人力资源六大模块的内容是什么(职场纪律规定)

人力资源六大模块的内容是什么

网上有关“人力资源六大模块的内容是什么”话题很是火热，小编也是针对职场纪律规定寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　一、人力资源规划：

　人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

　其中人力资源规划的目标：

　1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

　2、充分利用现有人力资源。

　3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

　4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

　5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

　人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

　人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

　人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。 工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

　工作分析的作用：

　1、选拔和任用合格人员。

　2、制定有效的人事预测方案和人事计划。

　3、设计积极的人员培训和开发方案。

　4、提供考核、升职和作业标准。

　5、提高工作和生产效率。

　6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

　7、改善工作设计和环境。

　8、加强职业咨询和职业指导。

　工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制

　工作分析的信息包括：

　1、工作名称

　2、员数目

　3、工作单位

　4、职责

　5、工作知识

　6、智力要求

　7、熟练及精确度

　8、经验

　9、教育与训练

　10、身体要求

　11、工作环境

　12、与其他工作的关系

　13、工作时间与轮班

　14、工作人员特性

　15、选任方法

　工作分析所获信息的整理方式有：

　1、文字说明

　2、工作列表及问卷

　3、活动分析

　4、决定因素法

　二、员工招聘与配置

　员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

　其中：常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试

　员工招聘中必须符合的要求：

　1、符合国家有关法律、政策和本国利益

　2、公平原则

　3、在招聘中应坚持平等就业

　4、要确保录用人员的质量

　5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作

　6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率招聘成本包括：新聘成本;重置费用;机会成本。

　人员调配措施：

　1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。

　2、进行人才梯队建设

　3、从企业内部优先调配的人事政策

　4、实行公开竞争的人事政策。

　人力需求诊断的步骤：

　1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求

　2、由人力需求部门填写“人员需求表”

　3、人力资源部审核。

　人员需求表包括：

　1、所需人员的部门、职位;

　2、工作内容、责任、权限;

　3、所需人数以及何种录用方式;

　4、人员基本情况(年龄性别);

　5、要求的学历、经验;

　6、希望的技能、专长;

　7、其他需要说明的内容。

　制定招聘计划的内容：

　1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员

　2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔

　3、录用基准

　4、录用来源

　5、招聘录用成本计算

　招聘录用成本计算：

　1、人事费用

　2、业务费用

　3、企业一般管理费

　招聘方法的分类：

　1、委托各种劳动就业机构

　2、自行招聘录用

　招聘测试与面试的过程：

　1、组织各种形式的考试和测验

　2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作

　3、面试过程的实施

　4、分析和评价面试结果

　5、确定人员录用的.最后结果，如有必要进行体检

　6、面试结果的反馈

　7、面试资料存档备案。

　录用人员岗前培训的内容：

　1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范

　2、了解企业文化、政策及规章制度

　3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境

　4、熟悉、掌握工作流程、技能。

　三、绩效考评

　绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：

　绩效考评意义：

　1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现

　2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价

　3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价

　绩效考评目的：

　1、考核员工工作绩效。

　2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法

　3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知

　4、绩效考评制度的促进

　5、公司整体工作绩效的改进和提升

　绩效考评的作用：

　一、对公司来说

　1,、绩效改进。

　2、员工培训。

　3、激励。

　4、人事调整。

　5、薪酬调整。

　6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。

　7、员工之间的绩效比较。

　二、对主管来说

　1、帮助下属建立职业工作关系。

　2、借以阐述主管对下属的期望。

　3、了解下属对其职责与目标任务的看法。

　4、取得下属对主管对公司的看法和建议。

　5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。

　6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。

　三、对于员工来说

　1、加深了解自己的职责和目标。

　2、成就和能力获得上司的赏识。

　3、获得说明困难和解释误会的机会。

　4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。

　5、了解自己的发展前程。

　6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

　绩效考评种类：

　1、年度考核

　2、平时考核

　3、专项考核

　绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评

　短期绩效考评效果评估的主要指标有：

　1、考核完成率

　2、考核面谈所确定的行动方案

　3、考核结果的书面报告的质量

　4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。

　5、公平性。

　长期效果的评估的主要指标：

　1、组织的绩效

　2、员工的素质

　3、员工的离职率

　4、员工对企业认同率的增加。

　给予员工考核反馈的注意事项：

　1、试探性的

　2、乐于倾听

　3、具体化

　4、尊重下级

　5、全面地反馈

　6、建设性的

　7、不要过多地强调员工的缺点

　四、培训与开发

　培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。其中:

　培训的定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。

　开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

　培训与开发的主要目的：

　1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。

　2、增强组织或个人的应变和适应能力。

　3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

　企业培训与开发工作的特性：

　1、培训的经常性

　2、培训的超前性

　3、培训效果的后延性

　培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：

　1、组织的人力资源需求分析

　2、组织的效率分析

　3、组织文化的分析

　人员培训需求分析包括：

　1、人员的能力、素质和技能分析

　2、针对工作绩效的评价

　培训的方法：

　1、讲授法

　2、操作示范法

　3、案例研讨法等

　五、薪酬福利管理

　薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中：

　薪酬福利制度制订的步骤：

　1、制定薪酬策略

　2、工作分析

　3、薪酬调查

　4、薪酬结构设计

　5、薪酬分级和定薪

　6、薪酬制度的控制和管理

　薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。

　影响薪酬设定的因素：

　一、内部因素

　1、企业的经营性质与内容

　2、企业的组织文化

　3、企业的支付能力

　4、员工岗位。

　二、外部因素

　1、社会意识

　2、当地生活水平

　3、国家政策法规

　4、人力资源市场状况。

　岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。

　岗位评价的原则：

　1、系统原则2

　、实用性原则

　3、标准化原则

　4、能级对应原则

　5、优化原则，

　岗位评价五要素：

　1、劳动责任

　2、劳动技能

　3、劳动心理

　4、劳动强度

　5、劳动环境

　岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：

　1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标

　2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标

　岗位评价的方法主要有：

　1、排列法

　2、分类法

　3、评分法

　4、因素比较法

　岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。

　六、劳动关系

　劳动关系：劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。其中：

　劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。

　劳动合同订立的原则：平等自愿，协商一致。

　无效劳动合同：违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。

　试用期的定义：是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。

　劳动合同具备的条款：

　1、劳动合同期限

　2、工作内容

　3、劳动保护和劳动条件

　4、劳动报酬

　5、劳动纪律

　6、劳动合同终止的条件

　7、违反劳动合同的责任。

　劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。

　劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。未变更部分继续有效。

　劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。

　劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。

　劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。

　集体合同的定义：集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬，工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协议。

　集体合同的内容：

　1、劳动条件标准规范部分。

　2、过渡性规定。

　3、集体合同文本本身的规定。

　集体合同生效：劳动行政部门自收到劳动合同文本十五日内未提出异议的，集体合同即生效。

　集体合同争议：因集体协商签订集体合同发生争议，双方当事人不能自行协商解决的，当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请;未提出申请的，劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。

　劳动争议的定义：是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而发生的纠纷。

　劳动争议的范围：

　1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职放声的争议。

　2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议。

　3、因履行劳动合同发生的争议。

　4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议。

　5、法律法规规定的应依照《企业劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。 .

　劳动争议处理机构有：

　1、企业劳动争议调解委员会

　2、劳动仲裁委员会

　3、人民法院

　劳动争议调解委员会：是用人单位根据《劳动法》和《企业劳动争议处理条例》的规定在本单位内部设立的机构，是专门处理与本单位劳动者之间的劳动争议的群众性组织。

　劳动争议调解委员会的组成：

　1、职工代表

　2、用人单位代表

　3、用人单位工会代表。

　劳动争议仲裁委员会：是处理劳动争议的专门机构。

　人民法院：是国家审判机关，也担负着处理劳动争议的任务。

职场纪律规定

意思见下面：

是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

职场纪律规定

你知道职场纪律规定有哪些必须遵守的规章制度吗？在职场也和上学一样，需要纪律的维持才能够保持工作的正常进行。我精心为大家整理了职场纪律规定相关的知识和信息，希望对你有所帮助。

职场纪律规定1

第一条、坚决要求“四个杜绝”

杜绝消极负面的话在职场中蔓延;

杜绝行动迟缓没责任心;

杜绝做事打折还推卸;

杜绝想的多做的少还怀疑

第二条、晨迎纪律管理规定

1、晨迎人员于当天早上8:20--8：30分在员工进门处进行晨迎;

2、晨迎人员应面带微笑向伙伴行15度鞠躬礼，并亲切问候：“早上好!”;

3、晨迎当天因故未能参加者，须提前安排替代人员;凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人员的责任人(责任主管)将扣款10元的处罚;

第三条、早会流程

8:30-8:45广播早会(资讯、重要提示)

8:45-9:30启程早早练(新人、老员工分演练通关)

9:30-10:00小组二早(E活动量、分享、主管一对多辅导)

10:00-10:30部门大早(氛围、科技10分钟业绩增员追踪、专题学习)

第四条、早会纪律管理规定

1、早会责任人必须做出一周(或一阶段)的早会行事历安排，会议后有早会会议记录，若未遵循超过1次(不含1次)每次扣款10元;

2、召开时间为周一至五每日上午8：30-10：30左右(特殊情况延迟)，全体营销人员需参加例会，提早5分钟到单位。所有成员不得迟到、早退与旷工;

3、早会中迟到者须主动乐捐“爱心基金”5元，方可进入会场，迟到二十分钟以上则不准进入职场，安排在公共走廊等候会议结束;早退者也须主动乐捐“爱心基金”5元;

4、在职场中设“爱心基金”二维码，若早会期间玩游戏、吃早餐、喝水、走动等，第一次予以警告并乐捐“爱心基金”5元，第二次及以上将在早会中通报批评并按照双倍进行处罚;

5、凡在早会期间接打电话或未关机造成的扰人响铃，将乐捐“爱心基金”5元;

6、严禁在职场争吵、大声喧哗，严禁讲负面、消极、有辱人格、攻击领导和公司的话，若经发现第一次在早会警告批评并处罚20元，第二次按双倍处罚;第三次予以劝退;

7、参会人员如有事假、病假(病假条)或临时因公外出需向主管经理(E参会管理)请假;

8、事假按照每天10元差勤扣款;旷工是20元;

备注：参加产创说会的人员视同出勤。

第五条、考勤请假制度

作为一名优秀的平安一线业务人员，我们还是要严格遵守公司的规章制度滴…那么，问题来了，参会该如何记录考勤?...应该怎样请假?以下，就是你一定要了解的请假制度:(另秘书每天现场考勤作为重要凭据)

首先口袋E中的"打卡签到"功能可以"灰常"智能地记录我们每一天的签到数据，并综合我们的人工考勤及请假天数，计算出我们每月的实际参会。因此，详细了解请假标准、及时准确的提交请假单(每日工作汇报截图)就变成了我们日常工作中非常重要的组成部分!要知道，我们的考勤记录与我们的`训练津贴有着密不可分的关系呢!526知道么?(又会...扣...钱...的...呢.)

其次，在我们的口袋E中提交请假单的类型分为培训假、病假、事假、产假、婚假、丧假等(具体可在系统中请假/外出类型下拉框中查看)

其中，带客户体验，培训假是公司给到每一位员工的福利，因此是不扣钱的哦～

P.S. 病假分为本人病假和家属病假，病假不扣钱。(请病假原则需遵守上传疾病诊断证明与工作汇报截图的相关病假请假制度。)

如果，你申请"事假"，(也就是说，事假(是...要...扣...钱...滴...)，另无展业假说法!

*如遇迟到、早退，需按月累计，在口袋E以事实的形式提报.如网络原因也请说明原因，提交工作汇报截图!

除此之外，还有另外一些不正常申请，但却真实存在的假期，如婚假、产假、病假等，请及时(一周内)补充说明并提交!千万别忘了!

第六条、会议管理细节

①早会期间上交手机。手机是开小差的重灾区，很多伙伴早会时带着笔、记录本和手机，但早会开始不到一会就习惯性地拿出手机刷网页或者聊天，不知不觉中一个早会就过去了，早会上讲的内容一个字都没听进去。为了杜绝这种情况的发生，规定早会期间手机统一上交保管是一个可行的措施，让伙伴们在早会开始前自觉地离开手机，早会结束后再认领。这样，即使有人不上交，但由于周围大部分人都不使用手机，他也不好意思拿出来使用。早会开始前5分钟，团队负责纪律的伙伴就会拿着塑料箱子，逐一收回伙伴们的手机，结束后归还。

②限制会场走动。早会期间，伙伴们进进出出，走来走去的现象屡见不鲜。这种现象同样也可以用制度来控制，如针对走动的伙伴采取轻度的惩罚措施。一般情况下早会上伙伴们是不允许离开会场的，如果要走动，就要自觉在团队群里“贡献”5元群红包，以此小小的惩罚，来约束伙伴们早会进出职场的频率。

③禁止交谈、吃东西。早会开始以后，私下交谈、吃东西等的现象也要用纪律来约束，同样也可以采取与限制走动相同的方式，对违规者实行一定的惩罚措施，自觉在团队群里“贡献”5元群红包。

职场纪律规定2

一、工作纪律

1、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不得利用工作时间办理私人事宜。

2、工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

3、员工请假必须严格履行请假手续，按照人事管理有关规定执行。

4、工作时间因公外出要向直接上级说明事由和预计时间。

5、工作时须按规定着装并佩戴工作证件。

6、工作时间内不准在办公室、走廊等区域内吸烟。

7、员工应做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

8、员工应节约办公用品、原材料、能源及其他物品，爱护公司的设备、工具及其它财物。

9、员工应严守公司机密，并及时制止或举报泄密行为。

10、严禁工作时间就餐或在办公室内上网聊天、玩游戏、听音乐、看**或进行其它娱乐活动。

11、严禁员工之间代刷考勤卡。

二、纪律监察

人力资源部负责劳动纪律的监察和管理工作，各部门在日常工作中注意自检自查。

三、处罚办法

1、月内违反本规定第一条1-8款者，第一次罚款50元；其中对上班忘记刷卡的，月内第一次填写为刷卡证明，第二次起每次罚款50元；下班忘记刷卡的，填写未刷卡证明。

2、月内违反本规定第一条9-11款者，第一次取消当月奖金；第二次解除劳动合同。

3、对违反本规定给公司造成经济损失的，要依据损失的大小和相关规定，赔偿经济损失，情节严重者予以解除劳动合同并追究其法律责任。

四、处罚流程

1、人力资源部在检查过程中发现员工有违纪行为，立即开具《处罚单》（见附件），并根据处罚权限进行审批。处以罚款的由部门负责人和人力资源部批准；处以待岗学习、取消当月奖金和解除劳动合同的由总裁批准。

2、人力资源部将已批准的《处罚单》下发到部门，并由该部门负责人和违纪者签字确认。

3、被处以罚款的违纪者24小时内持《处罚单》到财务部交纳罚金，并将财务部确认的《处罚单》返回人力资源部。

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