章哲的工作经历(央企子公司人力资源总经理权力大吗)

章哲的工作经历

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著名管理培训专家、剑桥国际培训师导师。香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名的人力资源专家，2001年中国最具潜力的人力资源经理。

曾担任股份制企业总经理六年，并历任清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家等职。1995起先后为数百家跨国企业和内资企业提供管理课程或管理顾问。

授课/咨询经验：

国内唯一在数年前就预见性地提出“关注执行力”并百万字实际研究成果的专家。设计的《高绩效的中层管理》引入国际通行企业培训课程模式。因而被业界称为“中国培训业的里程碑之一”，设计的职业经理管理资格认证体系和C5培训法等等，在使企业培训从过去的知识性学习向改变行为、提升绩效的转变方面，获得业界和企业的高度评价。

领袖型人力岗位有部门经理、项目经理、人力资源经理。

1、部门经理：负责管理和领导一个部门的工作，包括规划、组织、指导和控制等职责。

2、项目经理：负责项目的策划、实施和管理，包括制定项目计划、分配任务、监督进度和质量等。

3、人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作。

央企人资资源经理权利很大。

1、主管企业人员的招聘，解聘，人员部门之间的调整，企业员工的考核。

2、总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。

3、由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

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