人力资源成本的构成(企业管理费用包括哪些内容)

人力资源成本的构成

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人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成：1）人力资源管理体系构建成本；2）人力资源引进成本；3）人力资源培训成本；4）人力资源评价成本；5）人力资源服务成本；6）人力资源谴散成本。具体解释如下：

1）人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。

2）人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试、体检等）、录用及安置费（录取手续费及调动补偿费等）。

3）人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和，以达到人力资源管理体系所要求的标准（如工作岗位要求、工作技能要求等），包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。

4）人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。

5）人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。

6）人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。

根据劳动部（1997）261号文件规定，企业人工成本包括：职工工资总额，社会保险费，职工福利费，职工教育费，劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。

1、职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

2、社会保险费用。指国家通过方法对职工支付的各项社会保险费用。

3、职工福利费用。是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。

4、职工教育费。指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

5、劳动保护费用。指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。

6、职工住房费用。指企业为改善职工居住条件而支付的费用。

7、其他人工成本费用。包括工会费经费、企业因招聘职工而实际花费的职工招聘费、咨询费、外聘人员劳务费，对职工的特殊奖励（如创造发明奖、科技进步奖等），支付实行租赁、承租经营企业的承租人，承包人的风险补偿费等。解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用

企业管理费用包括行政管理费用、人力资源管理费用、财务管理费用、信息管理费用、市场营销费用、咨询与管理咨询费用等。

1、行政管理费用：行政管理费用是企业为保障正常运营而产生的各项费用。包括办公楼租金、水电费、办公用品费用、通讯费用、保洁费用、保险费用、邮寄费用等。这些费用主要用于企业的行政机构、办公场所和日常行政管理所需。

2、人力资源管理费用：人力资源管理费用是指企业用于招聘、培训、薪酬、福利和员工关系等方面的费用。包括人力资源部门的工资、员工培训费用、招聘费用、员工福利费用、绩效管理费用、劳动保护费用等。这些费用用于保持员工稳定、提升员工能力和维护良好的员工关系。

3、财务管理费用：财务管理费用是指企业为保证财务管理运作所产生的费用。包括财务部门的工资、审计费用、税务咨询费用、财务软件费用、银行手续费等。这些费用用于保障企业财务运作的合规性、准确性和高效性。

4、信息管理费用：信息管理费用是指企业运用信息技术进行信息化管理所产生的费用。包括计算机硬件和软件费用、信息系统集成与维护费用、数据存储与处理费用、网络设备与运维费用等。这些费用用于建设和维护企业信息化基础设施，提高信息化管理水平。

5、市场营销费用：市场营销费用是企业为推广产品或服务，实施市场营销活动所产生的费用。包括广告宣传费用、促销费用、市场调研费用、销售人员薪酬和提成等。这些费用用于提升企业品牌形象、开拓市场、促进销售和满足客户需求。

6、咨询与管理咨询费用：咨询费用包括企业外部咨询机构提供的咨询服务的费用。企业可能会聘请专业的咨询公司提供管理咨询、战略规划、业务流程改进等服务。这些费用用于获取专业咨询意见和支持，提升企业决策和管理水平。

企业管理的重要性

1、提升效率和优化资源利用：企业管理可以通过科学的组织和规划，提高工作效率，优化资源配置。合理的任务分工和协调，有效的流程设计和资源分配，能够提高生产效率，降低成本，实现资源的最大化利用。

2、提高企业竞争力：良好的企业管理可以提高企业的竞争力。通过市场定位、战略规划和执行，以及市场营销、品牌推广等管理手段，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。

3、优化决策和风险控制：企业管理可以提供决策和风险控制的依据。科学的管理方法和信息系统可以提供准确的数据和信息，帮助管理者做出明智的决策，减少风险，并及时调整企业战略和经营策略。

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