现在在国企做人力资源管理工作怎么样(国企人力资源管理存在哪些困惑？)

现在在国企做人力资源管理工作怎么样

网上有关“现在在国企做人力资源管理工作怎么样”话题很是火热，小编也是针对国企人力资源管理存在哪些困惑？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、现在在国企做人力资源管理工作的情况要看个人的想法了；

2、国企人力资源管理工作内容一般包括定制人力计划、成本会计、各岗位分析及工作设计、培训及教育、人力资源招聘、合同定制、工作绩效、员工薪资福利、保管档案等。

3、国企人力资源管理工作较为繁琐，要划分才能有序；

4、国企人力资源管理的薪资福利待遇据说还不错的，不过也要跟地方经济相关，要看是哪个国企单位的。

国企有hr部门。

国企内部的HR部门的角色不同于民营企业的HR部门，没有那种强势地位，更多的是一种公司层面执行性的职能部门角色，与其他部门之间的关系并非严格的监管关系，而是比较和谐的并行关系。招人的时候对于门槛要求的不低，但是人进来以后就完全放松了，放养式管理。

对于业务部门来说，肯定是人越多越好啊，招的人越多，干活的人就越多，大家的工作就更轻松。至于招更多的人会增加公司的成本支出，完全不在考虑范围。另一个就是人才培养，人招进来以后没有规范的培养流程，尤其是社招人员，这有点像我国的大学的“严进宽出”模式。

国企hr部门的职责

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

国企人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资源偏离企业战略

国有企业在制订企业中长期发展战略或年度工作计划时，往往会把人才建设、绩效薪酬等提到一个相对较高的位置，但在具体考核指标设定上多以定性指标为主、定量指标为辅，甚至根本没有离职率、员工满意度等定量指标。对于仍然处于从人事管理向现代人力资源发展的国企人力资源工作来说，由于人力资源管理部门的从属地位，导致其很难参与企业经营管理和企业文化建设，无法实现上承战略下接人才的根本作用。

（二）人力资源体制机制不顺畅

国企人力资源内部各板块工作缺乏系统规划，很难发挥整体效能。首先，人力资源管理理论纷繁复杂，没有建立统一规范的标准体系；其次，人力资源部门更多忙于自身日常事务，缺乏与业务部门之间联动运营；再次，人力资源工作效率欠佳，企业领导常常因为担忧核心数据外泄而不愿意采用数据化信息管理系统，导致人力资源工作缺乏大数据支持。

（三）绩效考核和薪酬管理不健全

国有企业没有建立科学的岗位价值评估和绩效考核机制，机构膨胀、冗员过多，员工进来容易出去难。企业缺乏宽带薪酬，薪酬体系建立以后往往多年难得一变，薪酬水平不仅不能实现对外竞争，甚至因为大锅饭的考核方式无法实现对内公平。受政策限制，企业也很难建立多样化的福利体系。

（四）人才职业发展系统化的路径欠缺

受制于传统国企历史背景，不仅企业***多由政府部门官员调任，中层管理人员也多来源于基层公职人员。人力资源理念上的先天欠缺，导致国企难以建立科学有效的员工职业发展体系。员工职业发展存在较大瓶颈，除了在管理职位上的晋升，从专业技术岗位或技能岗位上突破的难度很大。员工职业生涯管理属于工作中的薄弱环节，少有从员工入职开始就为其职业生涯规划提供专业辅导，这也直接导致国企对优秀人才招引难、留住难，严重影响了企业的活力和创造力。

关于“现在在国企做人力资源管理工作怎么样”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路