人效管理是什么意思？(人力资源管理的那些框架)

人效管理是什么意思？

网上有关“人效管理是什么意思？”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理的那些框架寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源效能（HR Efficiency，简称“人效”）是组织能力的最佳代言，以人效为支点可以推动经营。人效管理，即人力资源效能管理（HR Efficiency Management），其强调以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能，通过循环式的管理来获得企业的整体人效。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是人力资源专业的未来。 人效管理遵循“职能→队伍→人效”的人力资源经营价值链，强调以职能（选用育留等）来塑造队伍状态，通过队伍状态的改变来获得人效结果。与传统人力资源专业的不同在于，其将人力资源专业变成了一台精密的仪器，通过职能运作的按钮，形成对于人效结果的精准影响。

人效管理操作示范

第一步是进行组织与人力资源数据诊断。

在组织与人力资源管理领域进行“全面体检”，以数据呈现人效、队伍（组织+人才）、职能等维度的精准状态，对其表现水平进行判断，并形成人效提升的方向性建议。

第二步是人力资源战略制定与规划。

基于模型和数据，分析选择企业的人力资源战略方向，即激励型或赋能型人力资源战略。再根据人力资源战略选择，发展出人力资源规划，具体包括人效规划、队伍规划和职能规划三个层次。

第三步是人力资源效能管控方案。

要为企业的各类部门确定不同的人力资源配置思路，以各种方式定向干预，确保人力资源精准注入业务（不浪费），成为推动业务的强劲动力。

第四步是人力资源的职能优化方案。

企业自行选择最适合自己的方向，铺排改进计划，按阶段逐步推进。

人效管理的误区

误区1：人效管理不是一刀切

老板认识到人效的重要性后，会将这种压力传递给HR，人效指标成为了一个在人力资源工作上压倒一切的存在，HR们开始疯狂抓人效。最直接的方法有两种：一是以这个人效水平来严格核定各个组织模块的编制；二是直接把人效指标包干下去，再按照这个人效水平进行强考核。

无论哪种方法，都是“一刀切式”的转嫁KPI。不同业务单元，业务单元里的不同组织模块（前台、中台、后台）功能定位完全不同，人效的指标和目标值自然不同。

误区2：人效管理不是做龟缩

人效是各类产出除以人力投入，是一个投产比概念。从数学逻辑上看，要提高这个指标有两个途径：一是提升各类产出，二是降低人力投入。所以，这部分HR们的观点似乎没错。但如果回到生意的逻辑，人效是强调以人力投入推动各类产出，人力投入和各类产出之间并不是独立的关系。

误区3：人效管理不是新瓶装旧酒

人效就不是一个指标，而是一个指标库，每个企业（甚至他们的每项业务、每个部门）应该选择关注的人效指标必然不同；基于不同的人效指标，需要选择的队伍状态和（选用育留等）职能运作也是不同的。

误区4：人效管理不是事后算账

人效只是一个结果，就结果分析结果毫无意义。人效分析更大的作用在于发现问题，发现人效的驱动因素和改进机会。在我提出的“人力资源经营价值链”模型里，“职能→队伍→效能”是一个完整的因果链条，要想获得人效的提升，必须在队伍和职能层面有所作为。

人力资源管理的那些框架

企业人力资源部的职责 篇1

　1.管理公司人力资源板块，主要负责公司薪酬、绩效、培训的管理，参与部门其他同事进行招聘、福利、人事关系等其他人事工作。

　2.管理公司行政体系，建设、完善公司所有规整制度，并予以监督、改善。

　3.通过人事管理的分析，结合公司实际情况，提出具备可行性的经营优化方案，为公司决策提供有效支持

企业人力资源部的职责 篇2

　1、根据公司发展方向，制定人力资源规划，推动人力资源制度和流程的落地执行。

　2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。

　3、搭建招聘体系，完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。

　4、开发和维护招聘渠道，综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。

　5、搭建培训体系，组织培训，跟进培训效果评估与反馈。

　6、制定与完善员工的薪酬福利方案。

　7、上级安排的其他人事工作。

企业人力资源部的职责 篇3

　理解公司业务战略，制定人力资源年度工作规划，协助战略经营落地

　加强公司招聘、培训、绩效、薪酬等COE职能模块的建设，并对业务部门进行支撑和管理

　落地并持续优化公司薪酬管理制度，有序开展薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等工作

　负责绩效管理的落地，推进绩效目标制定、沟通辅导、考核评价、结果应用等工作

　开展干部的选用育留，发展符合公司业务要求的干部队伍，对新上岗干部进行辅导

　进行人力需求规划及预算管理，快速招聘及储备人才，优化人员配置

　打造符合公司发展阶段的企业文化体系，创建良好的人力资源环境

企业人力资源部的职责 篇4

　1.根据公司经营理念及发展状况，制定人力资源规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持;

　2.组织制定、执行、监督公司人力资源各项管理制度;

　3.制定公司年度人力需求计划，编制年度预算，提出内咳嗽钡髡方案，促进人员优化配?

　4.制定招聘计划、招聘程序，进行面试、筛选，做好部门间的协调工作，并通过多种渠道为公司寻求合适的人才;

　5.根据公司对绩效管理的要求，制定考评管理办法，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制，配合组织公司员工考核，处理员工针对考核结果的申诉;

　6.制定薪酬福利政策和晋升政策，组织调薪、晋升评审，合理控制人力成本，拟草公司年度薪资调整方案;

　7.熟悉本部门的各项业务，指导提升本部门员工业务，改进人力资源管理工作流程，完善系统，不断提高部门工作的质量，确保有效实施;

　8.制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

　9.负责员工关系，企业文化建设，提升员工对企业文化的认同感、归属感;

　10.维护公司与相关政府机构和部门的良好关系;

　11.完成集团下达的其它有关人力资源的工作。

企业人力资源部的职责 篇5

　1.负责制定海外销售公司人力资源规划，建立健全人力资源管理制度、管理体系;

　2.负责制定和完善海外销售公司岗位编制，根据业务发展需要制定并落实招聘计划，拓展招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位的面试筛选工作;

　3.根据业务发展需求，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，审核考评结果，以及考评后的绩效改进;

　4.结合国家福利政策，制定并完善激励性的薪酬福利制度及方案，并进行组织建设，激活组织活力;

企业人力资源部的职责 篇6

　1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　2.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。

　3.不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

　4.制定员工绩效能力评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

　5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;

　6.根据公司发展规划，不断完善薪资福利、股权激励方案，激励人心并合理管控人力资源成本;

　7、协助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;

　8、完成总经理交代的其他工作任务。

企业人力资源部的职责 篇7

　1、根据公司战略发展规划和年度经营目标，全面负责公司人力资源管理、行政管理工作;

　2、负责结合公司的短、中、长期经营战略规划，分时期制定适合企业发展的组织体系;

　3、根据组织系统规划，组织制定各部门职责，并审核，理顺各部门之间的业务分工关系;

　4、根据组织发展的不同阶段及组织体系，梳理公司的业务管理流程，体证公司整体运作的顺畅;

　5、根据公司发展战略，进行专业的人力规划与开发，营造良好的人才生存环境，为公司发展提供人才支持，并建立人才储备机制;

　6、根据企业经营的需要与现实职员的能力状态，进行培训需求调查与分析，制定培训计划并落实执行;

　7、根据市场人力资本状况与企业经营水平，制定绩效体系并完善、制定薪酬福利体系并完善;

　8、根据公司的发展需要，组织制定公司内部各环节的内控管理制度体系;

　9、统筹规划公司行政管理体系，确保政策的科学性，有效性及行政服务的正常化;

　10、建立完善公司内部协调沟通机制，保证跨部门的良好合作关系，并确保政令畅通;

　11、根据公司相关业务发展要求，统筹安排公司后勤接待工作，保证公司经营活动正常开展;

　12、合理调配本部门各岗位人员的工作;对部门内各岗位工作计划执行情况的检查、监督、考核;负责与各部门的协作与配合及沟通;

　13、根据公司经营计划与预算管理要求，编制本部门的年度工作计划与预算;根据部门工作计划与预算，监督部门工作计划与预算的'执行;

　14、根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。

企业人力资源部的职责 篇8

　1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

　2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

　3、组织绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

　4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

　5、员工关系维护。

　6、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

　7、完成总经理临时交办的各项工作任务。

企业人力资源部的职责 篇9

　1、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；

　2、根据招聘计划维护和开发招聘渠道，执行人才搜索和寻访计划，评估候选人匹配度，不断提高并优化招聘效率；

　3、结合具体业务发展情况，积极探索新的招聘技能及方法论；

　4、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施，对于传统模块的工作方式能够尝试新的探索；

　5、根据公司发展实际状况及用工政策变化，关注内部政策和制度的合理性。

企业人力资源部的职责 篇10

　1、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等;

　2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;

　3、负责区域绩效统计、管理;

　4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;

　5、负责区域培训安排。

企业人力资源部的职责 篇11

　1、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作;

　2、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;

　3、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施;

　4、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;

　5、完成上级领导安排的日常工作。

企业人力资源部的职责 篇12

　1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;

　2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;

　3、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;

　4、跟踪员工试用期考核;

　5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告;

　6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展;

　8、完成上级领导交办的其他事项。

企业人力资源部的职责 篇13

　1、所支持业务部门的业务现状状况和团队运作状况，了解总行业务战略规划并促进人力资源战略在业务部门的有效落地及实施；

　2、结合人力资源规划，在切实分析企业内外人才现状基础上，制定符合业务团队的人员招聘及配置方案，确保人力配置符合业务规划要求；

　3、针对业务团队情况，清晰相关岗位能力胜任素质要求，并能针对性制定人才培养方案及落地政策；

　4、为业务团队的发展提供支持，应用专业为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作；

　5、通过搭建管理层及员工的互动平台，建立有效和多样化的管沟渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；

　6、参与制订集团层面人力资源全面解决方案。

企业人力资源部的职责 篇14

　1、负责区域下属企业数据统计分析，进行区域人力资源数据整理及分析，为区域人力 资源管理提供支持性方案，为管理层决策提供参考。

　2、负责区域下属企业董事会材料 —HR 部分的审核、完成董事会纪要 HR 专项事宜跟进、企业 HR 预算管理等工作。

　3、协助企业新项目激励方案探索、绩效考核推进等薪酬绩效方面工作及在区域内开展相关课题研究。

　4、协助负责区域/企业人力资 源特别项目调研及跟进。

　5、协助在区域内推进集团/区域人力资源各板块工作计划的落地实施。

　6、协助为区域各企业提供人力资源信息支持或业务支援。

　7、完成部门领导安排的其它工作。

企业人力资源部的职责 篇15

　1、负责办理员工入职、离职、转正、异动等人事流程办理；

　2、负责公司考勤、薪资数据整理工作；

　3、负责员工劳动合同等人事档案的整理和保管工作；

　4、负责为员工办理招退工、居住证积分、人才落户等工作；

　5、负责公司各项人事数据的收集整理及汇总，及时下发各项人事任命、政策等相关信息；

　6、为公司所有部门及同事提供与人事相关的支持性工作；

　7、完成领导布置的其他任务。

企业人力资源部的职责 篇16

　岗位职责 ：

　1、负责招聘工作；员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；负责离职员工的善后处理工作；

　2、负责办理员工社保以及公积金；

　3、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；

　4、对接集团总部人力资源；完成领导交办的其他相关任务；

　任职要求 ：

　1、 2024年或2024年毕业生优先；行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历；

　2、性格活波开朗，五官端正，气质良好；

　3、海归优先；

　4、硕士研究生优先；

　5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

　6、熟练使用相关办公软件。

一、准备工作：

1、熟悉公司目前基本情况，如产品、工艺、流程、制度、设备、营销、生产、采购、品质、财务等。

2、同经理级以上人员沟通。

3、就公司目前人力资源管理的现状，针对性提出较为妥善的解决方案与思路。

二、组织管理：

1、问题：组织架构不明确，职责不清晰，相互之间有交叉与重叠或空白。

2、解决方法：明确组织架构与各部门的职能职责，进行定员定岗。

三、战略管理：明确定位、具体战略发展与经营目标。

四、人力资源规划：

1、公司各部门、各岗位是否真的需要人，需要多少人，需要什么人。

2、加强后备人才的储备与选拨。

五、规范招聘管理体系：延伸到用人机制，留人机制、企业文化等不到位的问题。

1、拓展招聘渠道。

2、改进吸引人员的激励机制。

3、对应急性岗位加大招聘力度，如校园招聘、管理性岗位的招聘面试工作。

4、内部竞聘：车间主任、班组长。

六、流程管理：

1、一般性管理岗位招聘管理。

2、中高级岗位招聘管理。

3、应届毕业生。

4、技术性工人。

5、普工。

七、人事日常管理。

1、人事档案的日常管理，人事动态月报。

2、劳动合同管理：劳动合同、聘用合同、试用协议、行业竞止协议等文本的起草与签订。

3、保密协议的管理。

4、劳资关系处理：员工奖惩、劳动争议、人员异动（如离职）等、人事劳资争议、员工辞退申诉处理。

八、 企业文化建设：

1、人治：以情感管理为主。

2、法治：建立企业的规章制度：如《员工手册》。

A明确制度建设的目的与意义，主要解决什么问题，分几步行，流程与表单，责任部门与责任人，分工与协作。

B制度执行力：如何有效的贯彻执行，制度的制订者，应该是有能力的责任部门或部门负责人，相关部门会签与提出修订意见后汇总。

3、成熟阶段：建立自己的企业文化。明确公司愿景，明确公司的经营理念，明确公司核心价值观。

九、留人机制：事业留人、制度留人、文化留人、情感留人。

十、薪酬管理：

1、对内具有公平性，对外具有竞争性。

2、同本部门的经营业绩挂钩。

3、协调解决各部门薪酬调整方案。

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