急求人力资源规划建议(人力资源部的一些小建议)

急求人力资源规划建议

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1.针对不同素质的员工进行有针对性的培训，虽然是个低技术含量的部门，但是也不是说不重要，培训不仅能够增强员工的业务素质，而且可以培养创新精神，让全体员工都参与到创新中来。

2.员工偏老龄化，在招聘中可以适当录用一些20-25岁的学历不低的年轻人，以增强企业活力，保持合理的员工年龄结构，一定要发挥各个年龄段员工的优势，老员工有经验可以带新员工，新员工有活力有冲劲，可以激发老员工的工作热情，相辅相成，协同进步。

一任人唯贤，不同的人有不同的特点，就应该放到不同的岗位至上。

二职业培训，能让他们更好地适合工作岗位。

三架构清晰，职责分明，能有工作上的交集，但不能交叉，不然就工作混乱了，导致很多问题的发生

1、成立人力资源部的目的和宗旨。如你老师所说的“成立原则”，“参考一些政策性文件”就是指这个，比如：为了规范学校人力资源管理、为了实现科学的用人机制、为了培养更多具备科学发展观的人才等等，还有成立的人力资源部将致力于哪些方面、达到哪些目标等等。就是说明为什么要成立这个部门、这个部门将向什么方向发展、成立了后对学校有哪些好处，写清楚。

2、人力资源部的组织机构和职位概述。人力资源部内要设立哪些岗位，它们之间的关系是怎样的？比如部长、副部长、人力专员、薪酬专员、文化专员等等。再很简单的把这些职位的职能做个概述，比如部长的作用和职责是什么，薪酬专员的是什么等。

3、人力资源部的主要工作流程。人力资源部需要完成哪些主要工作，比如招聘、录用、培养、设计薪酬、设计绩效、社保办理等等，每件工作的程序是怎么样的？从谁发起（提出）、谁经手（审核）、谁结束（审批）？把这些流程固定下来，写出来。

我认为就写到以上几点就可以了，因为写出来这个框架以后还需要别人审核、修改。所以多了、细了，也没有太多意义，少了又很不完整。其作用主要是对成立人力资源部的理由作出说明，并对其成立的基本构成做出指导性作用。

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