目标，最终完成公司人力资源需求搭建。

人力资源需求预测的方法有（）

A.主观判断法

B.德尔菲法

C.趋势预测法

D.回归预测法

E.马尔科夫矩阵法

正确答案：主观判断法；德尔菲法；趋势预测法；回归预测法

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