如何解决国企人力资源紧缺的问题(国企人力可以写哪些公共管理相关的选题)

如何解决国企人力资源紧缺的问题

网上有关“如何解决国企人力资源紧缺的问题”话题很是火热，小编也是针对国企人力可以写哪些公共管理相关的选题寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

解决企业人力资源匮乏问题可以从以下几个方面着手：

要多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘。

留人：针对人员流失的各种原因采取有效手段，留下能留的人。

储备人：针对关键岗位，定期定向储备人才。

培训人：多展开有效培训，一人多技能，多岗位轮训轮岗，关键时刻用得上。

工作流程合理化、工作内容程序化、标准化、简洁化。

自动化、机械化设施的增加。

产品创新，引入高新技术、高知识含量产品、淘汰劳动密集型产品。

自主品牌。

重物轻人倾向：

1．改制中出现明显的重物轻人倾向，设计者重视资产重组而忽视人力资源重组国有企业改革一般伴随着大规模的资产转让与人员安置。为了顺利实施改制方案，设计者往往对资产重组、资产评估、股权设计和职工安置相当重视，而对新公司人力资源的重组计划则一笔带过或将改制中的人力资源工作等同于安置职工。这样做的后果是：没有对原国企核心人才进行识别，没有建立有针对性人力资源规划，造成核心人才流失，给新公司的发展带来不必要的损失。

国企公司化改制的人力资源结构前提：

2．改制后已建立的公司法人治理框架与落后的组织结构和管理模式之间的矛盾相当多的国有企业实行公司化改制是以部分改制为前提的。所谓部分改制就是原国有企业将部分优良资产注入新设立的公司，而国有企业成为新公司的控股股东。在这类国有控股的公司中，虽然有的公司为了实现发行上市，建立了以股东大会、董事会与监事会三会分立为特征的公司法人治理结构，但这仅为公司战略决策提供了一个规范的制度平台，而作为公司战略执行的“落脚点”是公司的人力资源管理平台，也就是组织结构和管理模式的重新设计。许多新公司没有做好这两个层次的衔接工作，特别是，部分改制公司以人随资产走为原则，许多部门职能和人员编制是从原国有企业照搬进新公司的，这种做法显然不能与现代企业法人治理结构相容。已建立的公司法人治理框架与落后的人力资源平台之间的矛盾，造成了新公司的“形似而神不似”，相当多的新公司，甚至是上市公司都犯了“国有企业回归病”，最后导致企业效率重新低下。

人才需求和人力资源你管理体系的矛盾：

3．日益激烈的人才争夺和多元化的人才需要与落后、单一、僵化的人力资源管理体系之间的矛盾现代企业管理中人才的需求是多元化的，基于战略的人力资源管理应从企业实际出发，设计以关键绩效指标为核心的绩效管理系统和满足不同人才需要的分层分类薪酬体系，使薪酬与绩效挂钩，使薪酬重心向关键价值创造者倾斜，从而在企业中创造一种凭能力和业绩吃饭的价值评价与激励机制，促进战略的实现。相当多改制后的新公司人力资源管理系统还处于国有企业人事管理阶段，其职能、理念、所掌握的技术和规则与现代人力资源管理体系相距甚远。

现代公司文化与落后企业制度的矛盾：

4．建立适应现代企业制度的公司文化同根深蒂固的国有企业文化之间的矛盾企业制度的变革，组织的变革必然要求企业文化的变革。应该说国有企业在体制变革的过程中有些已经形成了自身的企业文化，如以市场为导向的经营理念，以创新进取为核心的企业精神，但大多数企业在领导方式、员工的行为方式和管理者的管理风格方面还沿袭了国有企业的文化，具体表现在：许多国有控股公司的领导方式仍停留在国有企业一把手负责制的基础上，缺乏民主与科学的决策方式；公司员工的行为方式沿袭了原来那种凡事都要请示、工作都需安排的惯性，缺乏积极性、主动性与创造性。管理者的管理风格也没有从感情管理过渡到制度化和理性管理。从上述分析中可以看出，如果把产权变革比作国企改革的核心成果的话，那么以组织变革、文化变革与人力资源体系变革为特征的人力资源重组是维护这一核心成果的重要保证。因为制度是要靠人去执行的，人是最活跃的生产力。如果仅仅是产权制度变了，管理模式没有改变，执行机构没有改变，人的思想观念没有改变，制度就会出现复归现象。

国企人力可以写哪些公共管理相关的选题如下：

国企人力在公共管理领域有许多可以研究的选题，以下是一些可能的选题：

国企人力资源管理的公共政策研究：这个选题可以探讨国企在人力资源管理方面的公共政策制定和执行情况，包括招聘、培训、薪酬、福利等方面的政策。通过对这些政策的深入研究，可以更好地了解国企在人力资源管理方面的实际情况，并为改进提供参考。

国企员工的职业发展与培训：这个选题可以关注国企员工的职业发展路径和培训体系，探讨如何制定科学合理的职业发展规划，为员工提供更好的培训和发展机会，从而提升员工的工作满意度和归属感。

国企改革与人力资源优化：随着国企改革的深入推进，人力资源优化已成为改革的重点之一。这个选题可以研究国企在改革过程中如何优化人力资源配置，提高员工的工作效率和工作质量，为企业的可持续发展提供有力支撑。

人力资源管理与组织绩效的关系：这个选题可以探讨国企人力资源管理与组织绩效之间的关系，通过分析人力资源管理的有效性和组织绩效的关联性，为企业制定更加科学合理的人力资源管理策略提供依据。

企业文化与人力资源管理：企业文化是影响人力资源管理的重要因素之一，这个选题可以研究企业文化与人力资源管理之间的关系，探讨如何将企业文化融入人力资源管理中，提升员工的认同感和归属感。

以上是几个可能的选题，当然也可以根据具体情况进行更加具体的选题研究。在研究过程中，需要注意选题的现实意义和可操作性，同时要注重数据的真实性和可靠性。

关于“如何解决国企人力资源紧缺的问题”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路