简历中五项最容易让HR注意你的问题(人力资源管理分析题)

简历中五项最容易让HR注意你的问题

网上有关“简历中五项最容易让HR注意你的问题”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理分析题寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

简历中五项最容易让HR注意你的问题

　简历中五项最容易让HR注意你的问题。在投递简历的时候你可以知道你的简历哪一项最能吸引HR的注意。 开门见山的说，作为一名HR，我在删选简历时不愿花太多时间看应聘者的自述。下面跟着我看看简历中五项最容易让HR注意你的问题。

简历中五项最容易让HR注意你的问题1

　一、工资。一般来说，应聘者期望的薪资水平在招聘单位承受的范围里时，双方更利于达成合作。否则招聘单位对薪资要求偏高的应聘人员就不予考虑了。有些HR为完成招聘任务，谎称能给予应聘者要求的薪水，但当承诺不能兑现时就会出现尴尬的局面。有些应聘者会勉强的工作一段时间，而另外一些应聘者就毅然决然辞职。这些都是对双方不利的事情，但仍然时有发生。这也是一些HR素质低下的表现，同时也反映出一些招聘单位想留住人才，却不肯花点代价。

　二、简历上的照片。照片给人的印象最直接、最真实，招聘公司是否愿意接受一个求职者，照片是重要的参考。首先，从照片上能大致看出应聘者的性格和精神状态，有助于HR分析应聘者与公司的企业文化的吻合度。这样能在一定程度上避免招来的员工不好好干工作或干不长久。越是优秀的应聘者，越容易出现此类情况。

　再谈照片本身。一般来说，简历上应该附上标准的免冠照，少数的求职者用手机或视频截取的头像，不仅不清晰而且粗糙。这能反映出求职者的两种态度，一是不认真，二是不负责。这样的应聘者，其工作态度，以及能力和水平都值得怀疑。一些资深的应聘者将自己在工作场所拍摄的照片附在简历上，其效果就更好，HR会认为他自信沉稳，出类拔萃。其实"貌"的重要，不在于英俊或漂亮，而在于"貌"上透露出来的素质、气质和能力。毕竟公司的目的是要招聘胜任工作的员工。"华而不实"者也常会被招聘单位拒之门外。

　三、专业。很多工作岗位对专业的要求比较严格，特别是理工科性质的工作。即使一些销售岗位，也因需要求职者对产品有了解，还必须要招聘医药、化学、机械等相关专业的人员，销售医药化工器械类产品。但对于行政人员来说，个人的综合素质和能力就显得更重要，一般要求他们对工作抱有认真和负责的态度，对人要有亲和力，做事要勤快、肯干、不推诿。应聘秘书和助理类的`职务，更是如此。而对于人力资源职位，应聘者的专业背景和工作经验只是一方面，其纪律性如何，大局观念如何，在处人和处事上是否"老练"，都是招聘单位要考虑的因素。

　四、工作经历。"熟能生巧""实践出真知""前事不忘，后事之师"都能说明在同一行业或同一岗位上工作经验的价值。但在急需招聘人员的情况下，没有非常匹配的求职者时，对这些方面的要求也会适当放宽。比如说求职者的工作经验或专业能与短缺的工作岗位粘上点边的也可以，或者应聘者比较优秀，能较快适应和胜任新的工作岗位的也可以，更何况应聘者以往的工作经验也能对新的工作起到一定的辅助作用。

　五、年龄。对于一些做具体事务的岗位来说，一般要求年轻的应聘者，一是因为肯听话，能做事，二是因为年龄小，缺少工作经验，对工资的要求也会相对低一点。对于具有四、五年工作经验的求职者来说，工资低了就留不住人。当然，对于重要的管理岗位，应聘者的年龄大小往往能反映出他的资质高低，一定的工作岗位需要一定年龄的应聘者相匹配，这里就不再赘述了。

　看完这里你知道你该如何填写一份简历能够顺利通过HR的筛选标准了吗？当然是将其中最重要的几项填写完美。这样才能够帮助你获得面试机会。

简历中五项最容易让HR注意你的问题2

　 常见的问题简历

　问题1：缺乏重点

　一封有效的求职信应该关注应聘者能做什么，他们的优势是什么，以及他们在寻找什么职位。许多候选人都很有竞争力，写简历时并没有强调这一点。如果一份简历看起来适合任何单位，任何职位，它给人的印象是，申请人不确定他或她的工作目标。一位人力资源经理告诉我，如果一个求职者同时对两个完全不同的职位感兴趣，那么他肯定不能把这两份工作都做好。因此，如果你想申请一个以上的职位，一定要准备几份不同的简历。

　问题2：缺乏营销策略

　很少有候选人把求职看作是一种营销活动。具有营销理念的人将使用各种营销工具来获得决策者的信任。你的求职信实际上是一本营销书，旨在带你去参加下一轮的面试。把你的工作经历想象成一种销售工具，这意味着当你写简历时，你首先考虑读者的购买需求。求职信中的每一句话都应该表明你可以满足他们的需求：帮助他们解决问题，节省时间和金钱，增加利润或改善客户关系。

　问题3：无执行情况说明

　可以说，每100份简历中就有90份没有业绩说明。过去的表现是雇主判断你未来业绩的基础。工作表现可以激励雇主等着在竞争对手面前给你打电话。为了取得最大的效果，必须将绩效量化为金钱、百分比或数量，而量化绩效比空泛的绩效描述更为可靠、具体和客观。花点时间思考一下你的绩效声明，为薪资谈判增添份量。

　问题4：简历格式不当

　简历写作通常有三种形式：时间型、功能型和混合型。

　按照时间顺序写简历是最容易的事情，当你在同一行业同一工种求职，或你最近的工作经历最能体现你的成绩时，采用时间型简历比较恰当。但时间型简历不能很好表现你的可塑性。如果你想换一个行业，你最好采取功能型。把你的工作经验放在简历的开头，以显示你的应变能力和适应能力，并给读者一个深刻的第一印象。然而，当一个功能性的简历设计不当时，会让人觉得你是有意隐瞒什么。解决这个问题的方法是使用混合，即将时间类型和函数类型结合在一起写入。这是最难写的，但也是传达你的品牌信息的最好方式。

人力资源管理分析题

HR工作者的心理障碍

　HR工作者的心理障碍？HR是一个企业中很重要的职位，但是每个职位都是有相应的工作职责，但是有些HR在公司上班的时候会存在一些心理问题，下面分享HR工作者的心理障碍。

HR工作者的心理障碍1

　 嫉妒心理

　嫉妒这种心理是最为常见的，就是见不得别人比自己好，看到别人收到表扬心理贼酸。嫉妒是一种包含憎恨的情绪，是一种难于发觉，又不愿被人发觉，不愿表面化的情感。应该把这种心理化成动力，当你超越别人的时候，就该别人眼气你了。

　 信谗心理

　现在这社会哪都少不了流言蜚语，公司里要没有点八卦几乎不可能，有些人喜欢背后说坏话，人力资源一定要保持一颗平常心。对于一些谣言采取警惕态度，了解事实真相，否则你的思想就被左右了，使决策难辩真伪，干扰你的用人决心和意图。

　 近亲心理

　不少企业都有家族化的模式，人事上的近亲繁殖，扭曲了用人标准，压抑了人地物成长和能量的释放，导致山头林立，内耗严重、管理混乱，最后导致组织目标不能实现，组织崩毁。

　 求全心理

　人无完人，人才也是人，不是完美的。"选拔人才眼光放得远一点，不能苛求，要相容。"人事管理者应该把握隹这一用人的基本原则，不能对人才求全责备，对有争议的人才总是处于犹豫傍徨之中，错过用人时机，既延误了人才的使用与发展，又使组织的'事业受损。

　 论资排辈心理

　姜虽说是越老越辣，但是人才不一定是年龄越大越好，尤其现在是个创新时代，一些资历比较老的人对待新事物的看法或许跟不上时代的潮流，因此人力资源选拔人才不能光以资历论英雄。

　 唯文凭是举心理

　现在很多企业还是用文凭来判断人才的，大多数人的心理就是文凭高，肯定是人才，因为懂的多嘛!凡事都有例外，有一些人才，限于所处条件限制未能获得高层次的学历教育，因而未拿到相应的文凭，但不能说他不是一个人才。不少人在实践中学习，结合不高的文化，掌握了某一方面的专长。对这样的专长、这样的人才，要不要用?

　要拓宽寻觅人才的视野，既讲文凭，又不唯文凭，重真才实学，量实际能力，有文凭又有实际能力的要重用，没有文凭但有真才实学的，照样重用。

HR工作者的心理障碍2

　 HR如何应用心理学知识来面试求职者

　 面试官A自述：

　在面试过程中，我会通过应聘者的身体语言姿势等更容易体察到应聘者的内心世界。比如：

　1、眼神：有些应聘者在面试的过程中眼神总是飘忽不定，或者有躲闪。可能是他针对所提的问题没有亲身经历，没有具体的事实或数据，所以，可能会有所隐瞒，不是非常自信，更有甚者可能有编造的嫌疑。

　2、坐姿：有些应聘者坐下来后身体是完全靠在椅背上或者是后仰的，有时可能是他对面试的岗位不是非常的重视，或者他确实是非常的放松。具体情况要跟面试中其他的语言或姿势结合起来具体确定。

　3、手势：有些应聘者手势比较大或者有时稍微有些夸张，一方面可能是非常自信，另一方面可能是因为内心紧张而导致的生理性非控制的反映。

　4、小动作：有些应聘者当被问到他不熟悉的领域时，他可能会有一些不自然的小动作：比如：抓一下头，摸一下鼻子，或者重新调整一下坐姿等等。

　当然，还有很多的一些小细节都能够体现出一个人的内心状态，我要强调的是，我们不能仅通过一个独立的身体语言就匆忙下结论，而是要通过多种角度综合评估，才能得出准确的判断。

　 面试官B自述：

　根据多年经验的积累，我的面试习惯是以面试方法和技术为主，辅助于心理学知识来察言观色。面试方法和技术的搭配一般是以“结构化面试+STAR行为情景面试+BEI行为追问技术”为主，而运用心理学知识面试就好比是中医的“望、闻、问、切”在中间穿插进行。

　1、“望”：就是看求职者的衣着打扮、脸部表情、眼睛、神态举止等(如衣着打扮不得体、脸部肌肉紧张或脸红、眼神迷离不敢正视、假笑、手脚乱动、压力面试提问时会有小动作等，都是不适当的心理行为表现)。

　2、“闻”：就是听，每抛出一个问题后就用心去倾听，听其语言表达思路是否清晰、逻辑结构是否严谨合理、是否有自相矛盾之处、是否有夸大违背客观常理、是否生动有吸引力，听得过程中注意细心的“望”，同时适当做一些简要的随手记录。优秀的面试官就是一个很好的倾听者，能听出其蛛丝马迹和弦外之音，真正了解和洞察其说话的本意和背后的真实行为。

　3、“问”：就是按结构化面试提问、行为情景面试中的STAR式提问、BEI追问等，如一句“我们为什么要录用你”这种压力式的提问，可以考察求职者的自信心、自我认知以及心理承受能力，再通过其回答引出一些过去的关键行为表现，通过STAR式提问和BEI追问，不断刨根问底，直到你满意能下结论为止。

　4、“切”：就是接触和诊断，通常会辅助于角色扮演或情景演练，你和求职者一起来配合或再现真实工作场景，或者直接试操作，通过与其短暂接触和结合上面的“望闻问”等综合诊断来判定他的工作行为和能力表现是否达标。

　“望闻问切”说起来容易，但做起来却有点难，这需要HR丰富的人生阅历和对人性的深刻理解及精准把握，在我看来，通用的面试方法和技术是做好面试工作的基础，而心理学知识运用则是更高一层的提高。

1、违反了人力资源管理中的劳动保护相关条款，现在倡导人本主义管理，企业在经营管理中没有做到以人为本。

2、公司负责人应弄清楚问题后，主动赔偿被害者损失，并与大众媒介沟通，另还可以追究装修者的责任，要求其赔偿

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