20本人力资源管理者必读书籍(mba中欧推荐书籍)

20本人力资源管理者必读书籍

网上有关“20本人力资源管理者必读书籍”话题很是火热，小编也是针对mba中欧推荐书籍寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1《六顶思考帽》爱德华·德·博诺

　2《思维导图》东尼·博赞

　3《杜拉拉升职记》李可

　4《人事第一：世界500强人力资源总监访谈》唐秋勇等

　5《管理的'实践》彼得·德鲁克

　6《目标》艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齐若兰译

　7《思考的技术》大前研一

　8《资深HR手把手教你做人力资源管理》郑芳

　9《潜伏在办公室》陆琪

　10《致加西亚的信》阿尔伯特·哈伯德

　11《我这样做HR经理》黄鑫

　12《人力资源管理（第14版）》美加里·德斯勒

　13《二十四只胡萝卜的管理》美艾德里安 .高斯迪克

　14《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民

　15《人才管理大师》比尔·康纳狄 [美] 拉姆·查兰 [美]

　16《人才盘点：创建人才驱动型组织》李常仓赵实

　17《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》布莱恩·贝克尔 [美]马克·休斯里德 [美]理查德·贝蒂 [美]

　18《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》姜定维等著

　19《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35种策略》科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译

　20《九型人格使用手册》中源

　读书不在多，而贵在精。针对人力资源初级学员，我整理了下面书籍，希望对你有所帮助：

　1

　入门知识

1)德斯勒《人力资源管理》(第12版)

　▼推荐理由

　本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。

　2)赵曙明《人力资源管理研究》

　▼推荐理由

　本书围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题，对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的.关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式，做了较为全面的探讨。

　 3)诺伊著，刘昕译《人力资源管理：赢得竞争优势(第7版)》

　▼推荐理由：

　本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。

　另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。

　2

　入门模块

　初入门的HR不能，也没有那么多精力学习六大模块，可以选择一两个模块入手。

　 绩效管理

　工作要点：

　从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

　推荐读物：

　《双面神绩效管理》第三册 许玉林译

　《绩效量化与考核薪酬体系设计全案》王永瑞

　《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军

　 薪酬福利管理

　工作要点：

　在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力。

　推荐读物：

　《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫著 周眉 译

　《薪酬管理》董克用 译

　培训与开发

　工作要点：

　组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

　推荐读物：

　《团队建设游戏教练手册》哈里森·斯诺著 陈飞星 译

　《团队培训游戏全书》车斌、宋启海

　《员工培训管理实务手册》孙宗虎、姚小风

招聘与配置

　工作要点：

　按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

　推荐读物：

　《雇员培训与开发》徐芳译

　《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟

　《世界500强面试实录》杨毅宏

　《岗位说明书编制范例大全》孙宗虎

　 员工关系管理

　工作要点：

　通过员工关系管理，协调和改善企业内部人际关系，树立员工的固体价值，增强企业对员工的凝聚力。

　推荐读物：

　《劳动纠纷实战解析》兰台律师事务所

　《人力资源操作与风险规避指引手册》程向阳

　《劳动合同法实务操作与案例精解》王桦宇

　其他读物：

　《企业文化案例精选评析》石磊

　《基于能力的人力资源系统开发与管理》彭剑锋

MBA中欧推荐书籍如下：

一、《经营分析与评价》（第四版）?。本书帮助读者分析企业的财务报表，从而揭示出企业的真实经营情况与价值；本书所介绍的四步骤框架，便于读者进行有效的财务报表分析。

二、《人力资源必读12篇》?。本书集结了世界顶级人力资源管理大师的经典理论，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。

三、《管理行为》?。本书介绍了管理是什么、为什么需要管理、如何设计和实施有效率的程序、人们如何学习成为有效的管理者、管理者如何更有效地开发和利用他们的技能等问题。

四、《卓有成效的组织》?。本书介绍了现代社会中的组织所面临的挑战和机遇，以及如何设计一个更加卓有成效的组织结构。

五、《管理的未来》?。本书介绍了未来管理的发展趋势和方向，以及如何应对未来的挑战和机遇。

六、《情境领导》?。本书介绍了如何根据员工的不同发展阶段和需求，采取不同的领导风格和方法，以促进员工的成长和发展。

七、《刀口上的管理》?。本书介绍了如何通过有效的管理方法，解决企业面临的瓶颈和问题，实现企业的可持续发展。

八、《社会组织和经济组织理论》?。本书介绍了社会组织和经济组织的基本理论和实践经验，以及如何运用这些理论来指导实践。

九、《领导变革》?。本书介绍了如何领导和管理变革，以及如何通过变革来提高组织的适应性和竞争力。

十、《决策是如何产生的》?。本书介绍了决策的制定过程和方法，以及如何避免常见的决策陷阱和错误。

十一、《组织》?。本书介绍了组织的基本概念和理论，以及如何运用这些理论来指导实践。

十二、《战略创新者的十大法则》?。本书介绍了战略创新者的十大法则，以及如何在实践中运用这些法则来推动企业的创新和发展。

十三、《广角镜战略》?。本书介绍了如何通过多角度的分析和思考，制定更加全面和有效的战略。

十四、《竞争战略》?。本书介绍了企业如何在市场竞争中取得优势和胜利，以及如何应对不同类型的竞争对手。

十五、《再造奇迹》?。本书介绍了如何通过重新定义企业战略、组织结构和运营方式来创造新的商业价值。

十六、《被诅咒的巨头》?。本书介绍了大型企业面临的挑战和问题，以及如何通过改革和创新来克服这些问题。

十七、《追求卓越》?。本书介绍了企业如何通过采用卓越的管理方法和实践经验来提高绩效和竞争力。

十八、《公司战略》?。本书介绍了公司战略的基本概念和理论，以及如何运用这些理论来指导实践。

中欧国际工商学院的MBA课程内容

1、基础知识：包括管理技能培养，如管理学的定量方法、有效演讲技巧、领导能力和团队精神等。

2、基础商务课程：涵盖经济学和决策学、财务和会计、市场营销、管理学等核心课程。

3、专题研究课程：涉及有关中国的管理学，如融入世界的中国、中国人力资源、探索中国周等。

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