郑州市医保卡办理地点(人力资源管理对直线经理有什么意义)

郑州市医保卡办理地点

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法律分析：郑州市及九区分局社保卡服务网点：1、惠济分局：郑州市天河路与新城路交叉口向东100米路北；2、管城分局：管城区航海东路246号航海路城东路交叉口东北角；3、中原分局：郑州市中原路华山路交叉口西南角和昌大厦2楼4、金水分局：花园路与农业路东南角，中国银行二楼；5、二七分局：行云路赣江路二七行政审批中心；6、郑东新区分局：郑州市正光路与众旺路交叉口西北角；7、经开区分局：郑州市第四大街与经北二路交叉口郑州市人力资源东市场；8、高新区分局：郑州市高新区金梭路13号(与合欢街交叉口向北100米路东)；9、航空港区分局：郑州市航空港区华夏大道与金陵大道交叉口东南角，郑州台湾科技园北广场A2-2。郑州市各县区社保卡服务网点：10、上街区分局：上街区新建街行政审批中心二楼社保窗口；11、新郑分局：新郑市中兴路与文化北路交叉口新郑市行政审批服务中心；12、登封分局：登封市少林大道行政服务中心一楼；13、荥阳分局：荥阳市飞龙路与中原路交叉口荥阳市政务大厅二楼东；14、新密分局：新密市行政路1号；15、中牟分局：中牟县新县城清阳街231号行政办事大厅1楼。

法律依据：《中华人民共和国社会保险法》 第二条 国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利。

　自2024年1月1日起，郑州市区（含上街区）、巩义市、新密市、新郑市、荥阳市、登封市、中牟县月最低工资标准调整为2000元，小时最低工资标准调整为19.6元。

《关于做好2024年郑州市最低工资标准调整工作的通知》

各开发区、区县（市）人力资源和社会保障局：

按照河南省人民政府《关于调整河南省最低工资标准的通知》（豫政〔2024〕33号）文件精神，自2024年1月1日起，郑州市区（含上街区）、巩义市、新密市、新郑市、荥阳市、登封市、中牟县月最低工资标准调整为2000元，小时最低工资标准调整为19.6元。为做好贯彻落实工作，现提出如下意见，请结合实际，认真组织实施。

一、广泛开展宣传。郑州市最低工资标准调整后，为确保最低工资标准调整工作得到贯彻落实，各开发区、区县（市）要充分利用报刊、广播、电视等主流媒体和网站、微博、微信、手机APP等新媒体及

“12333”劳动保障咨询平台等多种形式，广泛宣传全市企业职工最低工资标准和非全日制工作最低小时工资标准，督促企业严格落实最低工资标准，引导企业职工依法维护获得工资报酬的权利。

二、加强工作指导。各开发区、区县（市）要在全面宣传最低工资标准调整的基础上，加强对用人单位贯彻落实工作的指导。一是要明确最低工资标准适用范围；二是明确最低工资标准构成；三是明确实行

计件（提成）等工资形式的工资计算办法；四是明确对用人单位违反最低工资保障制度行为的处理措施。通过工作指导，引导企业经营者增强社会责任感，把落实最低工资保障制度变成企业的自觉行为，引导劳动者了解最低工资保障制度，善于运用法律手段维护自身的合法权利。

三、强化监督检查。新的最低工资标准实施后，各开发区、区县（市）人社局要切实掌握本行政区域内用人单位贯彻落实最低工资标准情况。市人社局将在今年适时组织开展最低工资标准落实情况的监督检查活动，督促用人单位把最低工资保障制度落到实处。组织实施过程中发现的新情况、新问题要及时上报市人社局。

人力资源管理对直线经理的重要意义

在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素，对于人力资源合理的配置、管理和开发已经不再是专业的人力资源管理者的责任，我们一线的业务主管、经理，也在从岗位的设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展的各个环节，直接参与人力资源的管理。因此系统的学习有关人力资源管理的知识与操作技能，将大大提高直线经理所领导的团队的工作表现和生产力，进而提升公司的整体人力资源价值。松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的部门的直线经理更是承担着人员的选、育、用、留优秀人才的重任。

直线经理在人才甄选的过程中间，要知道人员甄选的标准是什么，要掌握人员甄选的技巧和方法。

下属员工招聘进来之后，作为直线经理，要想让员工的态度改变，要想让员工的技能得到提升，就必须对员工进行培育。那么究竟培育员工，我们的方法和技巧有哪些?

人才的使用在企业里边是最重要的一个环节，如何去用好人才，使人才发挥最大的效用，这是直线经理需要做好的一项最重要的工作。

直线经理又有什么方法留住最优秀的人才，让这些人才在企业里边做出很高的绩效，以至于使我们的企业能够持续赢利和基业的常青。

我们知道，企业的核心竞争力有六大要素，其中六大要素的根本，也就是第一位的就是人才的竞争，那么人才在整个企业的竞争中间起着非常重要的作用。

我们的营销网络如何布局，我们的营销战略怎么做，我们是做区域性的公司，是做全国性的公司，是做全球性的公司。我们的整个营销团队，整个的网络怎样去布局，这是我们的第二个方面的竞争。

第三方面的竞争——成本的竞争。你和别人同样的产品，你的价格怎么样，或者说你同类价格的产品，你比别人的质量如何，这些是成本的竞争。

第四方面的竞争——品牌的竞争。从品牌上来讲，我们说一个品牌由什么组成的，知名度和美誉度两个“度”。一个企业你的知名度再高，如果你的美誉度不好的话，你也不能有很好的品牌。如果你光有美誉度，没有知名度，你也不能成为很好的品牌。

大家都听说过一个词叫公共关系，这个词刚进入我们国家的时候也就是在上世纪80年代的中后期。 “公共关系”这个词的定义有很多，很多的学者对公共关系这个词下了很多的定义，其中的法国的一个学者给“公共关系”下的定义很有意思。他没有直接给“公共关系”下定义，而是给大家举了一个例子，他说：比方说一个小伙子想去追求一位姑娘，他可以采取不同的方式去得到这个姑娘对他的芳心。举个例子来讲，他采取的第一种方式是每天在这个姑娘的面前大献殷勤。姑娘上街买东西，他在后边屁颠屁颠地跟着拎包。姑娘要上车，他马上打开车门让姑娘上车，通过这一种方式也可能会得到这个姑娘对小伙子的芳心，但是这个小伙子采取的这种方式叫不叫“公关”呢?不叫“公关”，叫什么呢?叫“推销”。

如果这个小伙子不采取这样的一种方式，他采取另外的一种方式，什么方式呢?他每天打扮自己，穿得干干净净的，头梳得光光的，皮鞋擦得亮亮的，每天在这个姑娘的面前晃来晃去，这一种也可能会得到姑娘对他的芳心。但是这叫不叫“公关”呢?这也不叫“公关”，叫什么呢?叫“广告”。

如果小伙子不采取这两种方式，而是为自己制定一个计划，然后按照这个计划努力去做，做出一些成绩之后，他通过别人的嘴，把他的这个成绩传到那个姑娘的耳朵眼里边，然后引起那个姑娘对他的兴趣。这才叫“公关”。

因此，公关的学术定义就是：一个组织通过大众传播媒介，为了提高自己的知名度和美誉度而进行的一切公关活动，简称“公关”，英文叫“Public Relations”。在公关的这个定义里面就含有知名度和美誉度这两个“度”。

同样目前企业的竞争中，我们讲企业品牌的竞争也是两个度：一个叫知名度，一个叫美誉度。你的知名度再高，如果说没有美誉度的话，那么你企业也没有生存的空间。就像前几年某一个奶制品企业一样，出了一个三聚氰氨的问题。企业的知名度很高，但是它的美誉度却一落千丈，结果大家都知道，这个企业后来被其他企业给兼并了。这就是说一个企业品牌的竞争，这两个“度”，必须要做好，也就是知名度和美誉度。

企业核心竞争力的第五个要素——服务的竞争。，我们用什么样的姿态展现在客户的面前，我们让客户得到什么实惠。一提到“服务”这个词，我们老是讲，服务是给客户直接联系的。一谈到客户大家就有这样的一个概念，说客户是什么?我去过很多的企业，在给他们做培训的时候我都问他们那个问题，我说客户是什么，有很多的人员回答说：客户就是上帝!听到这个答案之后我就笑笑，客户是上帝吗?你见过上帝吗?如果说你没有见过上帝，那么你能够很好地服务上帝吗?你能很好地服务客户吗?因此，客户不是上帝。那么客户是什么呢?客户他也是人，因此我们要想服务好客户，必须要了解人性，你才能够服务好客户，你只要把客户当成真正的人去看待，你就能够有效地服务好客户，这叫服务的竞争。

企业六大核心竞争要素的最后一个是创新的竞争。技术的创新、产品的创新、管理的创新等等。

那么这六大要素哪一个是基础，人才的竞争。因此可以得出这样的结论：人才是企业的成功之本!安德鲁·卡耐基也曾经说过这样的话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”，从这一点上也说明了人才对企业发展的重要程度。

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